近年來，實體零售深陷寒冬，同時消費升級趨勢顯著，作為傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的服裝難獨善其身，其發(fā)展正面臨瓶頸。服裝產(chǎn)業(yè)陷入困境，給男裝品牌造成更大沖擊，突圍成為全行業(yè)的主旋律。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，我國男裝企業(yè)和品牌已取得長足發(fā)展，主要經(jīng)歷了四個階段，即OEM生產(chǎn)階段、制造商品牌階段、商業(yè)品牌階段、零售商品牌階段。

　　與此同時，我國男裝產(chǎn)業(yè)具備了一定的規(guī)模，形成了獨具特色的產(chǎn)業(yè)集群。而且男裝成衣工藝技術(shù)有了大幅提高，企業(yè)運營更多元化、專業(yè)化，國際化程度已有明顯提高。

　　但隨著國內(nèi)消費需求放緩，男裝產(chǎn)業(yè)增長日漸乏力。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國男裝行業(yè)品牌競爭格局與領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展策略研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2009-2013年間，我國男裝連續(xù)四年下滑。直到2014年，男裝銷售才出現(xiàn)回暖，并超過服裝類商品整體增速。

　　男裝產(chǎn)業(yè)觸底反彈，一方面是男裝企業(yè)和品牌創(chuàng)新意識增強，更加注重提升產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面是男裝企業(yè)在品牌轉(zhuǎn)型上力度加大，不斷向中高端男裝市場深耕。

　　事實上，由于男裝市場很容易進入并退出，導(dǎo)致男裝品牌數(shù)不勝數(shù)，行業(yè)集中度有限，而且產(chǎn)品同質(zhì)化競爭嚴重。所以，加強品牌文化建設(shè)是男裝企業(yè)立足市場的不二法門，這也是我國男裝企業(yè)和品牌發(fā)展的關(guān)鍵。

　　與其他類別相比，男裝產(chǎn)業(yè)相對成熟，市場較為穩(wěn)定。不過，在消費升級下，新品牌不斷涌現(xiàn)，國外品牌加速進駐，品牌競爭十分激烈，國內(nèi)男裝企業(yè)仍不能掉以輕心。

　　接下來，要繼續(xù)推動企業(yè)品牌轉(zhuǎn)型升級，避免品牌同質(zhì)化。以質(zhì)量、服務(wù)、個性等綜合競爭力為內(nèi)涵的品牌競爭，將是男裝產(chǎn)業(yè)競爭的焦點。

　　另外，信息技術(shù)也將在男裝產(chǎn)業(yè)中得到更廣泛應(yīng)用。目前，信息技術(shù)已基本覆蓋男裝產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，未來還會進一步完善男子產(chǎn)業(yè)的信息化應(yīng)用。

　　定制、跨界同樣會是男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的兩大關(guān)鍵詞。其中，定制已成為男裝企業(yè)和品牌轉(zhuǎn)型突圍的重點方向，跨界則是男裝多元化發(fā)展和提升業(yè)績的重要因素。

　　總體而言，男裝產(chǎn)業(yè)前景仍較為樂觀，但相關(guān)企業(yè)和品牌需要把握好未來方向和發(fā)展趨勢，才能在調(diào)整期中脫穎而出。