國(guó)內(nèi)方向盤套市場(chǎng)從無(wú)到有，從粗糙到精致，從幾元錢到成百上千，這些無(wú)不建立在從業(yè)人員的辛勤汗水至上，產(chǎn)品名目繁多，款式日新月異，包裝光鮮奪目，在汽車用品展會(huì)上展現(xiàn)得有聲有色，行業(yè)發(fā)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。但從全國(guó)方向盤套使用情況調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)方向盤套的認(rèn)知還不深，說(shuō)明我們行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平還很低，從業(yè)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。

　　從生產(chǎn)角度分析，雖然很多方向盤套企業(yè)很努力設(shè)計(jì)新包裝，新款式，贈(zèng)送產(chǎn)品展示架等。招數(shù)無(wú)所不用其極，但還是跳不出價(jià)格戰(zhàn)的漩渦。為什么會(huì)造成這種惡性循環(huán)呢？筆者認(rèn)為是方向盤套生產(chǎn)廠商沒(méi)有系統(tǒng)的策劃，大多數(shù)廠家產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過(guò)程中，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的策劃，大多數(shù)廠家產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過(guò)程中，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化的策劃很難走得更遠(yuǎn)。金脈以前的經(jīng)營(yíng)理念就是：優(yōu)質(zhì)、平價(jià)創(chuàng)名牌。認(rèn)為靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、低廉的價(jià)格就能打造出名牌，事實(shí)上，沒(méi)有一定的品牌策劃在汽車用品這個(gè)行業(yè)是很難打出真正的名牌的，任何企業(yè)想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須立足于打造好自己的品牌，而品牌的建立必須從消費(fèi)者的角度考慮問(wèn)題。

　　一方面，方向盤套除了針對(duì)一些職業(yè)司機(jī)外，更多的是面對(duì)廣大的私家車主，經(jīng)濟(jì)條件比較寬裕的階層，都是有錢人。一直以來(lái)，業(yè)內(nèi)很多決策者都是從零資本開始，再到有一點(diǎn)資本，再去做大一點(diǎn)的事情。鮮有大資本投入，所以很所時(shí)候都是以窮人的思想去做有錢人的生意，擔(dān)心價(jià)格高不好賣，事實(shí)上便宜不一定好賣。對(duì)有錢人來(lái)講，一兩百是沒(méi)什么感覺(jué)的，看看他們抽的一包煙，身上穿的衣服，少則五七八百，多則幾千幾萬(wàn)，再看看戴的腕表，比較一下我們精心設(shè)計(jì)做出來(lái)的產(chǎn)品，價(jià)格相差多少倍。事實(shí)上不是這個(gè)行業(yè)沒(méi)有高端需求，而是我們這個(gè)行業(yè)沒(méi)有提供給消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)高價(jià)的特色產(chǎn)品。廠商費(fèi)勁心思開發(fā)的產(chǎn)品在沒(méi)有系統(tǒng)化的策略下，可能一直就是把"玉"當(dāng)作"石頭"賣。

　　很多人都想做品牌，但很少人是按品牌模式來(lái)執(zhí)行運(yùn)作。在低價(jià)格、低利潤(rùn)的情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者就不可能花大力氣去做市場(chǎng)調(diào)研，提高產(chǎn)品創(chuàng)新力，提高企業(yè)人員素質(zhì)，待遇，樹立品牌形象，廣告促銷活動(dòng)等方面下功夫。更無(wú)從談品牌之路，只有價(jià)格戰(zhàn)。

　　很多這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，只是通過(guò)各種方式，各種手段，謀取眼前利益的最大化，忽視品牌的力量，即使有個(gè)別企業(yè)做品牌，卻忽視了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，辛辛苦苦做了幾年，到頭來(lái)連個(gè)商標(biāo)注冊(cè)證都拿不到。

　　不能在品牌建設(shè)上作投入，也就不能為消費(fèi)者提供更好的選擇，更談不上對(duì)消費(fèi)者的引導(dǎo)，加上相當(dāng)多的中小企業(yè)不能根據(jù)自身實(shí)力，開發(fā)適合企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品去吸引和滿足市場(chǎng)，營(yíng)銷模式等"一窩蜂"現(xiàn)象常見(jiàn)于市，妨礙了中小企業(yè)的發(fā)展，由于缺乏交流與合作，導(dǎo)致無(wú)論是經(jīng)營(yíng)理念還是管理模式，抑或產(chǎn)品檔次、員工素質(zhì)、信息反饋等方面都無(wú)質(zhì)的飛躍。

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