產(chǎn)業(yè)升級(jí)變革的時(shí)候,往往是所有有實(shí)力的廠商一次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。白電要智能化升級(jí),黑電要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)變革,逮住消費(fèi)者的痛點(diǎn),就能實(shí)現(xiàn)反超。

就在行業(yè)承壓的時(shí)候,長(zhǎng)虹卻交出了一份黑白電增長(zhǎng)均高于行業(yè)增速的答卷,拳頭產(chǎn)品長(zhǎng)虹彩電零售均價(jià)同比上升12.7%,UHD產(chǎn)品占比達(dá)64%,高于行業(yè)9個(gè)百分點(diǎn),CHiQ銷售占比同比提升6.1個(gè)百分點(diǎn),讓業(yè)界對(duì)這家老牌家電勁旅刮目相看。其實(shí),家電只是長(zhǎng)虹增長(zhǎng)的一個(gè)縮影,而這一切都與其正在推進(jìn)中的“四大體系”建設(shè)有莫大關(guān)聯(lián)。

環(huán)境低迷 長(zhǎng)虹實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)

從去年下半年開始,無(wú)論是彩電,還是空調(diào)冰箱洗衣機(jī)為代表的白電,都面臨著上游漲價(jià)的壓力,而且從態(tài)勢(shì)上看,并沒有減緩的跡象,這讓不少家電品牌承受著雙重壓力:一是終端誰(shuí)都不敢大幅漲價(jià),因?yàn)榧译姌I(yè)素有“誰(shuí)先漲價(jià)誰(shuí)先死”的魔咒;二是上游持續(xù)漲價(jià),帶來(lái)銷售成本的增加,毛利率的下降。

這種情況下,就需要考驗(yàn)企業(yè)處理危機(jī)的能力了。作為家電行業(yè)老牌勁旅,長(zhǎng)虹積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)”工具,加速智能化轉(zhuǎn)型,推動(dòng)產(chǎn)品及技術(shù)升級(jí)迭代。過(guò)去一年里,長(zhǎng)虹在制造、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)推進(jìn)“+互聯(lián)網(wǎng)”,進(jìn)一步鞏固綜合家電、軍工、IT等“三大核心”產(chǎn)業(yè),并在中國(guó)制造2025、軍民融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等國(guó)家整體戰(zhàn)略下,持續(xù)打造長(zhǎng)虹競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)+,堅(jiān)持智能化升級(jí),堅(jiān)持技術(shù)升級(jí)迭代,長(zhǎng)虹的三點(diǎn)主動(dòng)性改變正好抓住了家電行業(yè)目前的三個(gè)痛點(diǎn)。抓住這樣的機(jī)遇,收獲顯然也是不一樣的。

結(jié)果顯示,在過(guò)去的2016年,以CHiQ電視為代表的長(zhǎng)虹彩電銷量同比增長(zhǎng)5.9%,毛利率提升了3.6個(gè)百分點(diǎn),其中智能、大屏(55+)占比分別同比提升21%和12%,CHiQ銷售占比同比提升6.1個(gè)百分點(diǎn)。財(cái)報(bào)顯示長(zhǎng)虹彩電的毛利率甚至達(dá)到了21%之多,為所有國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)毛利率之首。

這與其在兩三年前布局人工智能電視有莫大關(guān)系。將人工智能技術(shù)和電視深度整合的長(zhǎng)虹,破我國(guó)彩電行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的同質(zhì)化障礙,實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)的用戶價(jià)值,引發(fā)了整個(gè)彩電行業(yè)的關(guān)注與跟隨。

長(zhǎng)虹空調(diào)踐行節(jié)能減排和技術(shù)升級(jí),成為首批國(guó)家能效領(lǐng)跑者,27個(gè)型號(hào)入圍,在行業(yè)入選品牌中位居前列,空調(diào)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)25.9%;美菱13款家用電冰箱產(chǎn)品入選工信部第二批綠色設(shè)計(jì)產(chǎn)品名錄,在行業(yè)掀起變頻冰箱普及風(fēng)暴,冰箱(柜)收入同比增長(zhǎng)11.5%,變頻冰箱發(fā)貨占比32%,保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。

得益于“四大體系”建設(shè)

家電,只是長(zhǎng)虹最近表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的一個(gè)縮影。

除家電以外,長(zhǎng)虹新型產(chǎn)業(yè)也在穩(wěn)步推進(jìn)。據(jù)悉,圍繞智能戰(zhàn)略生態(tài)鏈建設(shè),長(zhǎng)虹扶持成立了購(gòu)食匯、智慧健康、智慧教育、家事幫等多個(gè)專注于智慧社區(qū)業(yè)務(wù)的新興子公司,新增就業(yè)崗位突破1000個(gè),呈良性擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。智慧城市方面,長(zhǎng)虹與中科院、華為等企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作,在全國(guó)各地已獲得多個(gè)數(shù)億級(jí)項(xiàng)目訂單。人工智能、智慧能源、智能汽車、新型移動(dòng)終端等新產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目也在按計(jì)劃緊鑼密鼓推進(jìn)。

凡事都有一個(gè)原因,在長(zhǎng)虹控股公司總經(jīng)理李進(jìn)看來(lái),“這主要得益于‘改革創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,強(qiáng)化管理,良性增長(zhǎng)’的總體經(jīng)營(yíng)方針。目前,長(zhǎng)虹正逐步完善技術(shù)、制造、營(yíng)銷以及人力資源等‘四大體系’建設(shè),追求有更質(zhì)量的發(fā)展?！?/p>

