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空調(diào)品牌差異化發(fā)展行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2010-12-16
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2010-2015年中國(guó)平臺(tái)雪柜產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)與投資策略 【出版日期】 2010年12月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2011-2015年中國(guó)組合電器行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與投資盈 【出版日期】 2010年12月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【2011-2015年中國(guó)制冷空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)供需分析與發(fā)展 【出版日期】 2010年12月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【2011-2015年中國(guó)洗衣機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷策略與投資盈利分 【出版日期】 2010年12月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)格力+志高:技術(shù)第一、營(yíng)銷第二
做了十多年的行業(yè)龍頭,在半年報(bào)公布之初,格力曾一度被認(rèn)為已被后來(lái)者美的超越。但逐字分析雙方半年報(bào)數(shù)據(jù),美的半年報(bào)中的空調(diào)類銷售收入的文字表述是“空調(diào)及配件業(yè)務(wù)”,也就是說(shuō)258.55億元收入中包括了空調(diào)和配件銷售的總和。格力董明珠則表示,格力229.72億元的銷售收入中并不包含配件。因此,誰(shuí)是真正的行業(yè)王者,雙方2010年的年報(bào)可能才說(shuō)明一切。
在過(guò)去的一年中,格力繼續(xù)奉行“技術(shù)第一、營(yíng)銷第二”的信條,在2010年度,格力繼續(xù)專注于空調(diào)技術(shù)的研發(fā),尤其是在定頻空調(diào)領(lǐng)域,進(jìn)一步鞏固了行業(yè)龍頭的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。格力的另一大差異化戰(zhàn)略是自有渠道的開(kāi)發(fā),進(jìn)一步擺脫家電大賣場(chǎng)的束縛,在全國(guó)開(kāi)設(shè)一萬(wàn)多家格力專賣店,開(kāi)創(chuàng)了家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)新策略。
格力憑借“核心科技”在空調(diào)行業(yè)一路破荊斬棘,做到行業(yè)最大,與行業(yè)老大戰(zhàn)略路線頗為相似的是志高空調(diào)。志高的發(fā)展路線與當(dāng)年的格力如出一轍,同樣是技術(shù)取勝,也同樣是在幾年內(nèi)迅速上位。在年底收尾之際,志高的產(chǎn)銷量已能與另一巨頭海爾空調(diào)等量齊觀,雖然未能實(shí)現(xiàn)對(duì)海爾的全面超越,但是差距已經(jīng)進(jìn)一步縮小。
雖然同樣是技術(shù)導(dǎo)向,但志高的技術(shù)水準(zhǔn)卻不輸格力,尤其是在能效比方面,志高甚至連續(xù)多次打破了定頻與變頻兩項(xiàng)能效比的世界紀(jì)錄。而且,在國(guó)家三大相關(guān)政策上,志高并未盲目地全面出擊,而是利用節(jié)能優(yōu)勢(shì)選擇了節(jié)能惠民工程作為戰(zhàn)略重點(diǎn),不僅在此領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了累積中標(biāo)產(chǎn)品最多,也有效地避開(kāi)了家電下鄉(xiāng)與以舊換新中巨頭之間的慘烈競(jìng)爭(zhēng)。
