不久前，本土男裝龍頭上市公司紅豆實業(yè)股份有限公司(簡稱“紅豆”)發(fā)布繼續(xù)停牌公告：出售房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，打造男裝板塊。根據(jù)調(diào)整，紅豆男裝板塊所占的比例會越來越大?！斑@主要是源于紅豆非常看好服裝主業(yè)，未來要把它做大做強，致力于打造男裝大板塊格局。這是紅豆的發(fā)展規(guī)劃，也符合證監(jiān)會的要求。”無疑，在男裝領(lǐng)域，紅豆要的是大未來。紅豆實業(yè)股份公司董事長周宏江告訴記者。

　　整個2016年，受整體經(jīng)濟下行和消費升級的影響，男裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)了低迷市場的嚴峻考驗。營收暴跌、收購破產(chǎn)、庫存積壓、資本多元……但企業(yè)轉(zhuǎn)型也在加速，其中也不乏像紅領(lǐng)、報喜鳥、海瀾之家等企業(yè)勇于突破、不斷開創(chuàng)出實體經(jīng)濟蛻變的新模式、新征途。

　　定制化爆發(fā)

　　定制化是男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑之一。

　　對于個性化定制，耐克CEO Mark Parker曾表示：“未來10年，行業(yè)創(chuàng)新最可能催生的就是個性化產(chǎn)品。不僅從功能上、審美上為你做出改變和創(chuàng)新，還包括今天我們做不到的全新的生產(chǎn)方式?！边@一說法也深得男裝企業(yè)認同。成立22年的紅領(lǐng)，在個性化定制領(lǐng)域可謂走出了新境界。

　　近日，紅領(lǐng)集團正式更名為酷特(Cotte)。據(jù)紅領(lǐng)董事長張代理表示：“酷”代表當下時代, “特”代表變革創(chuàng)新，以酷特作為定制平臺及服裝品牌的標識，昭顯了紅領(lǐng)持續(xù)革新的決心，因此更名。

　　其實紅領(lǐng)的個性化定制已走了14年，自從2003年，紅領(lǐng)就敲響了從成衣生產(chǎn)到個性化定制轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓。期間經(jīng)歷了多次深入骨髓的顛覆：從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)型大規(guī)模定制、傳統(tǒng)產(chǎn)品輸出轉(zhuǎn)型為平臺和理念的輸出。如今的成績也令人欣慰：在服裝行業(yè)普遍進入寒冬的全球大背景下，紅領(lǐng)在2012年—2016年,企業(yè)產(chǎn)值連續(xù)五年增長100%以上，利潤率達到25%以上。

　　提起報喜鳥，人們的印象多半是：這是一家傳統(tǒng)的服裝制造企業(yè)。但是，當你走進它的私人定制車間，看到以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)支撐的人機協(xié)同生產(chǎn)模式時，你會看到另一個報喜鳥。在這里，來自全國各地的在線訂單，會被系統(tǒng)分解成若干個工序進行“一對一”的分配。以一件定制西服為例，顧客進入網(wǎng)站或者微信公眾號，就可以在線DIY出自己中意的款式。隨后，系統(tǒng)會按照地域分布，由當?shù)鼗蛘呔徒貐^(qū)門店的量體師72小時內(nèi)登門為顧客測量尺寸。當訂單派送到工廠后，系統(tǒng)會自動分解成398道生產(chǎn)工序;同時，按照熟練程度、工作忙閑等分類，在數(shù)據(jù)庫內(nèi)匹配最合適的工人進行配對，并將生產(chǎn)指令發(fā)送至每個工人操作臺前的PAD上，工人按照指令操作即可。

　　報喜鳥總經(jīng)理周信忠告訴記者，目前私人定制業(yè)務(wù)正以每年50%以上的增長速度增長，去年實現(xiàn)產(chǎn)值5億元，相當于總產(chǎn)值的30%。未來這一數(shù)字還會更高。個性化定制的市場吸引力也會反映在即將亮相的2017CHIC春季展，此次展會，除了報喜鳥的智能生產(chǎn)模式，紅領(lǐng)集團將以大體量的展位呈現(xiàn)對生活方式的定制，除了往屆引爆現(xiàn)場的西裝定制和魔幻工廠，此番參展還將帶來牛仔定制、女裝定制;湖南帝楷將主推更加靈活的零售定制合作方式;在去年春季展上以高端定制服務(wù)為主打亮相的大楊創(chuàng)世也會帶來驚喜。

