過去的2016年，樂視體育的經(jīng)歷正如賈躍亭所概括的那樣，一半是升騰的火焰，一半是冰冷的海水。從“蒙眼狂奔”27億元拿下中超版權(quán)、高調(diào)完成80億元B輪融資，再到資金鏈危機、高管離職、接連失去亞足聯(lián)賽事和中超版權(quán)……沒有哪家體育公司，在一年的時間里經(jīng)歷過如此的大起大落。通過“燒錢”擴張，后來者樂視體育用“時間換空間”，迅速做大規(guī)模，成立不到3年就一舉成為體育產(chǎn)業(yè)龍頭公司。然而，當(dāng)繁華褪去后，版權(quán)成本壓力過大、粗放式成長的隱患，開始一個個逐漸顯現(xiàn)。

　　風(fēng)暴過后，再復(fù)盤樂視體育的得失，或許能更加客觀理性。近日，記者實地探訪樂視體育總部，并采訪多位內(nèi)部人士、投資機構(gòu)和業(yè)內(nèi)專家，欲揭開樂視體育這場“蒙眼狂奔”背后的打法和秘密。

失去80億融資和亞冠中超版權(quán)的樂視體育還剩下什么？

　　激進版權(quán)戰(zhàn)略背上財務(wù)負擔(dān)

　　對于一家體育媒體公司來說，沒有什么比版權(quán)更能稱得上生存的基本。一個最直接的例子或許是，耕耘了英超多年的新英體育，去年擬在港股沖擊IPO。而蘇寧出手以50億元奪走英超版權(quán)后，新英體育借殼上市進程終止。另一個例子就是樂視體育，憑借著豐富的賽事版權(quán)資源，2015年和2016年，樂視體育先后完成了兩輪金額分別為8億元、80億元的融資，公司估值從30億元飆升至215億元，成立不到3年就從新入局者一躍成為行業(yè)龍頭。和傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站類似，用獨家內(nèi)容吸引用戶，再通過廣告和流量變現(xiàn)，是體育媒體平臺目前最主要的盈利模式。

　　假如失去了內(nèi)容和流量，就失去了布局的根基。當(dāng)時，大概沒有人會想到，在完成B輪融資不到半年后，樂視體育會在如此短時間內(nèi)遇到今天的情況。

　　“之前沒有人會想走，因為樂視就是最好的平臺?！币晃灰央x職的樂視體育員工回憶說，回溯2015年至2016年上半年，公司都處于急速擴張狀態(tài)。當(dāng)時簽下版權(quán)的速度要以天計算,“一年的時間，公司完成了250個項目以上的簽約，管版權(quán)的副總余航基本每天都在簽合同”。憑借高速的版權(quán)戰(zhàn)略，樂視體育得以迅速建立起龐大的版權(quán)壁壘，并在資本市場上獲得青睞。記者獲取的一份樂視體育B輪融資文件顯示：“公司擁有全球種類最全、數(shù)量最多的體育賽事版權(quán)資源，涵蓋了17類運動、191種項目、135個獨家賽事版權(quán)。目前日均VV(訪客訪問次數(shù))達到約1535萬，日均UV(獨立訪客量)達到約626萬……”此前，在體育媒體平臺這個領(lǐng)域，新浪、PPTV、騰訊等早已經(jīng)營多年。作為市場的后來者，樂視體育如果希望建立競爭門檻，確實需要在版權(quán)購買上下更大的功夫。版權(quán)還有利于資本市場，多位業(yè)內(nèi)人士都認為，以27億元拿下中超版權(quán)，對樂視B輪融資的規(guī)模有決定性影響。

　　更龐大的意圖在于，看似不計成本的版權(quán)投入，背后是樂視體育更深層的布局邏輯。一位體育行業(yè)觀察者曾指出：“先在全部的體育賽事范圍內(nèi)廣泛撒網(wǎng)，一旦讓用戶養(yǎng)成在樂視收看的習(xí)慣，并進入其已經(jīng)布局好的產(chǎn)業(yè)鏈，那再想離開很難了?！薄霸囅胍幌?，你可以在樂視超級電視或手機上看個比賽、在樂視APP上吐個槽，騎著樂視自行車去樂視生態(tài)中心五棵松球館看球……一旦壟斷形成，你很難逃離樂視的生態(tài)?！痹撊耸咳绱嗣枋鰳芬曮w育的雄心壯志。