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          知識付費(fèi)還遠(yuǎn)未到市場頂峰?

          2017年5月2日     來源:中國新聞出版廣電報(bào)      編輯:FuMingQing      繁體
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          用戶付費(fèi)的熱情超過人們的想象,也讓從事知識付費(fèi)的人更加看好這個市場。從目前來看,盡管增長明顯,但他們認(rèn)為,知識付費(fèi)還遠(yuǎn)未到市場頂峰。

            喜馬拉雅FM賣付費(fèi)音頻,一天賣出了5000多萬元?!暗玫健鄙隙▋r299元的付費(fèi)閱讀專欄,已經(jīng)賣出了144萬份。知乎付費(fèi)欄目“知乎live”已經(jīng)舉辦了超過2900場,按平均收入來算,主講人平均每小時能賺1.1萬元……經(jīng)過一年的積累,進(jìn)場較早的知識付費(fèi)領(lǐng)軍者們紛紛公布了令人心動的成績。

          知識付費(fèi)還遠(yuǎn)未到市場頂峰?

            用戶付費(fèi)的熱情超過人們的想象,也讓從事知識付費(fèi)的人更加看好這個市場。從目前來看,盡管增長明顯,但他們認(rèn)為,知識付費(fèi)還遠(yuǎn)未到市場頂峰。

            沸騰的付費(fèi)市場

            在沒有進(jìn)行廣告投放的前提下,“得到”一年積累了超過560萬個注冊用戶,日均活躍用戶超過45萬人,其中接近200萬人成為消費(fèi)內(nèi)容產(chǎn)品的付費(fèi)用戶。

            無論是付費(fèi)人數(shù)還是付費(fèi)頻率,知識付費(fèi)都呈現(xiàn)出了明顯的火熱趨勢。在這樣的趨勢下,“得到”APP創(chuàng)始人羅振宇表示,“得到”已經(jīng)成為他的主戰(zhàn)場,他甚至把最為知名的視頻節(jié)目《羅輯思維》也放到“得到”之中,以后只開放給這些付費(fèi)的用戶?!澳阒辽傩枰獮椤玫健ㄟ^一塊錢,才能看這個專欄?!彼@樣說。

            “在垃圾泛濫的互聯(lián)網(wǎng)信息海洋中,真正有價值的信息是絕對的稀缺品。”知乎首席執(zhí)行官周源這樣說。這也是知識付費(fèi)能夠興起的原因所在。在這樣的認(rèn)知下,除了去年就開始耕耘的知乎、“得到”、分答、喜馬拉雅等,36氪、微博、微信等也紛紛看好并進(jìn)入知識付費(fèi)市場。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,巨頭們紛紛涌入,市場熱度也將更加沸騰。

            誰在為知識付費(fèi)?

            都想從知識付費(fèi)市場中撈金,那么,誰在為知識付費(fèi)?要回答這個問題,“消費(fèi)升級”是一個不容忽視的詞。

            在免費(fèi)時代,廣告主為內(nèi)容買單,讀者看到的內(nèi)容,要么紛繁雜亂,要么遍地廣告,往往要花費(fèi)大量時間才能找到自己需要的內(nèi)容。付費(fèi)時代則不同,這些付費(fèi)讀者,購買的是自己感興趣的內(nèi)容,他們同時也購買了因?qū)ふ覂?nèi)容而浪費(fèi)的時間。比如在知乎上,有一場航天學(xué)博士講如何給衛(wèi)星精準(zhǔn)定位的“知乎live”,這個話題看起來很小眾,但就是有一些對航空航天行業(yè)感興趣的人,愿意花99元的價格付費(fèi)了解,如果沒有這場live,他們自己去搜索引擎搜索,可能耗費(fèi)的時間更久,得到的內(nèi)容更不專業(yè)。

            騰訊科技中心總監(jiān)龍兵華調(diào)查,愿意為內(nèi)容付費(fèi)的用戶群集中在20—45歲,主要分為20—30歲的職場青年以及30—45歲的中產(chǎn)人士?!坝脩糍徺I知識的心理是緩解焦慮、學(xué)習(xí)成長,通過知識付費(fèi)學(xué)習(xí)獲得更多的知識、競爭優(yōu)勢,減少可能遭遇的損失,提升生活品質(zhì)等。”龍兵華總結(jié)說。

            以后走向何方?

            從去年到今年,從牛刀小試到已成規(guī)模,知識付費(fèi)也有了很多不同的玩法。

            “得到”在開發(fā)頭部內(nèi)容這件事上狠下功夫。目前“得到”平臺上請來了各個行業(yè)最為知名的專業(yè)人士,這些專家通過付費(fèi)平臺,把自己畢生所學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)教給對這些行業(yè)感興趣的用戶。

            羅振宇認(rèn)為,用戶時間有限,而向用戶索取時間的產(chǎn)品和服務(wù)在爆發(fā)性增長,因此,從長期看,從事內(nèi)容付費(fèi),“只有頭部內(nèi)容有商業(yè)機(jī)會”。

            知乎則嘗試了更多元的定價模式。4月24日,知乎推出了7天無理由退款服務(wù),在基本都是一錘子買賣的知識付費(fèi)領(lǐng)域,這是個大膽的嘗試。知乎聯(lián)合創(chuàng)始人李申申表示,此舉是為了探索知識付費(fèi)優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制?!爸挥性诔浞值乇U舷M(fèi)者權(quán)益的前提下,提升他們的滿意度,用戶才有可能復(fù)購和長期地消費(fèi),這不是一錘子的買賣,對于知識市場的長期發(fā)展,實(shí)際上起到了促進(jìn)的作用?!彼f。

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