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          裁員50% 樂視體育兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到原點(diǎn)

          2017年5月11日     來源:懶熊體育      編輯:ZhouXun      繁體
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          樂視體育內(nèi)部正在準(zhǔn)備新一輪裁員,預(yù)計(jì)規(guī)模將超過50%,其中智能硬件部門完全撤銷,而核心的付費(fèi)會(huì)員部和市場(chǎng)部裁員至少50%。

          裁員50% 樂視體育兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到原點(diǎn)

          在本賽季歐洲核心足球賽事還有不到一個(gè)月就將全部結(jié)束的時(shí)候,樂視體育終于再次做出了大規(guī)模裁員的決定。

          綜合懶熊體育從多方獲得的信息,樂視體育內(nèi)部正在準(zhǔn)備新一輪裁員,預(yù)計(jì)規(guī)模將超過50%,其中智能硬件部門完全撤銷,而核心的付費(fèi)會(huì)員部和市場(chǎng)部裁員至少50%。

          事實(shí)上,去年12月底20%的裁員計(jì)劃完成后,樂視體育過去幾個(gè)月離職的員工已遠(yuǎn)超100人,其中內(nèi)容中心就有接近50人離職。本輪裁員過后,巔峰時(shí)人數(shù)過千的樂視體育,將縮至300人規(guī)模甚至更低??梢詫?duì)比的是,作為老牌傳統(tǒng)體育門戶,近幾年同樣歷經(jīng)變遷的新浪體育目前人員規(guī)模也是200人左右。

          針對(duì)最新的裁員消息,樂視體育對(duì)懶熊體育回應(yīng)稱,“暫時(shí)未開啟人員優(yōu)化,未來如果開啟優(yōu)化,也會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)整進(jìn)行?!?/p>

          另有消息人士向懶熊體育透露,原樂視體育首席營(yíng)銷官?gòu)?qiáng)煒已經(jīng)離職,不久就將加盟一家知名體育上市公司。聯(lián)席總裁劉建宏近日也陷入離職傳言,還有消息指出,樂視體育香港公司代理CEO賴汝正或也有意向北京總部請(qǐng)辭,香港公司COO詹挺幾個(gè)月前離開香港,一直處于休假狀態(tài),都沒在北京辦公室出現(xiàn)。

          在此之前,樂視體育的三名核心高管包括總編輯敖銘、總裁張志勇、首席運(yùn)營(yíng)官于航已相繼離職。

          樂視體育方面對(duì)懶熊體育否認(rèn)了強(qiáng)煒離職的消息,表示賴汝正和詹挺都在職,其中“詹挺已完成香港任務(wù)調(diào)回北京”。

          如果對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展史足夠熟悉的話,類似的情節(jié)并沒有停止過上演——樂視不過是又一個(gè)急速擴(kuò)張的公司遭遇資金鏈斷裂的故事。而樂視體育,則成為了近兩年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)過程中核心資源爭(zhēng)奪和資本沉浮的一個(gè)縮影。

          即便如此,它仍然是一個(gè)讓人唏噓扼腕的故事。

          版權(quán)策略的得與失

          不到一年之前,樂視體育是手握中超、亞冠、2018年俄羅斯世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽12強(qiáng)賽、歐冠、英超、ATP、CBA等大量一線賽事的版權(quán)“大鱷”,其中一部分還是相對(duì)優(yōu)質(zhì)的新媒體獨(dú)家資源。據(jù)樂視體育官方宣傳資料,到2016年年中,樂視體育在內(nèi)容平臺(tái)上已經(jīng)擁有310項(xiàng)全球頂級(jí)賽事版權(quán),其中72%是獨(dú)家。

          但進(jìn)入2017年,樂視體育先后丟掉了中超、亞足聯(lián)賽事、ATP等多項(xiàng)重要賽事版權(quán)。北京時(shí)間6月4日,2017歐冠決賽將在威爾士首府加的夫千年球場(chǎng)開戰(zhàn),在此之前的5月21日,英超也將迎來本賽季最后一輪較量。所有這一切結(jié)束之后,樂視體育現(xiàn)有一線賽事版權(quán),也一同宣告謝幕。下賽季,樂視體育將依然持有的賽事版權(quán)已經(jīng)非常有限。

          以足球?yàn)槔?,如果不能留住英超和歐冠等,哪怕繼續(xù)擁有德甲、意甲、法甲、英格蘭足總杯這些非核心資源,將不足以對(duì)用戶產(chǎn)生強(qiáng)烈吸引力。

          在2014年3月從母公司樂視網(wǎng)獨(dú)立時(shí),樂視體育即提出要成為“賽事運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容播出、智能硬件、增值服務(wù)”全產(chǎn)業(yè)鏈體育生態(tài)型公司的目標(biāo)。在這個(gè)商業(yè)邏輯中,海量、優(yōu)質(zhì)的賽事版權(quán)是支撐其發(fā)展的最核心資源,依靠核心版權(quán)帶來的巨大流量、廣告收入、會(huì)員收入,是其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中最主要的現(xiàn)金流來源。

          裁員50% 樂視體育兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到原點(diǎn)

          樂視體育激進(jìn)的版權(quán)策略

          這種策略可以放到中國(guó)體育媒體版權(quán)市場(chǎng)中來比對(duì),眾多的玩家各自采取了不同的打法:

          新英體育買斷經(jīng)營(yíng)英超版權(quán),用分銷和自播兩條腿走路,直到近三年才實(shí)現(xiàn)盈利;

          體奧動(dòng)力在所有有關(guān)中國(guó)足球的賽事版權(quán)上采取買斷經(jīng)營(yíng)的策略;

          騰訊側(cè)重于購(gòu)買自身感興趣、自信能回本,以籃球?yàn)橹鞯男旅襟w播放權(quán);

          如今的蘇寧則要攬盡核心足球資源;

          新浪等其他門戶則已經(jīng)淡出本輪版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

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