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          中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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          • 2018-2023年中國(guó)印刷O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報(bào)告
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          2018-2023年中國(guó)印刷O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報(bào)告

          Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

          1. 400-856-5388400-086-5388
          2. 0755-2542571625425726254257360755-254257562542577625425706
          3. 0755-25429588
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          中研普華中央電視臺(tái)采訪報(bào)道

          《2018-2023年中國(guó)印刷O2O行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治黾巴顿Y戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報(bào)告》由中研普華印刷O2O行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了印刷O2O行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)印刷O2O行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的印刷O2O行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估印刷O2O行業(yè)投資價(jià)值。

          中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過(guò)11.5萬(wàn)家,業(yè)績(jī)斐然,好評(píng)如潮 >> 中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)客戶評(píng)價(jià)

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          中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。

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          1. ?

            第一章 中國(guó)O2O市場(chǎng)發(fā)展綜述

            1.1 O2O基本概念

            1.1.1 O2O的定義

            1.1.2 O2O模式簡(jiǎn)介

            1.1.3 O2O發(fā)展階段分析

            1)信息搬運(yùn)階段

            2)線上和線下的聯(lián)動(dòng)階段

            3)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)代

            1.2 O2O市場(chǎng)發(fā)展概況

            1.2.1 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

            1.2.2 O2O市場(chǎng)規(guī)模分析

            1.2.3 O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域

            1.2.4 O2O市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

            1.3 O2O市場(chǎng)發(fā)展水平評(píng)估

            1.3.1 各線城市發(fā)展水平評(píng)估

            1.3.2 各經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展水平評(píng)估

            1.3.3 重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估

            1.3.4 用戶群體應(yīng)用水平研究

            ?

            第二章 印刷O2O市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析

            2.1 印刷O2O市場(chǎng)規(guī)模分析

            2.1.1 印刷O2O市場(chǎng)用戶規(guī)模

            2.1.2 印刷O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

            2.2 印刷O2O市場(chǎng)環(huán)境分析

            2.2.1 印刷O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

            2.2.2 印刷O2O發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

            1)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)分析

            2)居民收入情況分析

            3)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物情況分析

            2.2.3 印刷O2O發(fā)展技術(shù)環(huán)境分析

            1)專利申請(qǐng)數(shù)量

            2)專利申請(qǐng)人分析

            3)專利技術(shù)分析

            2.2.4 印刷O2O發(fā)PEST分析

            2.3 印刷O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

            2.3.1 印刷O2O核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

            1)運(yùn)營(yíng)商戶的能力

            2)運(yùn)營(yíng)用戶的能力

            3)足夠資金實(shí)力支撐

            2.3.2 印刷O2O垂直領(lǐng)域平臺(tái)分析

            2.3.3 印刷O2O重點(diǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

            2.3.4 印刷O2O平臺(tái)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向

            2.4 印刷O2O發(fā)展趨勢(shì)分析

            2.4.1 從輕領(lǐng)域到重領(lǐng)域

            2.4.2 從信息提供到信息閉環(huán)

            2.4.3 從提升流量到提升服務(wù)質(zhì)量

            2.4.4 PC端到移動(dòng)端

            ?

            第三章 印刷O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建

            3.1 印刷O2O的不同商業(yè)組合模式

            3.1.1 O2O的四種不同商業(yè)組合模式

            1)線上社區(qū)+線下消費(fèi)/社區(qū)

            2)線上消費(fèi)/社區(qū)+線下社區(qū)

            3)線上消費(fèi)/社區(qū)+線下消費(fèi)/社區(qū)

            4)線上社區(qū)+線下社區(qū)

            3.1.2 發(fā)展新客戶的O2O引流策略

            1O2O線下引流

            2O2O線上引流

            3.1.3 留住老客戶的O2O運(yùn)營(yíng)策略

            3.2 印刷O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景

            3.2.1 印刷O2O商業(yè)模式的背景與目標(biāo)

            3.2.2 印刷O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀

            3.2.3 印刷O2O模式的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析

            1)從用戶的角度分析

            2)從商家的角度分析

            3)從O2O平臺(tái)的角度分析

            3.2.4 印刷O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景

            1)建立誠(chéng)信體系

            2)盈利模式創(chuàng)新

            3.3 印刷O2O生態(tài)體系的搭建

            3.3.1 印刷O2O生態(tài)體系搭建的基礎(chǔ)

            1)印刷行業(yè)線下競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

            2)印刷行業(yè)線上線下融合趨勢(shì)

            3)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

            3.3.2 印刷O2O生態(tài)體系搭建的重點(diǎn)

            1)信息的交互與傳遞,社交稱為關(guān)鍵

            2)體驗(yàn)與服務(wù)的縱深化,地圖是趨勢(shì)

            3)用戶行為軌跡的測(cè)量,大數(shù)據(jù)是保障

            ?