　　智能化浪涌

　　去年10月，馬云在杭州云棲大會上提出：未來30年，社會發(fā)展將出現(xiàn)5個新趨勢 — 新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源。其中，新制造、新技術(shù)，這也是男裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的引擎。

　　如意集團的智能化始終走在前列。最近，山東如意控股集團將西裝面料兩個月左右的生產(chǎn)周期縮短至兩周，面料長度和花色還不受任何限制。如意控股集團首席技術(shù)官丁彩玲：“像這塊面料，它需要十二種顏色的紗線，現(xiàn)在采用一種新型生產(chǎn)模式，只需要紡一種白色的紗線，直接通過數(shù)碼印染，就能生產(chǎn)任意長度，隨意更換品種?！边@種新智能帶來的顛覆性生產(chǎn)模式，讓如意在全球率先實現(xiàn)了小批量、多品種和快速反應(yīng)，這是此前數(shù)碼印花設(shè)備望塵莫及的。為此，在研發(fā)新產(chǎn)品過程，如意通過對噴頭高度、打印精細度、還有面料的滲透性、用墨量的工藝研究，進行了大量實驗，逐步解決了以上問題，也獲得了一塊面料就擁有11項國家專利的成果?？萍贾?、設(shè)計引領(lǐng)，讓如意坐上了中國紡織服裝行業(yè)頭把交椅，繼2009年如意紡獲得國家科技進步一等獎后，去年，又同時摘得中國工業(yè)大獎和中國工業(yè)設(shè)計金獎兩大工業(yè)領(lǐng)域最高獎。

　　智能化永無止境，為縮小中國服裝與國際時尚品牌的差距。2010年，如意斥資50億日元收購日本擁有20多個品牌、排名第一的東京主板上市公司瑞納。去年，如意再斥資13億歐元收購法國頂級輕奢品牌SMCP集團，一舉跨入全球前10大品牌運營商行列。通過大手筆并購，如意集團已在全球擁有近5000家品牌零售店，旗下運營30多個國際知名品牌，走完一個服裝品牌企業(yè)100年所走的路程。

　　如意集團整合全球資源，以科技化、高端化、品牌化、國際化為引領(lǐng)，加快了智能制造企業(yè)的時尚轉(zhuǎn)型。2016年，如意集團蟬聯(lián)中國紡織服裝企業(yè)綜合競爭力和主營業(yè)務(wù)收入雙第一，并逐步邁向時尚產(chǎn)業(yè)集團。

　　而著力打造中國第一男裝文化品牌的紅豆，從2007年召開轉(zhuǎn)型升級成立大會到2016年的新型智慧化門店的形成，紅豆男裝用智能摸索出了適應(yīng)市場的有效轉(zhuǎn)型路徑。

　　2016年紅豆集團的主題是“六個化”，即智能化、綠色化、服務(wù)化、高端化、國際化、證券化。智能化排第一，可見紅豆的決心。隨后紅豆從紅豆男裝，到紅豆居家，再到紅豆商城，紅豆從網(wǎng)絡(luò)商城、移動終端開展“全網(wǎng)商業(yè)模式”。2016年6月，紅豆股份首家智慧門店開業(yè)。同年11月，紅豆集團正式成立物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，進一步提高信息資源開發(fā)利用能力，創(chuàng)新性地開發(fā)了可穿戴產(chǎn)品。依托智能化，紅豆男裝也引進了國際化一流的設(shè)計團隊和商品企劃團隊，增強自主研發(fā)能力，開發(fā)了滿足個性需求的系列創(chuàng)新產(chǎn)品。從護士衫到紅豆棉，再到輕西服、3D彈力褲、七彩羽絨……這也是紅豆致力打造“三品”的縮影。

