昔日他叱咤電商界與劉強東馬云一爭高低 如今輝煌何在？

• 2017年8月21日 lihuizhen來源：擔撲 857 53
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1999年，李國慶與妻子俞渝一起創(chuàng)建當當網(wǎng)，后于2010年在美國紐交所上市。

　　時勢造英雄，英雄造時勢。機遇與風險并存的年代，多少人成功了，并且越做越大，很多人一開始勁頭十足，后來卻漸漸淡出人們的視野。

　　北大不愧是中國最好的大學之一，不過是在學術圈，還是在創(chuàng)業(yè)圈都誕生了非常多的名人，近期有學生會主席戴威創(chuàng)立了共享單車OFO，遠的還有百度的李彥宏等等。不過還有一個人現(xiàn)在常常被人忽視了，這個就是當當網(wǎng)的李國慶。如果不是因為還在一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目中做導師露露臉，不知道有多少人已經(jīng)忘了這個中國電商領域第一股的創(chuàng)始人。

　　1999年，李國慶與妻子俞渝一起創(chuàng)建當當網(wǎng)，后于2010年在美國紐交所上市。馬云也是在1999年創(chuàng)立了阿里巴巴，不過等到2014年阿里巴巴才在美國整體上市。當當網(wǎng)曾經(jīng)足足領先了阿里巴巴4年，可惜如今卻大有江河日下之勢。

　　創(chuàng)建當當17年，他是中國電子商務行業(yè)的第一批創(chuàng)業(yè)者，個性張揚，動不動向人開炮，被人戲稱 “李大炮”，在創(chuàng)業(yè)方面，他絕對可以稱得上是一位“老炮兒”。

　　1964年10月1日，李國慶出生于北京。1983年，李國慶以第一名的成績考入北京大學社會學系，并因擔任學生會副主席成為校園的風云人物，寫大字報、演講、為同學發(fā)避孕套，他身上洋溢著北大反叛精神的氣息。李國慶在那個年代就是學校里面的風云人物，看似有點離經(jīng)叛道卻成績優(yōu)異。

　　跟電影《中國合伙人》一樣，有的人選擇出國，有的人選擇下海經(jīng)商。李彥宏成為那個時代的天子驕子，成功去美國留學，不過與李彥宏年紀接近的李國慶卻選擇了下海經(jīng)商。1989年，李國慶決定開始下海，經(jīng)歷了一無所有、摸爬滾打的艱辛時期，最后，他把目光鎖定在圖書出版領域。

　　經(jīng)過了4年的努力，李國慶創(chuàng)辦了“北京科文經(jīng)貿總公司”，自己成為總經(jīng)理，這時候李國慶已經(jīng)賺到了自己的第一桶金。不過對人生有更高要求的李國慶卻陷入了迷茫，他覺得自己還是沒有找到一個正確的道路，經(jīng)商沒有給他帶來成就感，反而讓他迷茫。

　　1996年，李國慶在美國非常幸運認識了俞渝，俞渝后來不僅成為了李國慶的妻子，也是他創(chuàng)業(yè)路上最好的伙伴。兩個閃電結婚了，并在1999年一起創(chuàng)立了當當網(wǎng)，對標美國的亞馬遜。這一年馬云剛創(chuàng)立阿里巴巴從事B2B，劉強東還在中關村，那個時候國內的B2C當當?shù)淖畲蟮膶κ质抢总姼惸陝?chuàng)辦的卓越網(wǎng)。

　　李國慶在讀書多年的積累，遇上了電商最好的時機，圖書作為標準品非常適合電商，李國慶終于踏上一條快車道。不過很快他們遇到了第一個困難，2000年4月，納斯達克開始暴跌。在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)寒冬里，電子商務公司真實感到了徹骨的寒冷。李國慶夫婦憑借多年的積累，還是堅持了下來。他們相信電子商務一定是未來。

　　2002年，當當提出增速不變，業(yè)績持平;2003年，他們做到了盈虧平衡;2004年，當當?shù)匿N售額與西單圖書大廈不相上下，占整個網(wǎng)上零售份額的40%。令人吃驚的是，當當每年保持180%的增長速度，而傳統(tǒng)書店年年增長率不超過5%。

　　這個成就曾經(jīng)令人吃驚，京東成立10年后，還一直在虧損，但是當當網(wǎng)用了4年的時間就盈虧平衡。2004年當當遇到了發(fā)展第一個重大契機，亞馬遜負責戰(zhàn)略投資的高級副總裁達克訪問了當時已經(jīng)是中國網(wǎng)上第一大書店的當當，提出1.5億美元收購70%-90%股份的具體方案。不過最后李國慶以驚人的勇氣拒絕了這個天價。最后亞馬遜轉而收購卓越網(wǎng)，雷軍等人實現(xiàn)財務自由，雷軍用卓越套現(xiàn)的錢成為了國內最好的天使投資人之一，先后投資了多玩、迅雷、獵豹等公司，現(xiàn)在身家達到了650億。

　　李國慶拒絕了亞馬遜，如今看來也不知道是對是錯。當時亞馬遜非常想收個當當，對于當當?shù)牧觯瑏嗰R遜方面當即回應：如果對價格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對控股權要求不變。之后當當每一年都保持了不錯的發(fā)展速度，不同于其他電商大打廣告，李國慶跟當當很少打廣告，他們把錢都用在了優(yōu)化內部的數(shù)據(jù)庫提高物流等環(huán)節(jié)上。李國慶已經(jīng)知道未來他一定會遇到更強的對手。

　　2010年12月8日，當當向SEC(美工證券交易委員會)提交首次公開招股(IPO)申請文件，以代碼“DANG”在紐交所上市發(fā)行1700萬份美國存拖股(ADS)，發(fā)行價16美元，此次計算當當市值為12.46億美元，瑞士信貸、摩根士丹利和PiperJaffray擔任當當此次IPO的承銷商。這一年京東還在虧損，當當網(wǎng)已經(jīng)可以盈利，并且成功上市了，李國慶成為了B2C領域的王者。

　　不過很快電商領域風云突變，京東跟蘇寧先后宣布加入圖書市場，當當也開始向綜合領域發(fā)展，電商的價格戰(zhàn)幾乎白熱化。京東憑借強大的融資能力，不停的攻城拔寨，當當則因為上市的原因，在策略上更加保守，幾番競爭下來，當當都敗下陣了。

　　在激烈的電商家電價格戰(zhàn)中，總少不當當CEO李國慶(微博)和京東商城CEO劉強東(微博)(微博)“大嘴”之間彼此揶揄調侃。劉強東稱在價格戰(zhàn)中當當是擦皮鞋的，李國慶回應稱，甘愿在大家電領域掙擦皮鞋錢。劉強東與李國慶雖然是競爭對手，但是也是好朋友，劉強東就曾經(jīng)說最喜歡跟李國慶一起喝酒。

　　李國慶相比其他大佬，性格相對保守，可是他足夠堅韌，性格決定命運，當當多年來始終成不了老大，但是到現(xiàn)在也可以在中國電商領域擁有一席之地。固守本心吧 。

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