            第四章 印刷O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析

            4.1 印刷O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析

            4.1.1 印刷O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

            4.1.2 印刷O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本要求

            4.1.3 印刷O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成功案例

            1)抓住一級(jí)痛點(diǎn)

            2)滿足多元化需求

            3)獲市場(chǎng)與客戶認(rèn)可

            4.2 印刷O2O大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)分析

            4.2.1 大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

            4.2.2 印刷O2O大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

            4.2.3 印刷O2O大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)方向

            4.3 印刷O2O閉環(huán)打造與一體化整合

            4.3.1 O2O閉環(huán)概述

            4.3.2 一體化會(huì)員營(yíng)銷系統(tǒng)搭建

            1)會(huì)員營(yíng)銷概述

            2)會(huì)員營(yíng)銷的大數(shù)據(jù)分析

            3)搭建會(huì)員營(yíng)銷體系

            4.3.3 O2O閉環(huán)和一體化策略

            1)印刷O2O會(huì)員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

            2)印刷O2O全觸點(diǎn)的采集數(shù)據(jù)

            3)印刷O2O大數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建

            4.4 印刷O2O運(yùn)營(yíng)支撐體系設(shè)計(jì)

            4.4.1 印刷O2OSOP質(zhì)量體系

            1SOP內(nèi)在特征

            2SOP描寫(xiě)格式

            3SOP標(biāo)準(zhǔn)文檔

            4.4.2 印刷O2O業(yè)務(wù)實(shí)施

            4.4.3 印刷O2O客服/運(yùn)維

            4.4.4 印刷O2O現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

            4.4.5 印刷O2O數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)支撐

            ?

            第五章 印刷O2O模式網(wǎng)站綜合分析

            5.1 印刷O2O模式網(wǎng)站概述

            5.1.1 印刷O2O模式網(wǎng)站介紹

            5.1.2 印刷O2O模式網(wǎng)站核心功能

            5.1.3 印刷O2O模式網(wǎng)站的特點(diǎn)

            5.1.4 印刷O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)

            1)本地化優(yōu)勢(shì)

            2)真實(shí)的消費(fèi)體驗(yàn)、專業(yè)化的服務(wù)

            3)真實(shí)的互動(dòng)、與地方商家深度融合

            5.2 印刷O2O模式網(wǎng)站類型

            5.2.1 企業(yè)建設(shè)印刷O2O模式網(wǎng)站形式

            1)自建“官方商城+連鎖店鋪”

            2)借助第三方平臺(tái)

            3)搭建網(wǎng)上商城

            5.2.2 印刷O2O模式網(wǎng)站運(yùn)用形式

            1)交易型O2O銷售模式

            2)顧問(wèn)型O2O銷售模式

            5.3 印刷O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展

            5.3.1 印刷O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷

            5.3.2 印刷O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應(yīng)對(duì)措施

            5.3.3 未來(lái)印刷O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢(shì)

            5.4 印刷O2O模式網(wǎng)站的應(yīng)用分析

            5.4.1 印刷O2O模式網(wǎng)站的實(shí)施效益

            5.4.2 印刷O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應(yīng)用

            ?

            第六章 印刷行業(yè)主要O2O應(yīng)用模式與案例分析

            6.1 印刷O2O自建商城+連鎖店鋪模式深度分析

            6.1.1 自建商城+連鎖店鋪模式的概念

            6.1.2 自建商城+連鎖店鋪模式應(yīng)用現(xiàn)狀

            6.1.3 自建商城+連鎖店鋪模式的優(yōu)劣勢(shì)

            6.2 印刷O2O借助第三方平臺(tái)模式深度分析

            6.2.1 借助第三方平臺(tái)模式的概念

            6.2.2 借助第三方平臺(tái)模式應(yīng)用現(xiàn)狀

            6.2.3 借助第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

            6.3 印刷O2O搭建網(wǎng)上平臺(tái)模式深度分析

            6.3.1 搭建網(wǎng)上平臺(tái)模式的概念

            6.3.2 搭建網(wǎng)上平臺(tái)模式應(yīng)用現(xiàn)狀

            6.3.3 搭建網(wǎng)上平臺(tái)模式的優(yōu)劣勢(shì)

