老路識(shí)堂宣布完成Pre-A輪戰(zhàn)略融資 開啟全新的MCN模式

• 2018年7月27日 GuoMeng來源：騰訊創(chuàng)業(yè) 694 41
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  2018-2024年學(xué)生書套市場(chǎng)發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告

  學(xué)生書套行業(yè)研究報(bào)告主要分析了學(xué)生書套行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、學(xué)生書套市場(chǎng)供需求狀況、學(xué)生書套市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和學(xué)生書套主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、學(xué)生書套市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率，同時(shí)對(duì)學(xué)生書套行業(yè)的...

近日，老路識(shí)堂宣布，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了Pre-A輪戰(zhàn)略融資，投資方為英諾天使基金、紅杉中國(guó)種子基金、天使成長(zhǎng)營(yíng)，融資金額為2160萬人民幣，根據(jù)融資條款，投后估值暫未披露。

老路識(shí)堂宣布完成Pre-A輪戰(zhàn)略融資?開啟全新的MCN模式

在兩年以前，大眾對(duì)知識(shí)付費(fèi)還停留在認(rèn)知焦慮的階段，因此急需獲取知識(shí)。但如今，在這個(gè)知識(shí)已不再稀缺的時(shí)代，大眾的需求早已不僅是獲得知識(shí)，而是真的發(fā)生改變。

剛剛進(jìn)入2018的下半年，老路識(shí)堂出品的音頻專欄《用得上的商學(xué)課》迎來了第50萬個(gè)付費(fèi)訂閱用戶。在這門課程上線剛好1周年的時(shí)間點(diǎn)，路騁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)總營(yíng)收超5000萬的成績(jī)，取得了又一個(gè)不小的突破。

同期在資本市場(chǎng)上，老路識(shí)堂也迎來喜訊。近日，老路識(shí)堂宣布，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了Pre-A輪戰(zhàn)略融資，投資方為英諾天使基金、紅杉中國(guó)種子基金、天使成長(zhǎng)營(yíng)，融資金額為2160萬人民幣，根據(jù)融資條款，投后估值暫未披露。據(jù)悉，在此輪融資的助推下，老路識(shí)堂將從原先垂直的內(nèi)容研發(fā)體系，升級(jí)為開放的知識(shí)付費(fèi)服務(wù)商，開啟全新的MCN模式。

音頻專欄《用得上的商學(xué)課》

從2017年開始，老路識(shí)堂團(tuán)隊(duì)進(jìn)入知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)，在課程研發(fā)、產(chǎn)品包裝、渠道發(fā)行、以及用戶運(yùn)營(yíng)等方面不斷嘗試和優(yōu)化。一門《用得上的商學(xué)課》，為用戶重新梳理對(duì)于商業(yè)和職場(chǎng)的基礎(chǔ)認(rèn)知，幫助普通人提升視野格局，收獲了極佳的用戶口碑，也帶動(dòng)了眾多內(nèi)容平臺(tái)的積極反響。從最初的觀望到主動(dòng)尋求合作，不少平臺(tái)把這門課長(zhǎng)期放在開屏和首頁(yè)輪播圖的位置，持續(xù)推薦。

良好的市場(chǎng)反饋，點(diǎn)燃了資本市場(chǎng)的熱度，也讓創(chuàng)始人路騁對(duì)下一階段的發(fā)展，陷入了深深的思考。在路騁和投資人的反復(fù)交流中，一致的共識(shí)是：知識(shí)付費(fèi)的風(fēng)口遠(yuǎn)沒有結(jié)束，甚至可以說是剛剛開始。過去2年的知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)，仿佛是05年的電子商務(wù)，方興未艾，魚龍混雜，八成以上的人是撈一票就走的心態(tài)。隨著真正有實(shí)力，懂用戶的玩家進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)行業(yè)將面臨大洗牌，新的玩家將會(huì)重新定義游戲規(guī)則，隨之而來的，是用戶信任的回暖和碎片化學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成，進(jìn)而帶來整個(gè)行業(yè)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，就像09年前后的電商市場(chǎng)。

用商學(xué)職場(chǎng)鎖定核心用戶

老路識(shí)堂的創(chuàng)始人路騁，在創(chuàng)業(yè)之前，有著輝煌的職場(chǎng)履歷。作為前京東集團(tuán)副總裁、前聚美優(yōu)品POP事業(yè)部總經(jīng)理，又在清華大學(xué)-MIT(麻省理工)完成了MBA商科的學(xué)習(xí)，路騁對(duì)于商業(yè)和職場(chǎng)的理解，幾乎是刻在骨子里的。但路騁認(rèn)為，自己就是個(gè)普通人，家境普通，資源普通，天賦普通，顏值普通。如果一個(gè)這么普通的人，都能通過學(xué)習(xí)，通過持續(xù)的投資自己，獲得小的成功，那么80%以上的人，也可以。

