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          暴風(fēng)集團(tuán)出現(xiàn)雙線潰敗 馮鑫會(huì)成為第二個(gè)賈躍亭嗎?

          • 2017年7月31日 ZhouXun來(lái)源:投資時(shí)報(bào) 408 20
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          有賴于硬件銷售,這家昔日妖股公司的營(yíng)收仍在上升,但扣非后利潤(rùn)大幅下降已至虧損確是事實(shí),缺乏資本投入無(wú)力在內(nèi)容購(gòu)買上發(fā)力,暴風(fēng)很可能出現(xiàn)雙線潰敗。

          暴風(fēng)集團(tuán)出現(xiàn)雙線潰敗 馮鑫會(huì)成為第二個(gè)賈躍亭嗎?

          世人都曉神仙好,荒冢一堆草沒(méi)了。上市之初因連續(xù)39個(gè)漲停板被推上神壇、隨后又大幅下跌打回原形的“妖股”暴風(fēng)集團(tuán),業(yè)績(jī)依然未能走出泥沼。

          7月14日,暴風(fēng)集團(tuán)公布其2017年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告。當(dāng)期暴風(fēng)集團(tuán)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74269.11萬(wàn)元–89122.94萬(wàn)元,與上年同期相比增加約50%-80%。歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)1320.44萬(wàn)元–1886.34萬(wàn)元,比上年同期下降30%-0%。

          根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)此前發(fā)布的第一季度業(yè)績(jī)報(bào)告,該公司第一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.48億元,同比增長(zhǎng)135.82%,利潤(rùn)則同比下滑585.32%,單季虧損1647.89萬(wàn)元,扣除非經(jīng)常性損益的利潤(rùn)率更虧損2612.13萬(wàn)元。

          而這更可能是慣性使然。其2016年年度報(bào)告亦顯示,該公司全年?duì)I業(yè)收入大幅增長(zhǎng)至16.47億元,5281.17萬(wàn)元的凈利潤(rùn)卻同比減少69.53%,而這其中,有1902.8萬(wàn)元來(lái)自政府補(bǔ)助。如果對(duì)比營(yíng)業(yè)利潤(rùn),下滑幅度更大:2016年,暴風(fēng)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為-3.69億元,相較于上一年的1.6億元,同比下降329.26%。

          2015年登陸創(chuàng)業(yè)板之后,暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人馮鑫一度覺(jué)得自己擁有了“核武器”。他試圖借助強(qiáng)大的資本力量,帶領(lǐng)暴風(fēng)跳脫傳統(tǒng)單一的視頻業(yè)務(wù),布局DT(Data Technologe,即數(shù)據(jù)科技)娛樂(lè)大版圖。

          2年內(nèi),暴風(fēng)一口氣涉足了包括TV、VR、影業(yè)、魔盒、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融等在內(nèi)的所有“風(fēng)口”行業(yè)。一向謹(jǐn)慎的馮鑫也開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)的“燒錢”發(fā)展模式。某種程度上,這與樂(lè)視賈躍亭的思路如出一轍,即利用資產(chǎn)荒下投機(jī)資本狂熱捕捉熱點(diǎn)的心態(tài)迅速放大自身的產(chǎn)業(yè)版圖,哪怕十中其一已足以覆蓋所有的試錯(cuò)成本。

          可惜,運(yùn)氣不會(huì)一再光臨。巨額投入的產(chǎn)業(yè)發(fā)展都不盡如人意:暴風(fēng)TV持續(xù)虧損、VR去年裁員近半、影視和游戲收購(gòu)被叫停……“燒錢”真能找回暴風(fēng)未來(lái)的發(fā)展方向?一切都仍是未知數(shù)。

          最新消息顯示,因下屬子公司股權(quán)可能出現(xiàn)重大變化進(jìn)而導(dǎo)致公司合并報(bào)表范圍生變,暴風(fēng)集團(tuán)股票已于7月19日起停牌,目前仍處停牌中。 硬件貢獻(xiàn)營(yíng)收超五成,一季度銷量不及預(yù)期

          自2015年登陸創(chuàng)業(yè)板,馮鑫借助資本的力量,帶領(lǐng)暴風(fēng)影音從只擁有一款視頻播放客戶端的企業(yè),開(kāi)始DT大娛樂(lè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并在當(dāng)年完成了VR、TV、秀場(chǎng)、視頻、文化五大業(yè)務(wù)的布局。

          根據(jù)公司對(duì)外公布的數(shù)據(jù)顯示,2013年公司廣告收入占總營(yíng)業(yè)收入的95.4%,2014年,廣告收入占總營(yíng)收比為88.7%,2015年該數(shù)據(jù)降至70%。至2016年年報(bào),該公司廣告業(yè)務(wù)收入占總營(yíng)業(yè)收入比已大幅降為35.1%,硬件銷售占比已升至55.7%。