            6.4 印刷O2O模式應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)案例分析

            6.4.1 天津長(zhǎng)榮健豪云印刷科技有限公司

            1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

            2)企業(yè)的價(jià)值主張

            3)企業(yè)的客戶細(xì)分

            4)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

            5)企業(yè)的收入來(lái)源

            6)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)

            7)企業(yè)的合作伙伴

            6.4.2 印通天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司分析

            1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

            2)企業(yè)的價(jià)值主張

            3)企業(yè)的客戶細(xì)分

            4)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

            5)企業(yè)的收入來(lái)源

            6)企業(yè)的合作伙伴

            6.4.3 北京萬(wàn)戶名媒科技有限公司分析

            1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

            2)企業(yè)的價(jià)值主張

            3)企業(yè)的客戶細(xì)分

            4)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

            5)企業(yè)的收入來(lái)源

            6)企業(yè)的合作伙伴

            6.4.4 云印技術(shù)(深圳)有限公司分析

            1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

            2)企業(yè)的客戶細(xì)分

            3)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

            4)企業(yè)的收入來(lái)源

            5)企業(yè)的合作伙伴

            6.4.5 北京陽(yáng)光印易科技有限公司分析

            1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

            2)企業(yè)的客戶細(xì)分

            3)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

            4)企業(yè)的收入來(lái)源

            5)企業(yè)的合作伙伴

            ?

            第七章 印刷O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

            7.1 印刷O2O細(xì)分領(lǐng)域投資方式分析

            7.1.1 依據(jù)自身資源,選擇合適的切入點(diǎn)

            7.1.2 不同背景的企業(yè)擴(kuò)張策略差異化

            7.1.3 積累用戶數(shù)據(jù)庫(kù),為產(chǎn)品及服務(wù)延伸建立基礎(chǔ)

            7.1.4 選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破,同時(shí)通過(guò)合作健全服務(wù)門類

            7.2 印刷O2O細(xì)分領(lǐng)域潛力指標(biāo)分析

            7.2.1 O2O市場(chǎng)評(píng)估模型

            7.2.2 五大潛力指標(biāo)

            7.3 印刷O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

            7.3.1 印刷O2O切入點(diǎn)的選擇

            7.3.2 印刷O2O團(tuán)隊(duì)的組成

            7.3.3 印刷O2O商業(yè)模式的選擇

            7.3.4 印刷O2O盈利模式的選擇

            7.4 印刷O2O項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)

            7.4.1 流量成本分析

            7.4.2 物流成本分析

            7.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

            第八章 研究結(jié)論及建議

            8.1 研究結(jié)論

            8.2 中研普華建議

            8.2.1 行業(yè)發(fā)展策略建議

            8.2.2 行業(yè)投資方向建議

            8.2.3 行業(yè)投資方式建議

            圖表目錄

            圖表:O2O基本結(jié)構(gòu)圖

            圖表:O2O模式簡(jiǎn)介

            圖表:O2O模式標(biāo)準(zhǔn)化分析

            圖表:O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖

            圖表:2012-2017O2O市場(chǎng)規(guī)模分析(單位:億元,%

            圖表:O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域(單位:%

            圖表:2018-2023O2O市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)(單位:億元)

            圖表:O2O各線城市發(fā)展水平評(píng)估

            圖表:O2O各經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展水平評(píng)估

            圖表:一二三線城市輕中重度O2O用戶群體分布(單位:%

            圖表:2012-2017年印刷O2O用戶規(guī)模情況(單位:萬(wàn)人,%

            圖表:2012-2017年印刷O2O市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)情況(單位:億元,%

            圖表:印刷O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

            圖表:2012-2017年我國(guó)GDP及增速(單位:萬(wàn)億元,%

            圖表:2012-2017年我國(guó)三次產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重(單位:%

            圖表:2012-2017年我國(guó)居民可支配收入情況(單位:元)

            圖表:2012-2017年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模(單位:萬(wàn)億元,%

            圖表:新一代主要信息通信技術(shù)對(duì)印刷O2O的貢獻(xiàn)簡(jiǎn)析

            圖表:2013-2017年我國(guó)O2O專利申請(qǐng)數(shù)量分析(單位:項(xiàng))

