2017-2022年城軌車輛供電行業(yè)深度分析及“十三五”發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)報告
第一部分 行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 第一章 城軌車輛供電行業(yè)相關(guān)概述 第一節(jié) 城軌車輛供電行業(yè)定義及分類 一、行業(yè)定義 二、行業(yè)主要分類 三、行業(yè)特性及在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 第二節(jié) 城軌車輛供電...
三天過后,付強(qiáng)終于決定面對媒體,出面澄清一些事。
10月23日下午6點,共享汽車EZZY召開臨時性的全員會議。會上,公司創(chuàng)始人、CEO付強(qiáng)突然宣布了公司即將解散、清算的消息,部分員工始料未及。媒體報道,當(dāng)晚有員工稱,他們陸續(xù)被“踢出”微信工作群。
次日,有傳言稱,EZZY公司已卷款跑路,創(chuàng)始人失聯(lián)。一時,公司連同付強(qiáng)個人均陷入巨大的輿論、信任危機(jī)。維權(quán)用戶、公檢人員陸續(xù)上門。
據(jù)了解,用戶在此期間未收到EZZY公司任何告知信息。而他們?yōu)橄硎茉摴咎峁┑钠囎赓U服務(wù),普通會員繳納了2000元押金,VIP每月額外支付1200元的會員費用。根據(jù)該平臺用戶數(shù)據(jù),有媒體報道稱,這筆押金大概有360萬元。
外界在等待EZZY對這一資金“窟窿”作何解決,付強(qiáng)的電話始終無人接聽。之前與付強(qiáng)有過聯(lián)系的媒體人們發(fā)現(xiàn),不知道什么時候,他們的微信好友已被刪除。
昨晚(10月27日),付強(qiáng)終于出面面對媒體。筆者見到了這個此前一直保持著沉默的創(chuàng)始人??紤]到他近幾天遭受的壓力和指責(zé),從他的表現(xiàn)來看,令人略感意外的是,并沒有那么狼狽與疲倦。
付強(qiáng)試圖把這件事情的真實情況解釋清楚:我,我們,都沒有跑路。相反,因為人員驟減,清算工作都壓在了他和另外10名左右的同事身上。付強(qiáng)稱,“這兩天我們馬不停蹄、日夜兼程?!钡屓瞬唤獾氖牵瑢τ诠緲I(yè)務(wù)相關(guān)的具體數(shù)據(jù),金融背景出身的他,在公司走到了最后一刻都沒有表現(xiàn)出足夠的了解。當(dāng)然,也許是他不想透露太細(xì)。
2014年7月,從事金融工作的付強(qiáng)辭職創(chuàng)業(yè),成立了北京大夢科技有限公司。公司成立之初,付強(qiáng)想做的是一個對標(biāo)陌陌的社交產(chǎn)品。后來,他又將視線轉(zhuǎn)向了共享汽車這一風(fēng)口領(lǐng)域。
在風(fēng)口上,EZZY也曾風(fēng)光。2016年3月,在北京的希爾頓酒店,付強(qiáng)正式推出EZZY。當(dāng)時其計劃是首批上線500輛新能源汽車,并確定使用BMW i3純電動汽車作為主要的投放車輛。今年2月,EZZY獲得了新一輪2000萬元的融資。5月6日,在同樣的地點,EZZY再次召開戰(zhàn)略發(fā)布會,宣傳全新的品牌和車型。
那場發(fā)布會被付強(qiáng)視為“與過去的一次告別,和全新的開始”。沒能想到的是,僅半年的時間,不僅沒能新生,反倒又迎來了一次告別。短短幾年,共享經(jīng)濟(jì)在中國迅速繁殖,又在不到一年的時間加速死亡。與接連倒閉的共享單車處境一樣,共享汽車的日子也不好過。
