報業(yè)-報業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略_研究報告

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2011-2015年中國立體幻影片行業(yè)投資盈利分析及發(fā)

【出版日期】 2011年1月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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【出版日期】 2011年1月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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　　2010中國傳媒年會于2011年1月8日在中國傳媒大學召開，本屆年會以“變局與轉(zhuǎn)型”為主題，出席嘉賓將結(jié)合傳媒業(yè)一線的發(fā)展案例，對傳媒行業(yè)的發(fā)展走勢與實操方法進行深入的探討，并總結(jié)新世紀頭十年中國傳媒業(yè)精彩成就和創(chuàng)新規(guī)律，分析下一個十年傳媒業(yè)格局及發(fā)展方向。以下為廣州日報報業(yè)集團管委會主任、廣州日報社社長戴玉慶演講

　　《報業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路徑》

　　廣州日報報業(yè)集團管委會主任、廣州日報社社長戴玉慶：我今天給各位匯報的題目是《報業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路徑》，這個題目很大，我盡其所能，結(jié)合我自己的工作來談一談。

　　分五個部分：第一，我想講一下我們報業(yè)發(fā)展是五年為一個周期或者階段，結(jié)合廣州日報和廣東省的平面媒體這15年的發(fā)展情況做一個小結(jié)。1996年到2001年期間，是報業(yè)的市場化改革的階段，在市場化過程中形成報業(yè)的主體地位。在2001年2005年這五年間，報業(yè)總體形勢是廣種薄收，廣告的空間很大，掙錢比較容易，但是經(jīng)營是比較粗放的。到2006年到2010年這五年，基本上報業(yè)要想獲取比較穩(wěn)定的利潤，要告別粗放管理的增長模式，同時報業(yè)的背景變得復雜了，面臨新媒體和多媒體嚴峻的挑戰(zhàn)。因此比較成功的報業(yè)集團都強化市場開放，對成本的控制和利潤的深挖做了很多的努力。

　　經(jīng)過五年一段的發(fā)展道路，現(xiàn)在要預測下一個階段就是新的五年。從2011年到2015年，我個人認為報業(yè)是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一個新的階段，這新的五年來說，主要是深化報業(yè)產(chǎn)業(yè)化，而報紙或報業(yè)產(chǎn)業(yè)化一個重要標志，應該是資本市場的連接，從外部到打通資本市場的平臺，從內(nèi)部要徹底改造傳統(tǒng)黨報事業(yè)單位企業(yè)化管理這樣一種傳統(tǒng)的模式，徹底按照現(xiàn)代企業(yè)機制來重塑企業(yè)的微觀機制，這是新的五年里面我們要抓緊做的工作。

　　下面預測一下新五年報業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的前景，剛才我講到首先是要做好我們企業(yè)微觀改造。做好微觀改造的目的也很明確，就是按照上市公司的標準，重塑報業(yè)集團的企業(yè)機制，使之符合上市公司獨立的要求，這樣能夠推動報業(yè)集團與資本市場的銜接。在2010年之前，報業(yè)集團的業(yè)務(wù)普遍表現(xiàn)著相對比較單純，大多數(shù)報業(yè)集團都是以一張主報或一張都市報為主體，以廣告發(fā)行作為主要的收入來源，輔之以很少量的多元化，經(jīng)過十年的發(fā)展，報業(yè)集團都有自己的網(wǎng)站和手機報等。

　　在新的五年中，報業(yè)集團要進一步深化產(chǎn)業(yè)化，必須改造組織架構(gòu)，因為按照事業(yè)單位管理的模式肯定支撐不起來未來的發(fā)展，事業(yè)單位企業(yè)化管理并不一定走到了盡頭，也可以繼續(xù)按老體制和老的營業(yè)模式賺取廣告費和發(fā)行收入，沿著這個老的體制走下去，永遠上不了市，永遠不能從資本市場獲得資本知識。用1996年形成的報業(yè)集團的模式，現(xiàn)在也支撐不起來，目前各個省市辦的報業(yè)集團名義上是企業(yè)集團，實際上還是事業(yè)單位，因此內(nèi)部還實行的是干部行政級別化的管理，在這個業(yè)務(wù)和經(jīng)營利潤幾個重要指標上面，也不是完全按照嚴格的企業(yè)標準，制定嚴格的預算和指標考核，以及績效考評這三位一體嚴格的獨立企業(yè)制度，現(xiàn)在的報業(yè)集團還做不到這一點，而新的五年里要把剛才種種弊端在微觀層面改變起來。

　　那么在這新的五年，報業(yè)集團從操作模式上來講，要采編分開。2010年我們主要工作重點是企業(yè)微觀改造，要把一大批老人的身份轉(zhuǎn)變成企業(yè)人，因為一涉及到這個問題得罪很多人，我們已經(jīng)啟動了資產(chǎn)重組的步伐，因此必須把廣州日報報業(yè)集團政企分得不是很清楚的老局面，徹底按照標準剝離企業(yè)，把事業(yè)化背景的人轉(zhuǎn)成企業(yè)人。

　　可以說去年做的體制改革非常不容易，到目前為止我們已經(jīng)按照中國證監(jiān)會的要求，已經(jīng)把老的國企，老的事業(yè)單位改造成了符合標準的企業(yè)體制，現(xiàn)在已經(jīng)通過了各個律師，還有券商的認定，現(xiàn)在在基礎(chǔ)上已經(jīng)完全做好了。