          暴風(fēng)集團(tuán)在年報(bào)中表示,2016年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)152.61%,主要是公司控股子公司深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)取得良好的銷售業(yè)績(jī),以及網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)業(yè)務(wù)收入增加較大所致。

          記者從該公司年報(bào)中了解到,目前暴風(fēng)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)占營(yíng)收比僅為4.7%,對(duì)營(yíng)收增長(zhǎng)貢獻(xiàn)不大。其營(yíng)收大幅增長(zhǎng)主要源于互聯(lián)網(wǎng)電視銷量增加。年報(bào)顯示,暴風(fēng)2016年銷售互聯(lián)網(wǎng)電視約80萬(wàn)臺(tái),銷售收入達(dá)9.15億元,銷售收入同比增長(zhǎng)633%。

          但在為集團(tuán)貢獻(xiàn)營(yíng)收的同時(shí),暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視也導(dǎo)致了自身的利潤(rùn)下降。年報(bào)顯示,暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視的虧損在2016年達(dá)3.58億元。據(jù)悉,暴風(fēng)集團(tuán)持有負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的子公司暴風(fēng)統(tǒng)帥計(jì)27.3%的股份。

          報(bào)告中,在解釋互聯(lián)網(wǎng)電視虧損的原因時(shí)該公司稱,由于電視行業(yè)的電視面板等原材料價(jià)格大幅上漲,導(dǎo)致電視產(chǎn)品的成本大幅增加。此外,暴風(fēng)統(tǒng)帥正處于市場(chǎng)擴(kuò)張期,在品牌推廣方面不斷加大投入,因加大營(yíng)銷推廣力度,營(yíng)銷推廣費(fèi)用不斷增加,從而導(dǎo)致2016年暴風(fēng)集團(tuán)利潤(rùn)出現(xiàn)下滑。

          暴風(fēng)集團(tuán)表示,電視業(yè)務(wù)的未來(lái)將逐漸通過(guò)擴(kuò)大單片點(diǎn)播、會(huì)員費(fèi)、廣告投放收費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)電視相關(guān)游戲分成、應(yīng)用程序安裝分成等后向渠道,實(shí)現(xiàn)持續(xù)變現(xiàn)。從目前來(lái)看,暴風(fēng)電視的收入絕大多數(shù)來(lái)自硬件銷售。而各家互聯(lián)網(wǎng)電視仍處在低價(jià)搶奪市場(chǎng)的階段,普遍采取硬件低價(jià)策略,這也是暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視巨虧的主要原因。

          而今年一季度的數(shù)據(jù)顯示,暴風(fēng)互聯(lián)網(wǎng)電視銷量為23.5萬(wàn)臺(tái),這與年初集團(tuán)預(yù)估2017年暴風(fēng)TV250萬(wàn)臺(tái)-300萬(wàn)臺(tái)的銷售計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)。這也與整個(gè)行業(yè)的下行不無(wú)關(guān)系,根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)彩電業(yè)第一季度銷量下滑5.8%,銷售額下降0.5%。與傳統(tǒng)彩電企業(yè)相比,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的壓力顯然更大。

          從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)看,其盈利模式主要為以硬件為入口,發(fā)展軟件業(yè)務(wù),構(gòu)建產(chǎn)品生態(tài)鏈,通過(guò)內(nèi)容、用戶運(yùn)營(yíng)賺取利潤(rùn)。事實(shí)上,賈躍亭與馮鑫做出了相同的戰(zhàn)略判斷。

          暴風(fēng)一季度報(bào)透露,集團(tuán)同期實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)收入2637.37萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)128%,VIP付費(fèi)用戶數(shù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。PC端、無(wú)線端的客戶留存率得到顯著提升。

          但如果以行業(yè)排名第一的樂(lè)視作為參照,暴風(fēng)電視與其存在的差距巨大。樂(lè)視2016年上半年財(cái)報(bào)顯示,樂(lè)視網(wǎng)會(huì)員付費(fèi)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)27.09億元,這其中的主要貢獻(xiàn)者是樂(lè)視超級(jí)電視。樂(lè)視曾對(duì)外透露,截至去年年底,大屏生態(tài)已經(jīng)達(dá)到千萬(wàn)級(jí)用戶,其中樂(lè)視超級(jí)電視會(huì)員占比91%,96%的同步院線用戶同時(shí)也是其超級(jí)影視會(huì)員。