作為公司清算組“總指揮”,付強(qiáng)表示,雖然目前工作進(jìn)展緩慢(主要原因是疲于“應(yīng)對上門維權(quán)用戶,工作進(jìn)度受到嚴(yán)重影響”),但是該發(fā)的工資照發(fā),該還的押金照還,“一分也不會少”。
整個溝通會過程,付強(qiáng)始終對共享汽車行業(yè)發(fā)展抱有信心,強(qiáng)調(diào),“我們的失敗只能證明我們自己的失敗,并不能代表整個共享汽車行業(yè)”。
以下是EZZY創(chuàng)始人付強(qiáng)的口述節(jié)選,筆者根據(jù)采訪內(nèi)容整理。
“我們沒有跑路”
網(wǎng)上關(guān)于我們的傳言有很多,有幾件事情我需要澄清一下,在我看來這些說法非常不屬實。
第一件事,說我們公司卷錢跑路了。今天你可以看到,我們不但沒跑路,而且公司所有的核心管理層都在。我們自稱為一線留守團(tuán)隊,工商局管我們叫清產(chǎn)工作組(清算組)。因為人手欠缺,我們現(xiàn)在一個人在干一百個人的活。而且,馬不停蹄、日夜兼程,非常疲憊。
很多媒體說,我們用微信跟大家說完解散之后就跑路了。這完全是無稽之談。實際情況是,10月23號下午六點,我們召開了全體員工大會。如果我沒有記錯,當(dāng)時只有三四個員工因假沒有到場,其他人都在。當(dāng)時我現(xiàn)場宣布,員工先下班,清算組11個人留守公司,連夜處理后續(xù)員工離職的賠償問題。
第二件事,關(guān)于我個人失聯(lián)的問題。首先可以確定,我沒有跑路。然后,我近幾天幾乎沒有睡覺。沒睡覺不是因為害怕,而是太忙了。清算組人手非常少,清算工作到現(xiàn)在為止是緊張時期。我們?nèi)栽诜e極處理很多問題。比如,聯(lián)系業(yè)內(nèi)的朋友,他們都是我很佩服的同行和企業(yè)家,把我們的優(yōu)秀員工推薦給他們。
只不過,我之前沒有出面澄清,原因很簡單:對整個清算組的工作并沒有任何幫助。我指揮著整個清算工作,如果我們要是天天坐在那兒給用戶賠禮道歉,那我們什么工作都做不了。我們23號下午說了這件事,第二天大家都知道(能猜到)發(fā)生了什么:各種來訪的用戶、媒體,把我們的門都給踏扁了,我們所有的職工工作當(dāng)時都沒能開展。
第三件事是關(guān)于員工的工資問題。我首先要澄清的是,拖欠員工工資沒有外界傳言那么嚴(yán)重。按照協(xié)議,我們是有拖欠的。但實際情況是,欠高管一個月工資,員工的工資拖延23天。這部分錢雖然是沒發(fā),但我們從24號開始陸續(xù)與每個員工簽訂了協(xié)議,協(xié)議里寫的非常清楚,一分錢都不會少給。
我們嚴(yán)格按照國家《勞動法》,該清算清算該賠償賠償,寫在合同上蓋章簽字。這份協(xié)議我可以給大家看,如果我們?nèi)魏螁T工拿出的協(xié)議跟這份不一樣,我歡迎你們到法院告我。這部分錢(注:包括公積金、社保)清算完之后,該怎么發(fā)怎么發(fā),員工是第一位,永遠(yuǎn)優(yōu)先保證員工的利益。
最后,關(guān)于用戶的押金退款問題。從公司進(jìn)入清算開始,我一直在推進(jìn)事情的進(jìn)程。目前我們的用戶量在1700-1800人,總退款數(shù)目我暫時尚不清楚,但概數(shù)是360萬左右。按照國家法律規(guī)定,需等清算結(jié)束之后,才可以進(jìn)行支付。
按計劃,我們希望在兩周內(nèi)完成初步的審計工作。但我負(fù)責(zé)地講,實際的工作進(jìn)展非常緩慢。因為上門維權(quán)的人很多,有些用戶來了還非要進(jìn)我們的審計組,所以我們大部分時間都在保護(hù)賬務(wù),工作人員的正常工作無法保障,一天當(dāng)中能夠坐下來算賬的時間非常少。
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