2018-2023年版零售百貨產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告
區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容,是各級政府部門發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“路線圖”,對于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來說,就相當(dāng)于一張藍(lán)圖對一個建筑物的重要性,有了這張“藍(lán)圖”,區(qū)域才能在有規(guī)劃有計(jì)...
北美開始“先行先試”、通過賣各種迷你瓶賺取更多利潤卻效果甚微。業(yè)界認(rèn)為,這樣的“釜底抽薪”之舉在中國可能流失更多消費(fèi)者。
現(xiàn)在的漲價都不叫漲價了,叫消費(fèi)升級。
你還喝可口可樂嗎?如果你屬于鐵桿消費(fèi)者,今后可能要多掏腰包了??煽诳蓸方谛紝λ锌煽诳蓸菲煜庐a(chǎn)品供貨價進(jìn)行上調(diào),幅度為2~3元/箱,價格調(diào)整范圍目前是北京餐飲渠道3款易拉罐,后續(xù)漲價策略可能擴(kuò)散到全國。記者留意到,可口可樂去年業(yè)績顯示凈利潤同比大跌81%,北美已經(jīng)先行先試提價策略但收效甚微。
中糧可口可樂飲料(北京)有限公司在說明函中表示,此次價格調(diào)整范圍僅限于北京餐飲渠道客戶的3款易拉罐產(chǎn)品,是公司就特定銷售渠道的個別產(chǎn)品制定的營銷策略。
可口可樂解釋漲價原因?yàn)椤盃I銷策略”,這與此前中國市場飲料“原材料成本上漲,或人工、運(yùn)輸、倉儲成本增加”的漲價原因頗為不同。但是記者發(fā)現(xiàn),可口可樂所謂的“營銷策略”并不靠譜,因?yàn)槿昵氨泵赖貐^(qū)可樂漲價時,當(dāng)時的可口可樂CEO Muhtar Kent就解釋了“營銷策略”:“讓更多的人享用更多的可樂,以更高的頻率,用多一點(diǎn)點(diǎn)的錢?!?/p>
北美開始“先行先試”、通過賣各種迷你瓶賺取更多利潤卻效果甚微。業(yè)界認(rèn)為,這樣的“釜底抽薪”之舉在中國可能流失更多消費(fèi)者。
在業(yè)內(nèi)人士看來,從北京餐館開始試水只是起點(diǎn),如果平穩(wěn)過渡,就會普及到全國范圍和其他渠道,包括便利店、商超等。而餐飲渠道試水的妙處在于——消費(fèi)者大快朵頤的時候?qū)︼嬃蟽r格最不敏感,覺得飲料貴一兩塊錢很正常。
近兩年,隨著消費(fèi)升級和消費(fèi)者健康意識的提升,曾經(jīng)的碳酸飲料全球“巨無霸”可口可樂業(yè)績一落千丈。財(cái)報(bào)顯示,去年可口可樂凈收入354.1億美元,同比下滑15%;凈利潤為12.48億美元,同比大幅下滑81%。
據(jù)了解,這是可口可樂連續(xù)第五年出現(xiàn)業(yè)績下滑。對此可口可樂方面解釋稱,2016年公司在北美及世界各地將瓶裝業(yè)務(wù)出售給特許經(jīng)營伙伴,嚴(yán)重影響了業(yè)績。
此前可口可樂不漲價是因?yàn)槠渥鳛榭煜I(lǐng)域巨頭,能夠憑借龐大銷量實(shí)現(xiàn)薄利多銷。但隨著近年來飲料市場環(huán)境產(chǎn)生巨變,可口可樂的市場份額被即飲產(chǎn)品、涼茶、功能性飲料等快速搶占,導(dǎo)致其尋找合適漲價方式保證利潤。
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