在尚未培育成藍(lán)海之前已經(jīng)變成了紅海，很多產(chǎn)業(yè)漸漸顯示出透支的跡象。風(fēng)刮過，好多產(chǎn)業(yè)并沒有迎來高增長，反而卻是長時(shí)間的低迷，一地雞毛。

就彩電業(yè)而言，雖然軟硬結(jié)合是個(gè)趨勢，雖然牌照方變得更加積極，雖然大屏體驗(yàn)越來越好，但擺在彩電行業(yè)從業(yè)者面前最迫切的問題卻是解決盈利的問題。結(jié)合目前情形看，即便內(nèi)容市場做得再好，改善企業(yè)盈利的空間可能也相當(dāng)有限，而現(xiàn)階段，或許抓緊時(shí)機(jī)布局硬件產(chǎn)業(yè)鏈，倒是一個(gè)不錯的機(jī)會。

內(nèi)容仍不夠豐富

軟硬結(jié)合是方向嗎?是的。軟硬結(jié)合能改善企業(yè)的盈利嗎?還真不一定。

這兩年，彩電行業(yè)刮起互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)，內(nèi)容在重要性已經(jīng)很凸顯。樂視網(wǎng)新CEO梁軍前兩天在中國互聯(lián)網(wǎng)論壇上，再次以利潤率說話，認(rèn)為僅僅是電視制造這塊，凈利潤水平降至1-2個(gè)點(diǎn)左右，所以彩電依靠賣硬件賺錢的日子已經(jīng)過去了。

以往彩電企業(yè)通過賣整機(jī)和提供服務(wù)的模式正在經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這兩種模式的利潤率可能都不會高。再加上歷經(jīng)兩三次大規(guī)模產(chǎn)品普及后，市場對彩電需求出現(xiàn)疲軟，同時(shí)又有面板漲價(jià)等周期波動的添油加醋，彩電整機(jī)企業(yè)目前的處境并不好。

所以，前兩年由樂視主導(dǎo)的向內(nèi)容業(yè)進(jìn)軍的舉措得到越來越多企業(yè)的關(guān)注和參與。不過正如投資一樣，內(nèi)容業(yè)在未放量之前，已經(jīng)出現(xiàn)了“未老先衰”的跡象。

現(xiàn)在幾乎所有的內(nèi)資品牌都參與內(nèi)容運(yùn)營的企業(yè)，部分外資品牌也通過合作的模式獲得了內(nèi)容注入。而內(nèi)資品牌又是各立山頭自立為王，成立自己的內(nèi)容運(yùn)營公司，比如海信有聚好看，創(chuàng)維有酷開，長虹有虹領(lǐng)金，TCL有雷鳥等等，雖然有企業(yè)獨(dú)立出來想嘗試做第三方平臺，但無奈背后的母公司品牌烙印太深刻，很多獨(dú)立運(yùn)營的公司經(jīng)營領(lǐng)域和服務(wù)品牌并沒有有效外延，還是依靠母公司的量和自牌的量，維系自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。

智能電視現(xiàn)尷尬

這就造成了現(xiàn)在的彩電業(yè)專門運(yùn)營用戶的品牌不少，大家所掌握的內(nèi)容資源又高度重合，比如擁有愛奇藝、騰訊資源的硬件廠商不少(小米、酷開等)，擁有優(yōu)土和芒果TV資源的硬件企業(yè)(夏普、海爾等)又是一堆，消費(fèi)者的新鮮感已經(jīng)褪去，彩電內(nèi)容市場出現(xiàn)一地雞毛的狀況。

聚焦內(nèi)容倒不如打通產(chǎn)業(yè)鏈

多品牌的聚焦和介入，已經(jīng)注定了內(nèi)容市場未分享藍(lán)海利潤之前已經(jīng)進(jìn)入了紅海廝殺。

而現(xiàn)在看，內(nèi)容市場仍舊處在消耗預(yù)期的階段。因?yàn)閺膬?nèi)容端來看，管控并沒有出現(xiàn)放松的跡象，這也是很多消費(fèi)者不太喜愛回歸大屏的理由。雖然互聯(lián)網(wǎng)牌照方之一CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視總經(jīng)理宮玉國表示，牌照方是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的正能量，絕不是阻礙。

事實(shí)上，包括未來電視、百視通、南方傳媒和CIBN等在內(nèi)的7大牌照商，也很期待市場能放開，這樣大屏市場就會爆發(fā)出巨大吸引力。但客觀講，這也不是一朝一夕的事情。

在這個(gè)產(chǎn)業(yè)膠著的時(shí)刻，倒不如將目光回歸到前幾年一直在說的上下游和諧產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上來。因?yàn)榇舜尾孰娤M(fèi)疲軟的很大原因就是彩電整機(jī)售價(jià)受上游面板漲價(jià)影響上調(diào)了，這引起了部分消費(fèi)者的不滿。

總是找不到好內(nèi)容

而去年年底，夏普又激進(jìn)地通過斷供三星和減供海信的方式，引發(fā)輿論一陣喧嘩。致使全球第一大電視整機(jī)廠商三星到處找供貨方，而全球第三大整機(jī)廠海信也不能不結(jié)盟TCL化解危機(jī)。這已經(jīng)說明在大家將目光轉(zhuǎn)移內(nèi)容端的時(shí)候，電視上下游產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)出現(xiàn)了不和諧的一幕。

所以，彩電整機(jī)大廠該把目光回歸到產(chǎn)業(yè)鏈上了，畢竟這是你們優(yōu)勢最集中的地方。而且現(xiàn)在的液晶面板技術(shù)已經(jīng)相對公開，與前幾年沒法投資不同，現(xiàn)階段通過投資入股或聯(lián)合共建的方式都相對可行。成熟的液晶產(chǎn)業(yè)給整機(jī)品牌提供了更多的機(jī)會。

前兩天，TCL集團(tuán)有出資增持了華星光電的股份，目前持有比例超過了85%。這或許是一個(gè)跡象。彩電大廠之間的競爭，或許在不久后回歸到以產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢競爭的軌道上來。而內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，受約束的條件很多，情形或許比現(xiàn)在還復(fù)雜，而要想從中賺錢，也絕非易事。