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　　3月30日，美的集團(tuán)發(fā)布年報(bào)，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1598億，增長(zhǎng)15%，歸母凈利潤(rùn)147 億元，增長(zhǎng)16%。此外，這一年，美的電商整體銷售超過 230 億元，線上銷售占公司內(nèi)銷占比突破 20%。

　　“這是一份出色的年報(bào)，預(yù)計(jì)營(yíng)收、凈利指標(biāo)2016年仍將位居家電行業(yè)第一?！痹诮邮堋峨娚淘诰€》記者采訪時(shí)，家電行業(yè)資深分析人士劉步塵這樣表示。

　　在外界眼中，2016年美的動(dòng)作頻頻，且風(fēng)光無限。這一年，美的成功上榜《財(cái)富》全球500強(qiáng)，成為中國(guó)家電企業(yè)首個(gè)躋身世界500強(qiáng)的品牌，而7年前，68歲的美的創(chuàng)始人何享健曾提出“再造一個(gè)美的”計(jì)劃——到2015年實(shí)現(xiàn)銷售收入2000億元，力爭(zhēng)進(jìn)入世界500強(qiáng)。這一計(jì)劃終究還是實(shí)現(xiàn)了一半。

　　在家電產(chǎn)業(yè)處于持續(xù)的創(chuàng)新變革與整合轉(zhuǎn)型之中，美的開始尋找新的突破點(diǎn)。其中，在電商領(lǐng)域，美的擁抱全渠道，形成了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到超一線城市等不同層級(jí)的渠道下沉，并以全渠道“一盤貨”方式，構(gòu)建物流配送體系，最終電商業(yè)務(wù)依舊保持全網(wǎng)第一。

　　當(dāng)美的空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、電飯煲等市場(chǎng)占有率位列市場(chǎng)前三甲后，美的又不斷向“全品類”進(jìn)攻，產(chǎn)品橫跨消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)，并將自己定位于一家全球化科技集團(tuán)，也在一年內(nèi)完成三樁國(guó)際收購(gòu)項(xiàng)目。

　　當(dāng)家電與非家電業(yè)務(wù)分別都進(jìn)入快車道發(fā)展后，國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)收貢獻(xiàn)大增后，美的也正拉開與格力、海爾等老對(duì)手的距離。

　　當(dāng)然，對(duì)家電企業(yè)來說，渠道的突破是最終占領(lǐng)市場(chǎng)的重要門檻，大家紛紛尋找渠道下沉的入口。

　　年報(bào)指出，電商業(yè)務(wù)的快速拓展，也依賴于美的渠道布局。目前，美的形成了旗艦店、蘇寧、國(guó)美、區(qū)域性連鎖(TOP100)、小區(qū)域連鎖(VIP200)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店 6 大渠道。渠道網(wǎng)點(diǎn)下沉力量非同一般，囊括了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到超一線城市等所有不同層級(jí)市場(chǎng)。

　　值得一提的是，在物流能力，美的采取了全渠道“一盤貨”方式。在國(guó)內(nèi)，美的提供配送、送裝一體產(chǎn)品，通過“智能云倉(cāng)、干線集拼、同城直配、送裝一體”的一站式方式，完成了全國(guó)性覆蓋的全網(wǎng)直配一體化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，承載 B2B、B2C 一體化運(yùn)營(yíng)的 72 個(gè)全國(guó)物流中心網(wǎng)絡(luò)布局鋪設(shè)，提升最后一公里的一站式服務(wù)及端到端“一盤貨”的物流服務(wù)能力，訂單簽收及時(shí)率達(dá)到 99.6%。例如，依托于“菜鳥聯(lián)盟”的菜鳥倉(cāng)，美的生活電器的線上130家經(jīng)銷商共用一盤貨，極大提升效率節(jié)約成本。

　　電商全網(wǎng)第一，開挖全渠道

　　在家電企業(yè)紛紛從線下渠道走到線上，擁抱全渠道的時(shí)候，美的同樣沒有落后于同行，并且用更快的速度擁抱了電商。年報(bào)顯示，2016 年，美的電商整體銷售超過 230 億元，天貓和京東體系雙雙實(shí)現(xiàn)百億規(guī)模，電商業(yè)務(wù)繼續(xù)保持全網(wǎng)第一，線上銷售占公司內(nèi)銷占比突破 20%。

　　“互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展讓我感到有些焦慮，我不是擔(dān)心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而是如何更好更準(zhǔn)的布局，擁抱互聯(lián)網(wǎng)?！泵赖亩麻L(zhǎng)兼總裁方洪波曾這樣表達(dá)對(duì)這一行業(yè)的態(tài)度。

　　美的電商成績(jī)并非一蹴而就。2008年，美的開始接觸電商，但是和其他傳統(tǒng)家電企業(yè)一樣，線上銷售僅僅補(bǔ)充線下市場(chǎng)。然而，到了2014年，電商迅猛的發(fā)展勢(shì)頭讓家電巨頭們?cè)僖沧蛔×?，美的專門成立橫向的電商公司。就在這一年的愚人節(jié)，美的天貓官方旗艦店正式開業(yè)，協(xié)同整個(gè)事業(yè)部發(fā)力電商，旗下全品類產(chǎn)品統(tǒng)一亮相銷售，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了快車道。

　　時(shí)隔兩年后，在去年12月28日，美的在天貓平臺(tái)全年銷售額突破100億元，成為天貓家電行業(yè)首個(gè)破百億的品牌。這一年，雙方連續(xù)打造了智能洗碗機(jī)、智能冰箱等新品爆款，借助大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，試水基于C2B的反向定制模式，力推新零售模式。

　　做全品類，做智能家居

　　如果現(xiàn)在仍把美的定位于白電巨頭，這顯然已經(jīng)不合適了。這份年報(bào)開篇，就指出：“美的是一家橫跨消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)的全球化科技集團(tuán)”。