比如在制造方面,長(zhǎng)虹這兩年主推的智能制造走在了全國(guó)前列。作為中國(guó)首批智能制造試點(diǎn)示范單位,起到了較好的示范效應(yīng)。2017年,長(zhǎng)虹將通過(guò)搭建智能制造運(yùn)營(yíng)的云平臺(tái)的建設(shè),構(gòu)建研發(fā)、供應(yīng)鏈、制造、交易、物流信息決策響應(yīng)一體化模式,建立并完善制造體系,迎接“個(gè)人定制時(shí)代”,以滿足用戶個(gè)性化需求。

正如李進(jìn)所說(shuō),這一年來(lái),長(zhǎng)虹致力于聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型,推動(dòng)長(zhǎng)虹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化,全面提升核心技術(shù)能力,帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)、軍民融合等協(xié)同發(fā)展。同時(shí),長(zhǎng)虹狠抓內(nèi)部改革,實(shí)施管理改革、經(jīng)營(yíng)改革和資源分配改革,運(yùn)營(yíng)能力得以全面提升。

運(yùn)營(yíng)效率的效果,當(dāng)然是看數(shù)據(jù)更為直觀。通過(guò)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理,減少應(yīng)收、存貨等資金占用;通過(guò)堅(jiān)持“效益原則”和問(wèn)責(zé)追溯,強(qiáng)化費(fèi)用剛性預(yù)算、剛性管控,收緊費(fèi)用和減少授信投放;通過(guò)加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)對(duì)子公司閑置資金的歸集和統(tǒng)籌等大幅降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程、“智能制”改造及成本管控等,降低生產(chǎn)成本提升盈利空間,2016年資金周轉(zhuǎn)效率同比提升13%,財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降29%,利潤(rùn)總額同比增加40.94億。

形成行業(yè)差異化的長(zhǎng)虹能力

過(guò)去的一年,是長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)改革穩(wěn)步推進(jìn)的一年,人工智能電視、物聯(lián)網(wǎng)冰箱等一系列“黑科技”陸續(xù)面世,使長(zhǎng)虹走在智能科技發(fā)展的最前沿。在嘗到“四大體系”建設(shè)帶來(lái)的甜頭后,未來(lái)一年長(zhǎng)虹會(huì)在哪里發(fā)力呢?

毫無(wú)疑問(wèn),2017年的長(zhǎng)虹,繼續(xù)完善“四大體系”是關(guān)鍵與核心。

據(jù)了解,2017年,長(zhǎng)虹基于智能研發(fā)、智能制造、智能交易、智能運(yùn)營(yíng)等“四大平臺(tái)”建設(shè),完善技術(shù)體系、制造體系、營(yíng)銷體系以及人力資源體系的“四大體系”建設(shè),以形成行業(yè)差異化的長(zhǎng)虹能力。此外,同步推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)彩電業(yè)務(wù)等“4項(xiàng)目攻堅(jiān)性工作”。在管理方面,開展“爭(zhēng)上游”計(jì)劃激發(fā)各子公司經(jīng)營(yíng)活力,并進(jìn)一步完善全面預(yù)算體系,提高資金效率。

當(dāng)然,完成上述工作是需要具體應(yīng)對(duì)措施的。比如如何厘清人才資源管理架構(gòu)、建立完善的技術(shù)體系等等。對(duì)此,長(zhǎng)虹也拿出了具體的應(yīng)對(duì)措施。

“厘清人力資源管理架構(gòu),健全職業(yè)發(fā)展通道和人才評(píng)價(jià)體系,完善人力資源體系建設(shè),使整個(gè)人才隊(duì)伍更具活力與動(dòng)力?！遍L(zhǎng)虹控股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,長(zhǎng)虹將實(shí)施高端人才選聘計(jì)劃,繼續(xù)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)與選拔、領(lǐng)導(dǎo)干部退出機(jī)制等,推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),并通過(guò)實(shí)施差異化薪酬分配、中長(zhǎng)期激勵(lì)制度,激活動(dòng)力,使每年人效提升不低于10%。

而在技術(shù)體系方面,長(zhǎng)虹考慮得更加成熟。目前,長(zhǎng)虹啟動(dòng)了“燈塔計(jì)劃”,即母公司為主體成立“燈塔實(shí)驗(yàn)室”,這個(gè)實(shí)驗(yàn)室目的是鎖定“前沿性、先進(jìn)性和顛覆性技術(shù)”。筆者理解的是,在全球范圍內(nèi),只要和長(zhǎng)虹相關(guān)的高精尖技術(shù),長(zhǎng)虹都會(huì)去關(guān)注。

關(guān)注之后,對(duì)鎖定的方面各產(chǎn)品單元成立“競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)驗(yàn)室”,對(duì)“產(chǎn)品應(yīng)用行前沿技術(shù)”加大研究力度,以推動(dòng)公司在技術(shù)研究上的深度和廣度。此外,長(zhǎng)虹將加強(qiáng)全球研發(fā)中心的協(xié)同與共享,例如,利用北美研發(fā)中心,整合硅谷資源,實(shí)施技術(shù)并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、重要合作等。

從嘗試到形成體系主動(dòng)搜集,在成效的鼓勵(lì)下,長(zhǎng)虹“四大體系”建設(shè)將穩(wěn)步推進(jìn),而伴隨上述各項(xiàng)工作的落地實(shí)施,長(zhǎng)虹將進(jìn)入更有質(zhì)量的發(fā)展階段。