正是憑著對(duì)“平民逆襲”的共同信念，路騁團(tuán)隊(duì)聯(lián)手50萬訂閱用戶把商學(xué)課做到了GMV超5000萬的成績(jī)。在商學(xué)職場(chǎng)領(lǐng)域，“老路”已經(jīng)成了一個(gè)有著話語權(quán)威的IP形象，而且隨著商學(xué)課訂閱量的持續(xù)增長(zhǎng)，這個(gè)IP的公眾認(rèn)知度還在持續(xù)擴(kuò)大?！袄下贰边@個(gè)IP，選擇深耕商學(xué)職場(chǎng)這個(gè)類目的內(nèi)容，是來自用戶的期望，也是路騁團(tuán)隊(duì)經(jīng)過深度思考后的結(jié)果。

在路騁看來，如果說宏觀經(jīng)濟(jì)、微觀經(jīng)濟(jì)、商業(yè)形態(tài)、企業(yè)融資這些話題，更多是企業(yè)家，老板們思考的事情，不算大眾剛需，那么職場(chǎng)修煉這個(gè)切入點(diǎn)，則是每個(gè)人每時(shí)每刻面臨的問題。每個(gè)人都渴求在職業(yè)生涯里高歌猛進(jìn)，卻往往不得要領(lǐng)。用戶有迫切的需求，從老路這樣的職場(chǎng)達(dá)人身上汲取直接經(jīng)驗(yàn)。在一線城市，牛人無數(shù)，任何一個(gè)職場(chǎng)人身邊都找得到可供學(xué)習(xí)的模版，但到了二、三、四線城市，身邊優(yōu)秀的模板相對(duì)稀缺，用戶因此會(huì)轉(zhuǎn)到線上，用知識(shí)付費(fèi)的方式來填補(bǔ)需求。

不出意外，《用得上的商學(xué)課——職場(chǎng)篇》會(huì)在不久之后露面。老路會(huì)用熟悉的方式，帶領(lǐng)用戶繼續(xù)投資自己。

MCN孵化+輸出

2018年，各大平臺(tái)一直在尋找市場(chǎng)上未被發(fā)掘的優(yōu)秀內(nèi)容者，聯(lián)手包裝有潛力的課程，然而在內(nèi)容生產(chǎn)端，能夠讓用戶買單的課程產(chǎn)品極度稀缺。

一方面，用戶的胃口越來越刁了。選擇知識(shí)付費(fèi)的用戶已經(jīng)不再盲目跟從“大咖光環(huán)”，不會(huì)輕易滿足于“聽個(gè)熱鬧”，他們對(duì)課程是否有干貨、能否解決實(shí)際問題有了更準(zhǔn)確的判斷，出手也更謹(jǐn)慎。另一方面，很多在早期涌入知識(shí)付費(fèi)的內(nèi)容者們，因?yàn)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方面的種種欠缺，沒能從中獲得預(yù)期的回報(bào)，持續(xù)投入的熱情也明顯不足。

行業(yè)有痛點(diǎn)，可以預(yù)見，源自于視頻行業(yè)的MCN模式(Multi-Channel Network)，會(huì)在下一個(gè)階段出現(xiàn)，發(fā)揮出獨(dú)特的價(jià)值。

老路識(shí)堂MCN服務(wù)內(nèi)容

由MCN團(tuán)隊(duì)孵化的內(nèi)容者，在內(nèi)容體系性、實(shí)用性、生動(dòng)性上，一定要達(dá)到很高的水準(zhǔn)。內(nèi)容者產(chǎn)出的課程，經(jīng)過MCN團(tuán)隊(duì)的方法論熔爐的洗練，會(huì)帶給用戶穩(wěn)定的品質(zhì)預(yù)期。

老路識(shí)堂在升級(jí)為MCN模式的過程中，有著其他團(tuán)隊(duì)無法比擬的優(yōu)勢(shì)?；凇队玫蒙系纳虒W(xué)課》帶來的一系列成功經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)對(duì)于知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品、對(duì)于用戶需求和對(duì)于內(nèi)容市場(chǎng)形態(tài)的理解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于純粹的內(nèi)容者，或者單純的用戶連接者。自己做的課是經(jīng)過市場(chǎng)實(shí)際驗(yàn)證的，而且訂閱量排名全網(wǎng)第一，這個(gè)標(biāo)簽?zāi)茏尯献鞯膬?nèi)容者信服，更利于跟內(nèi)容者在課程生產(chǎn)方法論上達(dá)成充分一致。

老路識(shí)堂會(huì)以“大眾、剛需、實(shí)用、解決問題”為導(dǎo)向，以“聽得懂，記得住，學(xué)得會(huì)，做得到”為硬性的內(nèi)控標(biāo)尺，跳開“認(rèn)知焦慮”的兜售，倡導(dǎo)讓用戶“真的發(fā)生改變”，開拓新的內(nèi)容品類，與眾多內(nèi)容者攜手，在知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)上，給用戶提供真正有價(jià)值的課程內(nèi)容。幫用戶嚴(yán)選，為內(nèi)容者賦能，與平臺(tái)共同經(jīng)營(yíng)可持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)，是老路識(shí)堂下一階段的目標(biāo)。

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