近年來，許多家居企業(yè)感受到了經(jīng)濟新常態(tài)對家居行業(yè)帶來的影響，順應(yīng)行業(yè)大勢，積極尋求改變成為家居企業(yè)的必然選擇。此時，眾多企業(yè)在經(jīng)營家居的同時，致力于在另一行業(yè)開花結(jié)果，讓家居行業(yè)呈現(xiàn)出五彩斑斕的奇態(tài)?！按蠹揖印币渤蔀橐环N資源融通與整合不可阻擋的趨勢。如今，門窗市場的消費環(huán)境早已生變，上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合加快，門窗企業(yè)如何避免被蠶食的命運?

大家居時代呼喚專業(yè)精神覺醒

經(jīng)過多年的高速發(fā)展，家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了中國領(lǐng)先的品牌集群及經(jīng)濟效益。而今，家居業(yè)內(nèi)資源整合的趨勢越來越明顯，但中國大家居產(chǎn)業(yè)各品類的創(chuàng)新能力、服務(wù)水平不足等問題仍然突出，產(chǎn)業(yè)呼喚專業(yè)精神的覺醒。

第一，解決品質(zhì)問題，必須走標(biāo)準(zhǔn)升級之路。第二，解決服務(wù)問題，不管大數(shù)據(jù)對消費者行為定位分析多精準(zhǔn)，家居最終要實現(xiàn)一個“完美家”的體驗，如果不能解決運輸、安裝等服務(wù)問題，就無法提升消費者對于家的精神需求。第三，解決品牌問題，再優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計，再精準(zhǔn)高效的渠道建設(shè)，如果沒有相匹配的形象與品牌傳播，也將于事無補。門窗企業(yè)走大家居路線，無論產(chǎn)品、服務(wù)還是形象，只有在遵循大家居時代專業(yè)精神的基礎(chǔ)上，不斷提升整體實力，才能在轉(zhuǎn)型中取得品效多贏的局面。

產(chǎn)業(yè)整合加速，門窗企業(yè)如何避免被蠶食?

今年以來，北京、上海、深圳、重慶、江蘇、山東、浙江、河南、河北、安徽已經(jīng)出臺了住宅精裝政策，這些城市中深圳、上海新建住宅精裝比例超過60%，河南、山東、浙江預(yù)計2020年多層及高層精裝比例80%以上。另外，三四線城市精裝總比逐漸提高，預(yù)計2016年底規(guī)模提升到40%。

隨著越來越多精裝房的出現(xiàn)，房企已經(jīng)將服務(wù)從建筑向設(shè)計服務(wù)、施工服務(wù)、裝修主材等下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，中國家居和家裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一個被“跨界打劫”的時代。門窗企業(yè)是應(yīng)該關(guān)注大數(shù)據(jù)搶占用戶，還是趕緊向上游集結(jié)，避免被蠶食的命運?精裝房的快速發(fā)展，加速了下游各個品類的合作重組，產(chǎn)業(yè)鏈重組成為必然。此時，門窗企業(yè)只有兩種應(yīng)對途經(jīng)：一是向深度挖，二是向?qū)挾韧卣?，由單品類極致的體驗感受向“一體化解決方案提供者”升級。

經(jīng)濟全球化下的中國經(jīng)濟已經(jīng)呈現(xiàn)融合大趨勢，未來，門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)將會更多。在“大家居”發(fā)展的井噴之年，門窗企業(yè)不能再固守一隅，只有勇于打破壁壘，加速上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，才能創(chuàng)造出全新的發(fā)展局面。