近日，運動服飾巨頭耐克宣布將裁掉1400人，關閉25%生產線。Adidas、Puma 等大型運動品牌早已啟動轉型。這些行業(yè)巨擘越來越傾向于采用高智能機器人科技來制造球鞋。3D打印技術也將開始用于產品生產。未來，將有超過一半的東南亞勞工面臨被機器取代的危機。

15 日，國際知名運動品牌 Nike 宣布將裁掉 1400 人，并關閉 25% 生產線。面對近年來大眾消費習慣的改變，Nike 及 Adidas 等知名運動大廠已經紛紛啟動轉型，包含改變零售模式、采用機器人科技加速制造。

全球運動用品龍頭 Nike 在 15 日宣布將裁掉全球 2% 的員工?！督袢彰绹?USA TOADY)報導，包含正職與部分工時職員，Nike 目前在全球約有 70700 名員工，也就是說，大約 1400 人將丟掉工作。另外 Nike 也計劃關閉 25% 的生產線，并增加剩下生產線所制造的鞋款。

Nike 集團總裁愛德華茲(Trevor Edwards)在聲明中寫道：“這項組織調整是為了使公司邁向最終目標─透過更多(與客戶)的直接連結并以更快速的方式來傳遞創(chuàng)新?！?/p>

不只是 Nike，近年來在面對零售產業(yè)的衰退以及客戶消費習慣的改變，包含 Adidas、Puma 等大型運動品牌早已啟動轉型。

實體商店重新定位

今年 3 月，Nike 執(zhí)行官帕克(Mark Parker)稱美國的實體零售市場處于一個“不穩(wěn)定的情況”。消費者正在降低到實體店面消費的頻率，并漸漸轉向網絡購物。

《財星雜志》(Fortune)報導，2016 年開始，Nike 產品在實體通路的營收成長開始趨緩，其中以百貨通路的下降最為嚴重。

根據 Nike 觀察，顧客越來越重視品牌的數字化以及個人化服務。帕克表示，顧客開始認為“數字化”不該只是購物經驗的一部分，它應該是商品在買賣時的基礎。此外，消費者也期待品牌能夠提供個人化服務、快速的創(chuàng)新以及更優(yōu)質的店內消費體驗。

為了應對此一轉變，Nike 未來會在實體銷售通路上做出大幅調整?！敦斝请s志》報導，Nike 將簡化地區(qū)性的營運部門，并調整管理上的組織架構。

另外 Nike 還擬定了一套稱為“消費者前鋒”(consumer direct offense)的策略。透過 集中進攻高 GDP(國內生產毛額)的城市，來鎖定高端消費族群并藉此引領潮流。

報導指出，Nike 鎖定紐約、倫敦、上海、北京、洛杉磯、東京、巴黎、柏林、墨西哥市、巴塞羅那、首爾、米蘭共 12 座城市。在此之前，德國運動品牌 Adidas 早就推出類似的策略，鎖定紐約、洛杉磯、倫敦、巴黎、上海、東京共 6 座城市。

換機器人來做鞋

不只是終端銷售的改造，產品制造也必須更快速、更訂制化，才能有效滿足客戶需求。

無可避免地，自動化將是未來趨勢?！妒袌鲇^察》(Market Watch)報導， 最遲在 2023 年，Nike 及 Adidas 兩大品牌將有 20% 的產品采自動化生產。

報導指出，2015 年 Adidas 已經在德國建造了第一家“快速工廠”(Speedfactory)，采用高智能機器人科技來制造球鞋。Adidas 預估，2020 年銷售總額的一半將來自于科技改造的高速生產線。

快速工廠在 2015 年開始實驗將 3D 打印技術運用在生產上。Adidas 預告，第一批 3D 打印產品將于今年秋冬開賣。

“快速生產”的模式未來在制造業(yè)將是常態(tài)。投資公司摩根史坦利(Morgan Stanley)的分析師預測，由于快速制造可以解決過季存貨的問題，未來各大廠都將跟進采用。再者，隨著生產流程的加速，未來產品流行的時間將減少 66%，甚至更多。

國際機器人聯合會(nternational Federation of Robotics)推估， 未來 3 年內將有 130 萬個機器人投入制造業(yè)。 國際勞工組織(International Labor Organization)也預測， 在未來 20 年，有 56% 的東南亞勞工將面臨被取代的危機。