TCL集團(tuán)連續(xù)四年?duì)I收突破千億 鑄造了了中國制造業(yè)的再一個(gè)輝煌

• 2018年3月30日 lihuizhen來源：牧魚君 300 12
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  2018-2023年中國信息科技產(chǎn)品市場深度全景調(diào)研及“十三五”發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

  隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息科技產(chǎn)品市場發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，信息科技產(chǎn)品企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求的不對稱，信息科技產(chǎn)品行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但...

李東生堅(jiān)持科技創(chuàng)新，也擁抱虛擬，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)有7萬 名員工，26個(gè)研發(fā)中心,10余家聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，22個(gè)制造加工基地 ，在80多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有銷售機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍及全球160多個(gè)國家和地區(qū)。

2018年初，TCL集團(tuán)推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，目的是調(diào)動員工的積極性。對于這家企業(yè)來說，連續(xù)四年?duì)I收突破千億，繼格力，海爾等民族品牌后，鑄造了了中國制造業(yè)的再一個(gè)輝煌。

在2017年，TCL的電視，空調(diào)，液晶面板等產(chǎn)品累計(jì)銷量達(dá)到2370多萬臺，在全球行業(yè)位居前三。其中，北美市場占有率接近10%，緊隨三星、Vizio，超越LG。歐洲遍銷20多個(gè)國家，市場占有在法國沖進(jìn)前三，品牌認(rèn)知在德國達(dá)到72%。

TCL的創(chuàng)始人李東生對于事業(yè)有著自己的堅(jiān)持，1987年第一次訪問歐洲的時(shí)候，站在飛利浦的大樓面前，他感嘆：我們什么時(shí)候才能有這樣的公司。并立下宏愿：“我們還年輕，我們要努力追趕。然而到了今天，TCL擁有7萬名員工，遍布160多個(gè)國家，版圖不遜色于飛利浦。為此，李東生曾拒絕了副市長的政治前途，國際化巨虧時(shí)，李東生想過離開，想過房地產(chǎn)救急，但最終堅(jiān)守在家電業(yè)，重新站立起來。

所以說，李東生堅(jiān)持科技創(chuàng)新，也擁抱虛擬，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。不過從其實(shí)業(yè)理念來說，當(dāng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇重壓，世人對制造業(yè)漸失信心之際，我們不要忘了制造業(yè)的巨大的社會價(jià)值。從58同城招聘上面的數(shù)據(jù)來看，TCL在各省市都招聘大量的員工，給予相對穩(wěn)定的收入來源。實(shí)體經(jīng)濟(jì)最大的作用之一就是解決民生以及就業(yè)問題。

對于樂視這樣的企業(yè)，李東生表示看不懂賈躍亭的這種模式，但愿意向小米這種互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。李東生堅(jiān)信實(shí)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的脊梁，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)競爭力的基礎(chǔ)。在如今的商業(yè)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占有絕對的優(yōu)勢，TCL這樣的龍頭企業(yè)，17年的預(yù)估利潤也不過26億元左右。比起B(yǎng)AT所差甚遠(yuǎn)，甚至市值遠(yuǎn)不如停牌之前的樂視。

TCL從創(chuàng)立之始，歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨，遭遇收購挫折，幾次轉(zhuǎn)型。終于成為了一家走向世界的民族品牌，如今在家電行業(yè)已經(jīng)超越韓國企業(yè)LG，李東生甚至提出新目標(biāo)：3-5年后，要在智能制造領(lǐng)域超越三星。雖然很多人不看好，但是任重道遠(yuǎn)，希望未來有更多具有企業(yè)家精神的人出現(xiàn)。

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