融創(chuàng)準備過冬 萬科的終極目標“活下去”

• 2018年10月11日 ZhouXun來源：房自由信息整理 1246 81
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  城中村改造供需格局迎變局，如何對需求擴大的領(lǐng)域增加市場十分重要！

  “城中村”，狹義上指在農(nóng)村村落城市化的進程中，農(nóng)民土地大部分或全部被征用后，農(nóng)民的身份轉(zhuǎn)變?yōu)榫用癫⑷匀辉谠迓渚幼《葑兂傻木用駞^(qū)；廣義上指在城市高速化發(fā)展的進程中，滯后于時代發(fā)展...

孫宏斌從來都不是個低調(diào)的人。

無論是當(dāng)年在聯(lián)想一度成為接班人最終卻身陷囹圄，還是最近幾年的揮淚斬樂視、談笑入萬達，抑或以瘋狂拿地榮膺“地王收割機”和“并購之王”的稱號，這都已是過去式。

孫宏斌變了

在8月31日舉行的融創(chuàng)中國2018年中期業(yè)績會上，孫宏斌一改過往語出驚人、金句頻出的形象，“安全”、“謹慎”、“保守”、“小心”成為了他常常掛在嘴邊的高頻詞。

與孫宏斌略顯悲觀的市場看法形成強烈反差的，是融創(chuàng)中國顯著增長的2018半年業(yè)績表現(xiàn)。2018上半年實現(xiàn)營業(yè)收入465.8億元，同比增長215.3%;歸母凈利63.6億元，同比增長389.3%;核心凈利66.1億元，同比增長391.8%。2018年上半年毛利率24.7%，較去年同期增長約2.5個百分點。

從2015年的735億，到2016年的1553億，再到2017年的3630億，再到2018年上半年的1915億，不出意外的話，融創(chuàng)中國2018年全年的銷售額將大概率超過4500億元，穩(wěn)居行業(yè)前五。但在規(guī)模躍進的同時，孫宏斌和融創(chuàng)也一直備受冒險、激進的質(zhì)疑。

但在三年的高速發(fā)展之后，融創(chuàng)不僅實現(xiàn)了規(guī)模上快速強勁的增長，營收、毛利、凈利水平不斷提升、杠桿率也穩(wěn)步下降，逐漸進入了財務(wù)均衡、穩(wěn)健發(fā)展的新階段，也用實力和成果對過往的質(zhì)疑進行了一一反擊。

辦企業(yè)猶如修塔，企業(yè)發(fā)展階段的變化，反應(yīng)的實際上是創(chuàng)始人心態(tài)上的轉(zhuǎn)變。古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說，人不能兩次踏進同一條河流?？死佐斏踔琳f，人一次也不能踏進同一條河流。

萬水千山走來，孫宏斌早已不是當(dāng)年的那個孫宏斌。

萬科的過冬邏輯

作為多年的行業(yè)龍頭，郁亮將“活下去”作為萬科未來三年的終極目標，實令人心驚。

業(yè)內(nèi)人士分析，把開發(fā)業(yè)務(wù)作為萬科第一主業(yè)外，萬科花了大價錢收購的物流業(yè)務(wù)和商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)可能權(quán)重會排在第二陣營，作為萬科明確將大力發(fā)展的業(yè)務(wù)。

而其他多種業(yè)務(wù)，不設(shè)限制、不過多施加壓力，仍處在百舸爭流狀態(tài)。但在2018年四季度開始前，郁亮吹響了暫停哨。

從這次較為“悲觀”的講話邏輯看，萬科砍掉投入產(chǎn)出情況尚不理想的業(yè)務(wù)，服務(wù)于活下來這個大目標，自不待言。

短期看，房地產(chǎn)行業(yè)無疑進入了轉(zhuǎn)換周期。

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