CEO還是COO？

Alphabet的架構(gòu)，是谷歌對古老的企業(yè)難題的解答方案：在龐大的企業(yè)架構(gòu)內(nèi)維持創(chuàng)新。Alphabet的策略是賦予企業(yè)家自主創(chuàng)業(yè)的能力，再加上傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的約束。消息人士透露，Alphabet其它業(yè)務(wù)子公司的首席執(zhí)行官，大約每季度會同Alphabet董事會--包括佩奇、谷歌另一位聯(lián)合創(chuàng)始人塞吉-布林(Sergey Brin)、波拉特、Alphabet企業(yè)發(fā)展高級副總裁大衛(wèi)-德拉蒙德(David Drummond)--共同出席會議，探討融資和業(yè)績等問題。與此同時，Alphabet為每個其它業(yè)務(wù)子公司設(shè)立了單獨的薪酬計劃，效仿初創(chuàng)公司的獎勵機制，為項目取得成功的員工給予獎勵。Alphabet董事會執(zhí)行主席埃里克-施密特(Eric Schmidt)在本月加利福尼亞州山景城總部舉行的年度股東大會中就表示，這種方案讓Alphabet的新興業(yè)務(wù)有望具備“全球影響力”?！拔覀冎烙幸环N解決辦法在資本主義中行之有效，那就是董事會、股東、首席執(zhí)行官。我敢打賭，商業(yè)組織的傳統(tǒng)經(jīng)驗會在Alphabet取得成功?！?/p>

不過消息人士稱，Alphabet高層繼續(xù)在關(guān)鍵的戰(zhàn)略和融資決策上施加控制，這也讓其它項目子公司的首席執(zhí)行官們感到很受傷。他們經(jīng)常在私下抱怨稱，他們更像是公司的首席運營官，而不是決策人。谷歌前技術(shù)副總裁布萊恩-麥克萊頓(Brian McClendon)認為，來自華爾街的詳查，讓Alphabet無法向過去那樣慷慨的把來自谷歌的利潤投入到其它業(yè)務(wù)當中?！敖刂聊壳埃亟M還沒有展示出我認為的最直接的好處之一，那就是風(fēng)險投資，”他說。

瑣碎而微不足道

許多被谷歌收購的公司發(fā)現(xiàn)，成為Alphabet的子公司并沒有帶來他們期望的景象。兩名Nest的前員工表示，在2014年谷歌收購Nest時，曾承諾向這家初創(chuàng)公司提供慷慨的資金支持和時間，等待其實現(xiàn)盈利。但是在重組之后，Alphabet把精力都投入到了實現(xiàn)營收的增長當中。

高昂的開銷使盈利的道路更加艱難。消息人士透露，在重組之后，Alphabet開始對其它業(yè)務(wù)使用類似于安保、設(shè)施等共享服務(wù)收費，終止向它們提供先前的補貼。這些子公司在維持谷歌先前的福利上也感到了壓力，如免費員工餐等等。Nest曾經(jīng)的投資人、風(fēng)險投資公司Lightspeed Venture Partners合伙人彼得-尼爾(Peter Nieh)表示，“Alphabet的一個缺陷是子公司被要求獨立經(jīng)營，但它們可能繼承了谷歌的成本結(jié)構(gòu)。”消息人士透露，Alphabet在2016年曾通過代號為“Project Amalfi”的項目，探索出售Nest的問題。但此交易未能成行，Nest聯(lián)合創(chuàng)始人托尼-法德爾(Tony Fadell)也在去年從公司離職。截至目前，法德爾本人對此報道未予置評。

谷歌在2013年收購的機器人初創(chuàng)公司Boston Dynamics最初曾得到公司的大力支持。但是在操刀該收購的谷歌高管、“Android之父”安迪-魯賓(Andy Rubin)離職之后，Boston Dynamics的待遇便急轉(zhuǎn)直下，處于隨波逐流的狀態(tài)。截至目前，魯賓對此未予置評。其它業(yè)務(wù)的創(chuàng)建，同樣改變了為谷歌工作的方式。一些員工私下抱怨稱，他們?nèi)缃竦慕巧D(zhuǎn)變?yōu)橄蜴⒚霉镜膭?chuàng)新提供協(xié)助，而不是自主創(chuàng)新。一位谷歌前員工表示，“過去在谷歌工作的前提，是員工可以做自己想做的任何事情。對于Alphabet員工如今認為公司與老谷歌截然不同，我感同身受。”

與此同時，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人佩奇正在追逐另一個“射月”項目：飛行汽車。佩奇目前是初創(chuàng)公司Kitty Hawk的主要投資人之一，這家公司與Alphabet完全不相干。