　　就如在這個(gè)月的2017AWE現(xiàn)場(chǎng)，除了家電產(chǎn)品之外，美的更多展示的是“智能”、“科技”，“機(jī)器人”的畫面，而這也是美的的戰(zhàn)略布局所在。可以看出，美的不希望只是一家家電企業(yè)，它正在逐步轉(zhuǎn)型成為一家科技企業(yè)。

　　首先，在產(chǎn)品種類上，美的實(shí)現(xiàn)了全產(chǎn)品線、全品類。美的消費(fèi)電器業(yè)務(wù)涵蓋了廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)及各類小家電，暖通空調(diào)業(yè)務(wù)以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)為核心。據(jù)中怡康市場(chǎng)數(shù)據(jù)，美的空調(diào)、洗衣機(jī)、冰箱、電飯煲等，均在線下零售額市場(chǎng)占有率情況位列市場(chǎng)前三甲，緊逼對(duì)手。其中，電飯煲、電磁爐、電壓力鍋的市場(chǎng)占有率為42.2%，50.0%、45.5%，市場(chǎng)排名第一。

　　其次，美的還發(fā)力家電智能化發(fā)展趨勢(shì)。

　　去年，在發(fā)布M-Smart智慧生態(tài)計(jì)劃，美的落地了統(tǒng)一、兼容的智慧家居平臺(tái)，向用戶提供一體化的家庭解決方案。

　　在以智慧營(yíng)養(yǎng)、空氣、水的三大解決方案的場(chǎng)景之下，美的研發(fā)了22款智能單品，其中包含近30項(xiàng)美的首創(chuàng)技術(shù)。例如，智能冰箱升級(jí)為一個(gè)智能的人體健康智慧管家，智能微波爐集蒸烤微波功能于一體，通過智能交互技術(shù)解決了復(fù)雜操作問題等。有數(shù)據(jù)顯示，2016年美的智能單品出貨量約達(dá)3000萬。

　　據(jù)了解，2017年，美的還將推出全屋定制套裝，整合美的白電、小家電、智能安防、環(huán)境電器等品類，以“家”為場(chǎng)景推出全套家電解決方案。由此可見，當(dāng)家電品類間的兼容、配合及互動(dòng)變得越來越重，“終端之王”的打法是美的智能化戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一步。

　　眼紅的國(guó)際化收購(gòu)

　　美的的野心，還體現(xiàn)在全球化上。去年，頻繁的海外收購(gòu)動(dòng)作，這也一度讓董明珠坐不住，引發(fā)了那場(chǎng)“技術(shù)小偷論”。

　　“我從來不認(rèn)為買一項(xiàng)技術(shù)，能讓一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。企業(yè)買技術(shù)就好像小偷不經(jīng)過努力直接索取。如果一家企業(yè)是小偷，它就永遠(yuǎn)是小偷，不可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只能逐利而行?！备窳Χ麻L(zhǎng)董明珠在格力智能裝備高峰論壇上表示。

　　外界都看得出“董小姐”話有所指，但是業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，這是美的布局“第二跑道”的又一步棋子。

　　根據(jù)年報(bào)，2016 年及 2017 年年初，美的先后完成了東芝白電、意大利中央空調(diào)企業(yè) Clivet、全球機(jī)器人四大家之一的庫(kù)卡集團(tuán)和以色列運(yùn)動(dòng)控制和自動(dòng)化解決方案公司Servotronix 的收購(gòu)。其中，2016 年的三項(xiàng)跨國(guó)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作，總投入資金超過 300 億元。

　　最為耀眼的是對(duì)于德國(guó)機(jī)器人巨頭庫(kù)卡集團(tuán)的收購(gòu)。這場(chǎng)收購(gòu)于 2017 年 1 月完成交割，美的共計(jì)持有庫(kù)卡集團(tuán)94.55%的股本比例，進(jìn)軍全球機(jī)器人及自動(dòng)化領(lǐng)域。

　　還有兩大收購(gòu)，也同樣引發(fā)了行業(yè)關(guān)注。

　　為了提升在海外家電業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，美的對(duì)東芝發(fā)起了收購(gòu)。最終去年6月，股權(quán)交割完成，美的獲得東芝家電業(yè)務(wù)主體“東芝生活電器株式會(huì)社”80.1%的股權(quán)品牌、 40 年東芝品牌全球授權(quán)及超過 5,000 項(xiàng)專利技術(shù)，幫助美的在品牌、技術(shù)、渠道及生產(chǎn)制造等方面的提升全球影響力與綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　此外，去年10月底，美的也完成收購(gòu)意大利著名的中央空調(diào)企業(yè)Clivet80%的股權(quán)，依托 Clivet 在歐洲中央空調(diào)市場(chǎng)的影響力，提升市場(chǎng)占有率，延展銷售渠道。

　　劉步塵分析指出，2017年庫(kù)卡有望為美的帶來400億營(yíng)收，加上東芝白電業(yè)務(wù)等營(yíng)收，美的集團(tuán)2017年?duì)I收有望突破2000億元。當(dāng)非家電業(yè)務(wù)的“第二跑道”進(jìn)入飛速發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)收貢獻(xiàn)大增，美的拉開與格力、海爾等老對(duì)手的距離。

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　　美的集團(tuán)(000333)2017-03-31融資融券信息顯示，美的集團(tuán)融資余額2,094,177,716元，融券余額9,147,510元，融資買入額158,735,613元，融資償還額146,341,420元，融資凈買額12,394,193元，融券余量274,700股，融券賣出量9,700股，融券償還量19,200股，融資融券余額2,103,325,226元。美的集團(tuán)融資融券詳細(xì)信息如下表：