??? 每逢年中大促與年終大促，天貓和京東的較勁就停不下來(lái)?！?18激戰(zhàn)”好不容易結(jié)束了，貓狗大戰(zhàn)之“二選一”又出新劇情了。

　　這不，7月12日京東與唯品會(huì)發(fā)布聯(lián)名聲明表示，抵制某電商平臺(tái)要求商家“二選一”的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，天貓隨即對(duì)此作了回應(yīng)，并暗指京東與唯品會(huì)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，用碰瓷這樣的手段混淆視聽(tīng)。天貓和京東再度上演電商界的“羅生門(mén)”，究竟是誰(shuí)在混淆視聽(tīng)?

　　天貓霸氣回應(yīng)：愛(ài)碰瓷的主

　　觀點(diǎn)1

　　“我們一而再再而三的看到，某些電商公司一旦遇到競(jìng)爭(zhēng)，就把‘二選一’當(dāng)做有效的碰瓷手段，對(duì)公眾、市場(chǎng)甚至主管部門(mén)進(jìn)行誤導(dǎo)、混淆和情緒煽動(dòng)?！?/p>

　　評(píng)一評(píng)：天貓并沒(méi)有“點(diǎn)名道姓”直指京東與唯品會(huì)將“二選一”作為碰瓷手段，而用“某些”這樣的代詞暗指。天貓為何如此謹(jǐn)慎?原因在于對(duì)京東唯品會(huì)聯(lián)手抗擊自己緊張，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手體量變大，如果不爭(zhēng)取更多數(shù)量的品牌獨(dú)上天貓平臺(tái)，如何與京東、唯品會(huì)抗衡。

　　觀點(diǎn)2

　　“確實(shí)，越來(lái)越多的品牌已經(jīng)把天貓作為自己商業(yè)全域運(yùn)營(yíng)的唯一陣地和獨(dú)家平臺(tái)。但問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于，這是商家對(duì)平臺(tái)的選擇，而不是天貓的選擇?！?/p>

　　評(píng)一評(píng)：大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)比模糊的詞句更有說(shuō)服力，既然天貓?jiān)诼暶髦蟹Q越來(lái)越多的品牌自愿將天貓平臺(tái)作為唯一的電商銷售平臺(tái)，那這個(gè)“越來(lái)越多”究竟是多少品牌?具體數(shù)據(jù)怎么沒(méi)有?“越來(lái)越多”這樣模糊的描述有足夠的反駁力?或者是因?yàn)樾奶?，天貓為壟斷電商市?chǎng)變著花樣要求商家簽“獨(dú)家合作”確有此事?

　　觀點(diǎn)3

　　“我們也必須認(rèn)清某些電商公司打著平臺(tái)的名義，做著假平臺(tái)的事：鎖定商家后臺(tái)直接改動(dòng)商家商品的價(jià)格、越過(guò)商家改動(dòng)商品的庫(kù)存數(shù)、強(qiáng)制促銷、拉長(zhǎng)賬期拖欠貨款，甚至將品牌作為碰瓷戰(zhàn)術(shù)的人肉炸彈，無(wú)疑是在扼殺品牌的主權(quán)。被這種霸道深深傷害忍無(wú)可忍的商家案例此起彼伏比比皆是，這是不可混淆的事實(shí)?！?/p>

　　評(píng)一評(píng)：京東與唯品會(huì)在聯(lián)合聲明中暗指，天貓以各種方式要求商家與其“獨(dú)家”合作，不得在京東和唯品會(huì)等平臺(tái)上架自己的產(chǎn)品，不遵守這個(gè)合作規(guī)則，就會(huì)面臨被削減活動(dòng)資源、搜索降權(quán)、屏蔽等一系列處罰。倘若京東唯品會(huì)在聲明中的爆料屬實(shí)的話，那天貓就是“半斤”對(duì)“八兩”了。

　　觀點(diǎn)4

　　“實(shí)體和線上已經(jīng)在深度融合，從滿足需求到創(chuàng)造需求，擁抱“新零售”是大勢(shì)所趨。為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值，為消費(fèi)者創(chuàng)造新的價(jià)值，這才是我們應(yīng)該討論的共同話題。這也是真正能夠在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)發(fā)展，提升自身實(shí)力的最有效的競(jìng)爭(zhēng)方法?！?/p>

　　評(píng)一評(píng)：電商競(jìng)爭(zhēng)已然進(jìn)入品質(zhì)與服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，不管是電商平臺(tái)也好，服裝品牌也好，消費(fèi)者看重的是購(gòu)物的便捷省心，產(chǎn)品的安全可靠，服務(wù)的貼心周到，電商平臺(tái)和商家不在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)能力上花時(shí)間下功夫，被市場(chǎng)淘汰的可能性則會(huì)更大。

　　為何天貓如此緊張京東?

　　眾所周知，天貓?jiān)诜?、美妝等品類上優(yōu)勢(shì)明顯，服飾家居更是天貓的核心品類，京東的家電品類主撐業(yè)績(jī)，但令業(yè)界驚奇的是，在2016年里，服飾家居品類在京東的商品種類單位的占比超過(guò)五成。

　　為何京東的服飾家居品類銷售額增勢(shì)那么快?據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)了解，靠3C和家電為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的京東，自從進(jìn)軍時(shí)尚行業(yè)后，勤快地去各時(shí)裝周亮相，剛結(jié)束的巴黎高定周上，奶茶妹妹出現(xiàn)在了Dior70周年高定大秀上，京東的時(shí)尚野心不容小覷，今年618大戰(zhàn)京東成功錄得1199億元下單額更讓天貓緊張不已，難道這就是傳說(shuō)中的天貓要求商家簽署“獨(dú)家”合作的根源?

　　在今年的6月1日—6月18日期間，女裝這個(gè)品類銷售表現(xiàn)不俗，Vero Moda作為女裝品牌銷售冠軍，開(kāi)場(chǎng)僅僅半小時(shí)30分鐘就達(dá)到了2016年6月18日全天的銷量，今年618全天銷售額同比增加了8倍，都市麗人全天銷售額比2016年6月18日當(dāng)天增加了3.5倍。

　　這些年，天貓和京東在中國(guó)電商企業(yè)中的實(shí)力有目共睹，進(jìn)步也很明顯，較量也隨處可見(jiàn)，有競(jìng)爭(zhēng)無(wú)可厚非，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，沒(méi)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)異于“溫水煮青蛙”似的懶散，是敵也是友的關(guān)系才能將電商平臺(tái)做得更好，讓更多的消費(fèi)者受益，自身也將更強(qiáng)大。