在變頻領(lǐng)域,格力與志高一同成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),一度被認(rèn)為是變頻領(lǐng)域的遲到者。不過(guò)有業(yè)內(nèi)人士指出,這正是兩家企業(yè)在差異化戰(zhàn)略選擇上的聰明之處,在變頻前景并不明朗的情況下,格力與志高在變頻領(lǐng)域貌似力度不夠,實(shí)則是在積蓄技術(shù)能量。從目前來(lái)看,兩者已經(jīng)雙雙占據(jù)了這一領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn),格力在變頻超寬頻技術(shù)上卓爾不群,而志高則有效地將節(jié)能優(yōu)勢(shì)從定頻轉(zhuǎn)移至變頻。一旦這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得后期市場(chǎng)推廣,兩者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是相對(duì)明顯的。
美的+海爾:背靠巨頭、品牌為王
在2010年結(jié)束之前,美的實(shí)現(xiàn)了之前預(yù)計(jì)的千億目標(biāo),成為家電行業(yè)的第二個(gè)“千億戶”,在它之前的第一個(gè)“千億戶”正是海爾。美的與海爾,是家電行業(yè)氣質(zhì)相近的兩大巨頭,而兩者旗下的空調(diào)業(yè)務(wù),也極大地受惠于母體的強(qiáng)大。背靠巨頭,成為美的空調(diào)與海爾空調(diào)的最大優(yōu)勢(shì),也是其后勁十足的動(dòng)力來(lái)源。
美的用驚人的廣告投入驗(yàn)證了這一點(diǎn),在2010年度的央視廣告招標(biāo)中,美的取代國(guó)際日化巨頭寶潔,成為央視新一代“標(biāo)王”,單春晚零點(diǎn)報(bào)時(shí)這一項(xiàng),就預(yù)計(jì)將花費(fèi)超過(guò)半個(gè)億的廣告費(fèi)用。
同樣的還有海爾,只不過(guò)近年來(lái),海爾的廣告勢(shì)頭有所收斂,但類似“張瑞敏怒砸洗衣機(jī)”的軼事已經(jīng)成為海爾的無(wú)形資產(chǎn)之一。
可以說(shuō),兩大家電巨頭在品牌經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)取得了差異化競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn),而品牌為王的最大好處就在于可以憑借單一品牌便可以進(jìn)軍更多相關(guān)領(lǐng)域。美的與海爾正是利用了良好的品牌信譽(yù),把家電做了個(gè)遍。美的就宣布將在下一個(gè)五年進(jìn)入所有白電產(chǎn)業(yè),甚至包括房地產(chǎn)等關(guān)聯(lián)度較小的產(chǎn)業(yè),海爾的產(chǎn)業(yè)也早已涉及PC、手機(jī)等領(lǐng)域。
兩家企業(yè)總體上以品牌實(shí)現(xiàn)差異化制勝,而具體觀察兩家企業(yè)在空調(diào)領(lǐng)域的策略,可以發(fā)現(xiàn)兩者在空調(diào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上也是做了差異化選擇的。例如美的在今年重點(diǎn)主打的是變頻,行業(yè)變頻今年的產(chǎn)銷量雖仍然遠(yuǎn)落后于定頻,但同比去年卻增加了不少份額,在市場(chǎng)上也營(yíng)造了新的話題,這與美的的大量廣告推廣是分不開(kāi)的。而海爾選擇的是高端市場(chǎng),例如其整年主推的物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)的官方指導(dǎo)價(jià)為一萬(wàn)五,將普通消費(fèi)者排除在視野之外。在國(guó)家三大產(chǎn)業(yè)政策中,美的重點(diǎn)布局家電下鄉(xiāng),投入資源較多、中標(biāo)產(chǎn)品數(shù)量也較多,在節(jié)能惠民工程則不及格力與志高。而海爾空調(diào)由于欲發(fā)力高端,在三大政策中均稍顯弱勢(shì)。
在行業(yè)第一集團(tuán)軍中,格力與志高占據(jù)著技術(shù)制高點(diǎn),而美的與海爾共同割據(jù)品牌高地,在具體策略上,精細(xì)化、專業(yè)化的趨勢(shì)日益明顯。
一線巨頭尚有心有余而力不逮之處,在格力、美的、海爾、志高這四強(qiáng)之外,更多的二線品牌均根據(jù)自身特點(diǎn)選擇了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如前不久LG空調(diào)缺席家電下鄉(xiāng)中標(biāo)名錄,有媒體推測(cè)其面臨在華退市危機(jī)。事后LG空調(diào)高層出面澄清,原來(lái)是公司在戰(zhàn)略上有所調(diào)整,故而干脆放棄了家電下鄉(xiāng)這塊蛋糕。未來(lái)幾年,在四強(qiáng)集團(tuán)或面臨座次調(diào)整,一線品牌與二線軍團(tuán)或差距日益擴(kuò)大的市場(chǎng)格局下,差異化競(jìng)爭(zhēng)必將成為行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。
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