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新體制下中小型出版企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)策略
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http://shiquanmuye.com 發(fā)稿日期:2011-1-8
- 【搜索關(guān)鍵詞】:出版業(yè)研究報告 投資策略 出版業(yè)市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
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2011-2015年中國廣告行業(yè)市場全景調(diào)研及投資評估 2010年全球廣告支出將增長2.2%,其中亞洲地區(qū)增速加快,領(lǐng)先世界其他地區(qū)。2010年亞太2011年中國標(biāo)簽印刷行業(yè)投資分析及市場預(yù)測深度研究報 標(biāo)簽印刷作為印刷技術(shù)的一種,應(yīng)用到標(biāo)簽領(lǐng)域,對其定義的新概念涉及窄幅卷到卷印刷范疇之內(nèi),涵蓋2011-2015年中國印刷行業(yè)市場運行態(tài)勢及投資策略 【出版日期】 2010年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【2011-2015年中國數(shù)字出版業(yè)市場運行動態(tài)與發(fā)展前 【出版日期】 2010年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》和新聞出版總署的相關(guān)布置,近幾年相當(dāng)一部分中小型出版企業(yè)完成了轉(zhuǎn)企改制工作。所謂出版社轉(zhuǎn)企改制就是出版社的運行體制由原來的“事業(yè)單位,企業(yè)化運作”改變?yōu)椤巴耆髽I(yè)化的法人治理結(jié)構(gòu)”。中小型出版企業(yè)在轉(zhuǎn)企改制后面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文將就完成轉(zhuǎn)企改制的中小型出版企業(yè)如何走出困境,做一些分析與探討。
一、明晰產(chǎn)權(quán),健全法人治理結(jié)構(gòu)
出版社目前能做的主要有:第一,產(chǎn)權(quán)明晰。轉(zhuǎn)制后的出版社首先要對出版社資產(chǎn)進(jìn)行全面清晰的評估核算,確定產(chǎn)權(quán)歸屬,明確投資主體,引入股份制,建立起“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和獨立法人治理結(jié)構(gòu),建立股東大會、董事會、監(jiān)事會等完善的現(xiàn)代企業(yè)組織模式。第二,在人事上獨立,擁有獨立的決策權(quán)。其經(jīng)營決策由董事會來決定。嚴(yán)格按照公司法要求,進(jìn)行權(quán)責(zé)分配,實行有效制衡。
二、建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制
出版社由強調(diào)“事業(yè)”屬性發(fā)展到強調(diào)“企業(yè)”屬性的變化,必然導(dǎo)致出版經(jīng)營管理理念、模式乃至執(zhí)行力的變化。資產(chǎn)的多樣化、價值鏈上主體的多樣化、經(jīng)營內(nèi)容的豐富化,既是企業(yè)化經(jīng)營理念在現(xiàn)代出版業(yè)的反映,同時也為出版企業(yè)的價值鏈管理提出了更高的要求。改制后,出版社建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制,一方面適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的要求,同時又會加重一系列改革后的不適感。
三、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,增強圖書出版能力
調(diào)整選題結(jié)構(gòu)。策劃編輯的市場調(diào)研、選題設(shè)計、選題論證及組稿工作是控制選題策劃的有效方法。選題策劃最重要的是要與市場結(jié)合,策劃編輯必須與讀者、營銷人員經(jīng)常溝通,了解市場動向,策劃出質(zhì)量高又符合市場需求的圖書。在選題戰(zhàn)略上,應(yīng)從進(jìn)入并逐步占據(jù)消費者心智的角度建立出版社圖書品類戰(zhàn)略。把握圖書市場的分化趨勢,找出市場空白點進(jìn)行新品類創(chuàng)建,或者用新概念在原有品類中尋找新的增長點。然后,針對這一個細(xì)分市場的目標(biāo)消費者的心智特點進(jìn)行精準(zhǔn)定位,創(chuàng)建能進(jìn)入消費者心智的圖書品類,命名這個圖書品類,并與自身的優(yōu)勢擬合在一起,從而形成難以模仿的持續(xù)競爭力,為長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展提供原動力。