            圖表:截至2017O2O相關(guān)專利申請(qǐng)人構(gòu)成(單位:項(xiàng))

            圖表:截至2017O2O相關(guān)專利技術(shù)領(lǐng)域(單位:項(xiàng))

            圖表:中國(guó)印刷O2O PEST分析總結(jié)

            圖表:運(yùn)營(yíng)商戶相關(guān)策略

            圖表:運(yùn)營(yíng)用戶相關(guān)策略

            圖表:相關(guān)O2O垂直領(lǐng)域平臺(tái)分析

            圖表:印刷O2O平臺(tái)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)方向分析

            圖表:印刷O2O信息閉環(huán)化趨勢(shì)

            圖表:印刷O2O服務(wù)質(zhì)量趨勢(shì)分析

            圖表:印刷O2O移動(dòng)化、場(chǎng)景化趨勢(shì)

            圖表:O2O模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

            圖表:印刷O2O模式從用戶角度優(yōu)劣勢(shì)分析

            圖表:印刷O2O模式從商家角度優(yōu)劣勢(shì)分析

            圖表:印刷O2O模式從O2O平臺(tái)角度優(yōu)劣勢(shì)分析

            圖表:印刷行業(yè)線下競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

            圖表:2012-2017年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及增速(單位:億人,%

            圖表:2012-2017年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模及增速(單位:億元,%

            圖表:O2O單方向鏈條制的信息傳輸方式

            圖表:O2O雙方向多手段的信息傳輸方式

            圖表:O2O產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容

            圖表:2018-2023年中國(guó)產(chǎn)生數(shù)據(jù)量及其預(yù)測(cè)值(單位:ZB

            圖表:O2O數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

            圖表:O2O閉環(huán)流程

            圖表:SOP描寫(xiě)格式主要內(nèi)容

            圖表:SOP主要類型

            圖表:簡(jiǎn)單的O2O企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施

            圖表:O2O終端現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

            圖表:O2O運(yùn)營(yíng)支撐行為采集數(shù)據(jù)指標(biāo)

            圖表:自建商城+連鎖店鋪模式代表企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

            圖表:自建商城+連鎖店鋪模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

            圖表:借助第三方平臺(tái)模式圖形展示

            圖表:借助第三方平臺(tái)模式代表企業(yè)的應(yīng)用

            圖表:借助第三方平臺(tái)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

            圖表:搭建網(wǎng)上平臺(tái)模式圖形展示

            圖表:搭建網(wǎng)上平臺(tái)模式代表企業(yè)的應(yīng)用

            圖表:搭建網(wǎng)上平臺(tái)模式的優(yōu)劣勢(shì)分析

            圖表:天津長(zhǎng)榮健豪云印刷科技有限公司基本信息

            圖表:天津長(zhǎng)榮健豪云印刷科技有限公司O2O模式的客戶細(xì)分

            圖表:天津長(zhǎng)榮健豪云印刷科技有限公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

            圖表:2017年天津長(zhǎng)榮健豪云印刷科技有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(單位:%

            圖表:2017年天津長(zhǎng)榮健豪云印刷科技有限公司分行業(yè)收入占比(單位:%

            圖表:天津長(zhǎng)榮健豪云印刷科技有限公司成本構(gòu)成

            圖表:2017年天津長(zhǎng)榮健豪云印刷科技有限公司分產(chǎn)品營(yíng)業(yè)成本占比(單位:%

            圖表:印通天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息

            圖表:印通天下網(wǎng)絡(luò)科技有限公司O2O模式的客戶細(xì)分

            圖表:北京萬(wàn)戶名媒科技有限公司基本信息

            圖表:北京萬(wàn)戶名媒科技有限公司O2O模式的客戶細(xì)分

            圖表:北京萬(wàn)戶名媒科技有限公司的合作伙伴

            圖表:云印技術(shù)(深圳)有限公司基本信息

            圖表:云印技術(shù)(深圳)有限公司O2O模式的客戶細(xì)分

            圖表:云印技術(shù)(深圳)有限公司的合作伙伴

            圖表:北京陽(yáng)光印易科技有限公司基本信息

            圖表:北京陽(yáng)光印易科技有限公司O2O模式的客戶細(xì)分

            圖表:北京陽(yáng)關(guān)印易科技有限公司的合作伙伴

            圖表:O2O市場(chǎng)評(píng)估模型

            圖表:O2O參與環(huán)節(jié)