　　通過這次改革，我們有幾點自己的認識，老的事業(yè)單位企業(yè)化管理模式和上市公司的標準不一樣，第一個不一樣，也就是說老的報業(yè)集團對于盈利能力和盈利預期不是很嚴格，集團黨委每年也會大體做出當年盈利能力和盈利預期的判斷，但并不要求作為一個強力的指標。到了上市公司不一樣，必須每年有盈利的遞增預期，而不能說每年有一點盈利，必須有三年盈利承諾，每年10%的盈利增長必須完成，如果完不成大股東是不能拿出盈利補償。從2010年開始，深交所上市公司如果完不成盈利預期，大股東不能補錢，大股東必須把手里持有的股份轉(zhuǎn)讓給中小股，所以壓力是完全不同的，當然有壓力就會有動力，有辦法，會倒逼企業(yè)發(fā)揮自己的潛力。

　　第二個不同點就是，在人員管理上，上市公司的要求是人員管理必須是集約式的管理，每個崗位都要有業(yè)績和職能來匹配，而不能因人設(shè)崗，不能像老企業(yè)那樣，人容易進不容易出。

　　第三個不同點就是考評機制，上市公司完全以業(yè)績?yōu)橹鲗В荒馨葱姓墑e，不能吃大鍋飯。

　　第四個不同點就是，上市公司企業(yè)制度隨時要求開辟新的利潤增長源，不能安于現(xiàn)狀。

　　第五個不同點就是，新的企業(yè)機制要求傳統(tǒng)傳媒要盡快實現(xiàn)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)的發(fā)展，而不能拘泥于老的地盤，很難走出去。這一點也是對企業(yè)的一個很大挑戰(zhàn)。

　　第六個不同點，上市公司的機制普遍要求或者是通行企業(yè)經(jīng)理人制度，從社會上招聘優(yōu)秀的人才，老的單位難以在市場上選擇優(yōu)秀的人才。

　　通過這六個方面的比較，可以得出一個結(jié)論，上市公司有壓力，各方面的壓力都很大，甚至上市公司的董事長和負責人承擔著法律的責任，但是上市公司很透明，也有挖潛的壓力，搞得好通過報業(yè)公司的徹底專轉(zhuǎn)制，可以不斷使報業(yè)公司內(nèi)在的動力和人才管理都能夠適合經(jīng)濟的不斷增長。

　　第三個大的部分，我論述一下新的五年報業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路徑，也就是如何實質(zhì)性拓展媒體市場，真正走向產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展道路。首先要做一個判斷，就像上午幾位領(lǐng)導講的情況，就是傳統(tǒng)媒體包括平媒和廣媒，是不是市場空間已經(jīng)沒有了，或者是很小了，是不是報業(yè)就成了一個夕陽的產(chǎn)業(yè)，我們通過研究認為國內(nèi)的報業(yè)市場在市場開發(fā)的深度上，只相當于發(fā)達國家成熟報業(yè)市場的50%，為什么有這個結(jié)論？我們是這樣論證的，從宏觀的層面來講，國內(nèi)的報業(yè)市場早就打通了資本的平臺，早就解決了跨媒體、跨地區(qū)融資手段，來打通這種市場，來進行運作。在中國報業(yè)市場剛剛起步，像博瑞傳播和華商報這樣的非黨報，他們在上市公司方面開始有了探索，但他們在跨地區(qū)經(jīng)營上只是略有嘗試，在個別城市辦了一份到兩份的報紙。

　　因此可以這么說，在宏觀層面上說，中國的報業(yè)市場基本上沒有開發(fā)，如果對方是以100%作為標桿，我們就是5%，或者是3%的水平。而在微觀層面上來說，國外的成熟大型報業(yè)集團和報社，在上世紀30年代商業(yè)報紙做得非常成熟，而我們還沒有達到像《紐約時報》、《華爾街日報》這些報紙微觀層面的市場開發(fā)深度，但是這一方面差距并不大，可能對方深度是100%，我們在70-80%。

　　把微觀和宏觀兩個數(shù)據(jù)統(tǒng)一起來，我們得出的結(jié)論是，中國報業(yè)市場總的市場開發(fā)深度只相當于歐美市場的不足50%，當我們市場開發(fā)深度還很低的時候，新媒體就出來了，對行業(yè)的挑戰(zhàn)壓力就出來了。我們一種決策是認為這個行業(yè)已經(jīng)大勢不好，市場也不開發(fā)了，轉(zhuǎn)而去做新媒體，這是一種思路。還有一種思路就堅信中國有中國的特色，我們還是認認真真做主營業(yè)務(wù)，認認真真開發(fā)市場和挖掘廣度深度，我個人和報業(yè)集團是傾向于后者，因為我們確實在10年的經(jīng)營工作中感覺到傳統(tǒng)的廣州日報和廣州日報集團下屬的20家報刊市場確實很大，廣告的吸引能力確實很強，完全沒有到了放棄這個行業(yè)的時候，所以我們準備打通資本平臺以后，我們把主要部分用在融資平臺的主營業(yè)務(wù)，把我們廣州市的報紙地位鞏固好，把全國平媒的布局進一步做好，把細分市場做好，在這些領(lǐng)域里面我們估計要花不少的成本，由于時間關(guān)系后面幾個具體的數(shù)據(jù)我不展開講，我個人對中國報業(yè)的前景是看好的，對中國報業(yè)做得基礎(chǔ)比較好的公司，走上市化的道路，通過微觀機制的改造，通過市場深度的開發(fā)，廣度的拓展，中國報業(yè)一定會向歐美的報業(yè)一樣，在五年到十年期間迎來一個還很不錯的局面，同時把我們的新媒體布局發(fā)展好。

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報業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略