          至于暴風(fēng),去年全年的網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)服務(wù)收入則為7810.4萬(wàn)元,去年年底公司高管曾對(duì)外透露稱其暴風(fēng)TV用戶已達(dá)100萬(wàn)。與行業(yè)領(lǐng)先者的差距顯而易見(jiàn),暴風(fēng)能否后來(lái)者居上,搭建出一個(gè)類似樂(lè)視的生態(tài),將主要取決于能否持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)獨(dú)特的內(nèi)容來(lái)吸引會(huì)員購(gòu)買。

          從現(xiàn)有狀況看,暴風(fēng)在IP和內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)并不明顯,甚至可以說(shuō)處于劣勢(shì)。雖然已與愛(ài)奇藝、奧飛動(dòng)漫等內(nèi)容提供商合作,并擁有中超聯(lián)賽、CBA聯(lián)賽部分版權(quán),但在“版權(quán)決定誰(shuí)贏入口”之戰(zhàn)中,僅擁有上述資源想取得勝利自然被“高估”了。 內(nèi)容上的弱勢(shì),或?qū)⒂绊懳磥?lái)生態(tài)布局

          暴風(fēng)在版權(quán)購(gòu)買和內(nèi)容獲取上的謹(jǐn)慎與暴風(fēng)集團(tuán)掌舵人的觀念以及集團(tuán)的資金鏈狀況相關(guān)。馮鑫曾對(duì)外表示,希望通過(guò)不買版權(quán)、不自制內(nèi)容,擁抱“信息流”來(lái)抄近道。但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,作為互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)缺乏,將影響整個(gè)生態(tài)的布局。

          作為曾經(jīng)開(kāi)發(fā)出國(guó)內(nèi)裝機(jī)必備軟件——暴風(fēng)影音播放器的暴風(fēng)科技,在2009年用戶超過(guò)2200萬(wàn),且累計(jì)幫助過(guò)1.5億中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶觀看視頻。但在視頻領(lǐng)域占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的暴風(fēng),卻未能在PC端向手機(jī)端轉(zhuǎn)移時(shí)抓住機(jī)遇。

          在整個(gè)行業(yè)PC時(shí)代向手機(jī)移動(dòng)端遷移過(guò)程中,BAT憑借豐沛的現(xiàn)金流和之前完善的產(chǎn)業(yè)布局開(kāi)始迅速搶奪視頻平臺(tái)及資源,優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝和騰訊視頻在巨頭的扶持下逐漸站穩(wěn)腳根。根據(jù)易觀提供的數(shù)據(jù),2016年,騰訊視頻、愛(ài)奇藝和優(yōu)酷土豆的廣告市場(chǎng)份額差異不大,基本都在20%左右,而暴風(fēng)僅占領(lǐng)了1.3%的市場(chǎng)份額。

          巨頭們一入場(chǎng)就不惜揮斥重金購(gòu)買內(nèi)容,包括體育IP、影視劇以及成立影視公司等。而樂(lè)視則在版權(quán)價(jià)格飆升之前囤積了海量?jī)?nèi)容版權(quán)。根據(jù)2012年的數(shù)據(jù),樂(lè)視在當(dāng)時(shí)擁有50000多集電視劇、4000多部電影,拿到了國(guó)內(nèi)約70%的熱門電影、電視劇的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。但即便是早已開(kāi)始行動(dòng)的樂(lè)視,也競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)有大資本撐臺(tái)的后生小輩,樂(lè)視近年接連失去亞冠等系列版權(quán)即是其中一個(gè)案例。

          對(duì)于遲遲未加入版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的暴風(fēng)而言,想要獲取優(yōu)質(zhì)版權(quán)就變得更加艱難。但如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的支撐,互聯(lián)網(wǎng)電視后續(xù)難以取得理想的收入,而此前因低價(jià)銷售硬件出現(xiàn)的虧損也無(wú)法填平。

          暴風(fēng)在內(nèi)容上的短板從其被攪入更多的版權(quán)官司中足以一葉知秋。根據(jù)暴風(fēng)集團(tuán)招股書(shū)顯示,暴風(fēng)科技自2011年起至招股書(shū)簽署日,涉訴案件174起,尚未結(jié)案的仍有22起,多為版權(quán)官司。根據(jù)2016年年報(bào),公司2016年涉及侵犯版權(quán)的訴訟共4起。

          其中,深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司訴該公司未經(jīng)許可,在暴風(fēng)網(wǎng)站上播放《中國(guó)好聲音(第三季)》前六期節(jié)目。今年5月18日,北京法院網(wǎng)發(fā)布消息認(rèn)定暴風(fēng)侵權(quán),被判賠償606萬(wàn)元。而年報(bào)中涉及的另一起訴訟——央視國(guó)際因認(rèn)為“暴風(fēng)影音”未經(jīng)允許網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)直播“2015年中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”,要求其賠償經(jīng)濟(jì)損失及合理支出300萬(wàn)元。

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