提高圖書質(zhì)量。選題策劃完成之后,圖書的整體質(zhì)量就依賴于內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容的編輯校對及形式的裝幀設(shè)計。這取決于出版企業(yè)專業(yè)技術(shù)類員工的績效水平。出版企業(yè)員工的素質(zhì)是控制質(zhì)量的根本,圖書質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立一支政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)都比較高的專業(yè)出版隊伍。
創(chuàng)新營銷方式。傳統(tǒng)的發(fā)行主要指圖書的銷售,渠道主要依賴新華書店。改制后出版社的生存與發(fā)展取決于市場,現(xiàn)代企業(yè)市場營銷機制就顯得必不可少。首先,要改變營銷理念,從單一的發(fā)行銷售轉(zhuǎn)變?yōu)檎w營銷。即從選題策劃到最后的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等一系列經(jīng)營活動,都應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研,明確市場需求。其次,要進(jìn)行營銷方式的創(chuàng)新,結(jié)合媒體營銷、公關(guān)營銷、事件營銷、關(guān)系營銷等,進(jìn)行全方位的市場營銷,把精品圖書、重點圖書推向市場。
四、引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理機制
按照現(xiàn)代人力資源管理理論中員工心理契約理論,我們可以把出版社崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種基本類別。管理崗位員工是企業(yè)增強競爭力的核心因素,他們關(guān)注的是工作滿足感和成就感、社會認(rèn)可、權(quán)利和責(zé)任、目標(biāo)的實現(xiàn)。在轉(zhuǎn)企改制后的出版社中,對管理崗位的員工要更加注重非物質(zhì)的激勵,以幫助他們實現(xiàn)自我價值和承擔(dān)社會責(zé)任的規(guī)劃。專業(yè)技術(shù)崗位的員工技術(shù)水平較高,他們工作的好壞直接決定了圖書質(zhì)量的高低。他們除對績效獎勵有所期望之外,對于自己的職業(yè)發(fā)展也有較高的期望,比較注重企業(yè)能否提供培訓(xùn)機會和獲得創(chuàng)新鼓勵的機制。企業(yè)應(yīng)盡快明確任務(wù),組織設(shè)計這些員工的職業(yè)生涯,肯定員工的工作成績,尊重員工的發(fā)展權(quán)利,鼓勵進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和流程改造,從而增加他們對出版社的忠誠度和工作滿意度,取得更大的成績。工勤技能崗位的員工對出版社各項工作的順利運行起支持輔助作用,相對而言,他們對工作的穩(wěn)定和報酬的要求更為迫切。盡快簽訂長久穩(wěn)定的勞動合同是維持他們心理契約忠誠的有效舉措。
五、加強企業(yè)文化建設(shè)
中小型出版企業(yè)在長期從事文化傳播的過程中,通過中外優(yōu)秀文化的積淀,會形成自己獨特的思想、情感、風(fēng)格、作風(fēng)和價值觀,會形成具有區(qū)域性、時代性的獨特企業(yè)文化。但是,出版社在長期的政策保護(hù)下,市場經(jīng)驗不足,特點鮮明的企業(yè)文化,并沒有得到真正的執(zhí)行或者沒有被發(fā)揚光大。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)文化實施模式,出版社企業(yè)文化的實施應(yīng)經(jīng)過營造執(zhí)行氛圍、制訂總體執(zhí)行計劃、全面執(zhí)行和效果評估、持續(xù)改進(jìn)四個步驟,這是一個閉合循環(huán)的流程圖,它是從規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的程序指導(dǎo)出版社如何進(jìn)行企業(yè)文化執(zhí)行的工具。出版社企業(yè)文化執(zhí)行模式又是螺旋式上升的一個過程,在這個過程中,必須注重控制每個流程中的具體工作與信息,這是保證流程有效進(jìn)行的前提,而且我們必須根據(jù)效果評估的結(jié)果對出版社企業(yè)文化體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),使得出版社企業(yè)文化的實施形成一個良性循環(huán)的有效機制。
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