日韓家電衰落背后：中國(guó)家電未來(lái)將面臨艱巨考驗(yàn)

• 2018年3月6日 WuYaNan來(lái)源：鳳凰科技 784 47
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  2018-2023年版液晶彩電產(chǎn)品入市調(diào)查研究報(bào)告

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、新產(chǎn)品層出不窮的今天，要開發(fā)一個(gè)新品并能迅速在市場(chǎng)上推廣其難度是可想而知的。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)分析、消費(fèi)者分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，做到有的放矢，才能使企業(yè)開發(fā)的新...

中國(guó)家電企業(yè)現(xiàn)在則需開始考慮如何面對(duì)接下來(lái)所面臨的挑戰(zhàn)。

近年來(lái)，全球化快車道上的中國(guó)家電企業(yè)可謂是風(fēng)生水起。

海爾集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)通用GE的家電業(yè)務(wù)、海信收購(gòu)了東芝映像、美的收購(gòu)了德國(guó)庫(kù)卡、創(chuàng)維收購(gòu)了德國(guó)老牌電視品牌美茲……隨著大手筆的資本式出海并購(gòu)，中國(guó)家電企業(yè)有了在全球化市場(chǎng)中趕超日韓，成為新東亞家電圈霸主的勢(shì)頭。

“日本制造”衰落，各大老牌子紛紛退圈

上世紀(jì)八九十年代，日本家電風(fēng)靡世界各地。家電產(chǎn)業(yè)作為拉動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動(dòng)力，造就了“日本制造”在世界市場(chǎng)的良好口碑。當(dāng)時(shí)世界500強(qiáng)榜單上，有149家日本企業(yè)，更有多家日本電子企業(yè)進(jìn)入前50，日立位列13，松下位列17，東芝位列36，索尼位列43，NEC位列48。當(dāng)時(shí)的日本企業(yè)都曾創(chuàng)下輝煌的成就：1960年?yáng)|芝生產(chǎn)了日本第一臺(tái)彩電顯像管電視機(jī)，被譽(yù)為日本的彩電之父;夏普開發(fā)了當(dāng)時(shí)日本獨(dú)有的高尖端液晶技術(shù)，被譽(yù)為液晶電視之父;當(dāng)時(shí)的三菱電器更是買下了紐約的地標(biāo)洛克菲勒中心。日本家電企業(yè)可謂是雄極一時(shí)。

然而時(shí)過(guò)境遷，伴隨日本泡沫經(jīng)濟(jì)的崩盤，日本制造業(yè)開始走下坡路，而日本家電行業(yè)也不能幸免。早在2011年度日本家電行業(yè)的三大巨頭索尼、松下和夏普就出現(xiàn)巨額虧損，其中松下的虧損額創(chuàng)造了日本制造業(yè)虧損額新高。這些家電巨頭雖然進(jìn)行了斷臂式整頓改革，但依然未能阻止經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。

巨額的虧損加上龐大的債務(wù)，使日本家電開始逐漸退出家電行業(yè)。以東芝為例，2015年末，東芝將其在印尼的彩電工廠和一個(gè)洗衣機(jī)生產(chǎn)制造基地賣給創(chuàng)維;2016年，把以洗衣機(jī)、冰箱等主營(yíng)白色家電業(yè)務(wù)子公司出售給美的，醫(yī)療設(shè)備部門出售給佳能;2017年上半年，同意以189億美元將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)賣給貝恩資本主導(dǎo)的“日美聯(lián)合體”;2017年11月14日，東芝映像解決方案公司95%股權(quán)正式轉(zhuǎn)讓海信，成交金額129億日元。海信電器將擁有東芝電視產(chǎn)品、品牌、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一攬子業(yè)務(wù)，及40年?yáng)|芝電視全球品牌授權(quán)?，F(xiàn)在，東芝已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)業(yè)務(wù)，專注經(jīng)營(yíng)電梯等大樓相關(guān)業(yè)務(wù)和發(fā)電系統(tǒng)。

另一位日本家電巨頭夏普則是因不堪繁重的債務(wù)，被鴻海集團(tuán)以3890億日元(折合35億美元)收購(gòu)了其66%的股份。與此同時(shí)，松下也退出在廚衛(wèi)電器、燃?xì)馀_(tái)灶、嵌入灶、熱水器等領(lǐng)域的中國(guó)市場(chǎng)，放棄了等離子電視業(yè)務(wù)。

前車之鑒，中國(guó)家電巨頭將面臨何種危機(jī)

日本家電沒(méi)落，原因是多種多樣的，而首當(dāng)其沖的是，由于中韓的崛起，日本家電企業(yè)能在家電行業(yè)中利潤(rùn)不如以前那么豐厚了。

2004年IBM向聯(lián)想出售夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的PC業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)大多數(shù)都認(rèn)為聯(lián)想用12.5億美元完成了“蛇吞象”是筆好生意，貌似徹底擊敗了IBM。但不得不提醒，IBM當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行有步驟地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗麄兩钪浖髽I(yè)利潤(rùn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于硬件及IT服務(wù)企業(yè)：2011年IBM軟件業(yè)務(wù)總共為公司帶來(lái)250億美元營(yíng)收，占總營(yíng)收的23%;2013年達(dá)到291億美元;2015年IBM方面表示，軟件收入要占到公司總營(yíng)收的一半左右。

同樣，日本家電企業(yè)也明白這個(gè)道理。以索尼為例，2010年收購(gòu)美國(guó)伊利諾伊的生命科學(xué)公司iCyt Mission科技公司，開始涉足流式細(xì)胞術(shù)業(yè)務(wù)，旨在將其眾多的音像技術(shù)應(yīng)用于備受期待的醫(yī)學(xué)和生物學(xué)領(lǐng)域。而日立則是在2012年主動(dòng)結(jié)束了有著56年歷史的電視制造業(yè)務(wù)以及液晶面板和硬盤業(yè)務(wù)，大力發(fā)展健康、還有智能物流等新業(yè)務(wù)，很快恢復(fù)元?dú)猓?dāng)年的市值相當(dāng)于夏普、索尼和松下三家公司的總和，成為日本家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的典范。

在多元化經(jīng)營(yíng)的策略下，松下、索尼等公司早已淡化“家電”標(biāo)簽，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級(jí)更利于增強(qiáng)老牌家電企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力，他們甚至擔(dān)心海外消費(fèi)者仍然以老眼光視其為“家電企業(yè)”

此外，龐大的負(fù)債也是壓垮日本家電企業(yè)的原因。當(dāng)初夏普在被收購(gòu)前，背負(fù)的債款甚至達(dá)到一兆日元，最后無(wú)法償還，才被迫與鴻海集團(tuán)溝通收購(gòu)事宜。

現(xiàn)在，中國(guó)家電企業(yè)發(fā)展迅速，海信、海爾、美的、創(chuàng)維等等家電巨頭也在崛起。同樣的，激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓中國(guó)家電市場(chǎng)已經(jīng)變成紅海，家電市場(chǎng)的利潤(rùn)也在逐步縮小，而在多次的并購(gòu)下，許多公司已經(jīng)有了數(shù)目不小的負(fù)債。倘若未來(lái)想要長(zhǎng)久地維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，中國(guó)家電企業(yè)現(xiàn)在則需開始考慮如何面對(duì)接下來(lái)所面臨的挑戰(zhàn)。

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