            圖表:五大指標(biāo)與O2O企業(yè)盈利關(guān)系

            圖表:印刷O2O商業(yè)模式的選擇

            圖表:印刷O2O盈利模式

            圖表:印刷O2O物流成本面臨問(wèn)題分析

          2. 印刷(Printing,Graphic Arts,也用使用Graphic Communications即圖形傳播的)是將文字、圖畫(huà)、照片、防偽等原稿經(jīng)制版、施墨、加壓等工序,使油墨轉(zhuǎn)移到紙張、織品、塑料品、皮革等材料表面上,批量復(fù)制原稿內(nèi)容的技術(shù)。印刷是把經(jīng)審核批準(zhǔn)的印刷版,通過(guò)印刷機(jī)械及專用油墨轉(zhuǎn)印到承印物的過(guò)程。

              中國(guó)O2O市場(chǎng)的發(fā)展得益于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)智能終端的大范圍快速覆蓋,也得益于電子商務(wù)平臺(tái)的迅猛擴(kuò)張和傳統(tǒng)商業(yè)行為尋求自我突破和新的增長(zhǎng)點(diǎn)。以此角度來(lái)說(shuō),中國(guó)O2O市場(chǎng)沒(méi)有顛覆的基因,而是伴隨信息社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展而逐步實(shí)現(xiàn)突破的,是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)行為,其核心是落后的、固有的商業(yè)手段,是作業(yè)手段的信息化武裝,是傳統(tǒng)商業(yè)的電子商務(wù)化。

              中國(guó)O2O市場(chǎng)的急速發(fā)展,如何實(shí)現(xiàn)線上用戶的線下消費(fèi)引流,以及如何在線下與消費(fèi)者進(jìn)行線上互動(dòng)和消費(fèi)刺激成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個(gè)關(guān)鍵的消費(fèi)引導(dǎo)性入口環(huán)節(jié),在線上現(xiàn)階段以手機(jī)瀏覽器、社交媒體和APPS為主要形式,其本質(zhì)邏輯是將大量的免費(fèi)用戶盡可能多的進(jìn)行付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化,所以O(shè)2O市場(chǎng)的基礎(chǔ)是用戶及流量的轉(zhuǎn)化,可以預(yù)見(jiàn)入口是O2O的一大關(guān)鍵。在線下,入口主要以二維碼的商業(yè)應(yīng)用、移動(dòng)支付和近場(chǎng)通訊為主要手段。線下入口較高的轉(zhuǎn)化率優(yōu)勢(shì)和定向的CRM體驗(yàn)的促進(jìn),將是線下入口迎來(lái)的最大機(jī)遇。

              本報(bào)告由中研普華的資深專家和研究人員通過(guò)長(zhǎng)期周密的市場(chǎng)調(diào)研,參考國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外專業(yè)研究機(jī)構(gòu)提供的大量權(quán)威資料,并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過(guò)與國(guó)際同步的市場(chǎng)研究工具、理論和模型撰寫(xiě)而成。全面而準(zhǔn)確地為您從行業(yè)的整體高度來(lái)架構(gòu)分析體系。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)印刷O2O行業(yè)的市場(chǎng)走向和發(fā)展趨勢(shì)。

              本報(bào)告專業(yè)!權(quán)威!報(bào)告根據(jù)印刷O2O行業(yè)的發(fā)展軌跡及多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)中國(guó)印刷O2O行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)格局、標(biāo)桿企業(yè)、發(fā)展趨勢(shì)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展策略與投資建議等進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了我國(guó)印刷O2O行業(yè)將面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),對(duì)印刷O2O行業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及前景作出審慎分析與預(yù)測(cè)。是印刷O2O企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了解行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具,極具參考價(jià)值!

          3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問(wèn)題:

            ♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

            ♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?

            ♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

            ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?

            ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

            ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?

            ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

            為什么要立即訂購(gòu)行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

            ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。

            ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

            ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

            ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。

            數(shù)據(jù)支持

            權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

            中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。

            國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

            一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

            研發(fā)流程

            步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

            針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

            步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

            ♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

            ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

            步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

            ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

            ♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

            ♦ 各種會(huì)議資料;

            ♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

            ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

            ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

            步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

            ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

            ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

            ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

            步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

            步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

            與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。

            步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告

            該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

            步驟8:提供完善的售后服務(wù)

            對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

            社會(huì)影響力

            中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

            如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研專題:

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          • 01

            中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

          • 02

            豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

          • 03

            資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

          • 04

            科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

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          • 06

            中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

          • 07

            中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

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            中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。

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