　　智能化發(fā)展也讓紅豆收獲頗豐，2016年“雙11”，紅豆網(wǎng)銷再次突破歷史紀錄，紅豆居家、紅豆男裝、紅豆童裝等網(wǎng)銷紛紛刷新銷售額，當日銷售同比增長28.84%。但周宏江卻有著更大的目標，“隨著消費者對產(chǎn)品的環(huán)保性、健康性、功能性提出了更高要求，紅豆只有不斷深化智能制造，才能走向一個又一個60年?！?/p>

　　以此同時，利郎的轉(zhuǎn)型也依靠智能化。利郎提出“提質(zhì)不提價”策略，以產(chǎn)品為核心，就生產(chǎn)、渠道、銷售、管理等系統(tǒng)進行多方升級，深耕服裝市場。依靠科技，利郎在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計方面不斷提高原創(chuàng)比例。截至去年，集團自主研發(fā)面料的產(chǎn)品比例約占25%，產(chǎn)品原創(chuàng)比例高達60%。此舉很大程度上改善了過去同質(zhì)化泛濫帶來的競爭壓力，拉開了與同類競品的差距。

　　廣東中山服裝產(chǎn)業(yè)中的小欖、沙溪、大涌等產(chǎn)業(yè)集群，也正依托智能互聯(lián)網(wǎng)找到新發(fā)展思路，依靠科技創(chuàng)新，集群在金融、研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、培訓(xùn)、展覽、物流等領(lǐng)域資源實現(xiàn)優(yōu)勢集結(jié)，拓展了服裝品牌與市場，加快了服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2017年CHIC展上，以小欖、沙溪、大涌為代表的中山產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將再次展示互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的成果。

　　年輕化再造

　　年輕化成為男裝企業(yè)發(fā)展的抓手。

　　在行業(yè)焦灼的2016年，海瀾之家的業(yè)績可圈可點。據(jù)近日《福布斯》實時財富榜TOP100顯示，海瀾之家創(chuàng)始人周建平2016年以36億美元摘得中國時尚首富，截至2016年前三季度，該公司逆勢高速擴張近1000—4962間門店，總收入約121億元，凈利潤24億元。這家成立于2002年的本土服飾品牌近年的發(fā)展勢頭強勁，離不開品牌年輕化。在2012年、2013年銷售收入增長乏力的情況下，海瀾之家開始向年輕人群靠攏，相比此前主要對成年男性客戶，2015年以來海瀾之家的時尚款式已經(jīng)達到50%的比例，以適應(yīng)80、90后的需求。隨后也搭上備受年輕人群歡迎的綜藝欄目的順風車，進一步打開了年輕消費市場。

　　這并不是七匹狼第一次跨界合作。兩年前為迎合年輕消費者，七匹狼曾在游戲領(lǐng)域、音樂領(lǐng)域及互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域合作，其中與UBER的合作讓七匹狼與年輕群體的互動更深入，在社交網(wǎng)絡(luò)上制造了巨大的話題效應(yīng)，3天觸動了30萬點擊量。2月8日，海瀾集團官方公布，集團董事長周建平之子周立宸擔任海瀾集團有限公司總裁，據(jù)悉，年輕二代接班后，海瀾之家會進一步向年輕消費群體靠攏。

　　其實，七匹狼也在掙脫“青黃不接”的老男裝形象。從2014年開始，七匹狼便已經(jīng)與眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌合作，在年輕氛圍之中展示七匹狼的品牌魅力。2016月10月，七匹狼與小米合作推出基于小米操作系統(tǒng)的手機主題。從“穿在身上的史詩”的苗狼、“尋找靈魂圖騰”的臧狼到“狼影繽紛”的傣狼，再到“草原之王”的蒙古狼，小米為七匹狼設(shè)計了4款具有現(xiàn)代設(shè)計質(zhì)感與中國傳統(tǒng)元素相互融合的手機主題壁紙元素。七匹狼便通過年輕人熱衷的文化與他們溝通，也獲得了諸多米粉的關(guān)注。

　　盡管七匹狼的轉(zhuǎn)型之路還很漫長，但它已然把握住了年輕化的消費趨勢。都說男裝品牌是中國服裝的風向標，而今，這潭深水開始浪花激蕩。