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          比亞迪董事長王傳福:計劃在2022年年底前讓電池子公司進行IPO

          • 2018年12月6日 GuoMeng來源:騰訊科技 環(huán)球時報 310 13
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          據(jù)外媒報道,比亞迪董事長王傳福稱,比亞迪計劃在2022年年底前讓電池子公司進行IPO,目前還未決定上市地。


          伴著《濤聲依舊》下海

          比亞迪全球總部位于深圳市坪山區(qū)。園區(qū)地面上畫了很多黃色車道,用來試乘試駕其新能源車。在主辦公樓“六角大樓”前,架設了一個離地約10米的軌道,這是王傳福的下一個夢想——“云軌”的試驗場地。占地約2平方公里的廠區(qū)內(nèi)除了生產(chǎn)新能源汽車的車間,還有駕駛碰撞實驗室、電磁干擾實驗室等。偌大的廠區(qū)后面是員工宿舍,3.7萬員工中,有1/3住在這里。采訪王傳福的時間安排在一個周六的下午,他穿著和員工一樣的淡藍色襯衫,脖子上掛著一個工牌,和很多“技術男”一樣,低調(diào)內(nèi)斂。

          王傳福出生在安徽蕪湖的普通農(nóng)民家庭,5個姐姐,1個哥哥,1個妹妹,家境貧寒,讀書成了他唯一的出路。從北京有色金屬研究院研究生畢業(yè)后,王傳福留院工作,并很快成為當時全國最年輕的處長。談起當初下海,王傳福感觸頗深:“當時深圳亂哄哄的,塵土飛楊,但充滿活力,是年輕人的天下。我們沒有背景,沒有資本,就憑一股干勁、一腔熱血,干著干著就干成了。不是說我們有多聰明,是那個年代給了我們機會?!?/p>

          公司剛創(chuàng)辦時,全球的手機充電電池市場被日企壟斷。國內(nèi)廠家多是買電芯組裝,利潤很少。王傳福把目光鎖定技術含量高、利潤豐厚的電芯生產(chǎn)??伤麕е鴥H有的幾百萬元人民幣去日本購買生產(chǎn)線時,卻遭到拒絕。當時,一條鎳鉻電池自動生產(chǎn)線需要投入幾千萬元。無奈之下,王傳福想出了一個辦法:利用當時中國的人口紅利,將日本的自動機器生產(chǎn)線改造成半自動人工生產(chǎn)線。也就是把每一道工序分解成若干個工位,由熟練工人完成,整個生產(chǎn)線只投入了100多萬元。這種“小米+步槍”的模式為公司賺到了第一桶金。在之后的鋰電池市場爭奪戰(zhàn)中,比亞迪采用類似模式將國際市場8—10美元一塊電池的成本降到2.5美元,成為摩托羅拉、諾基亞的首個中國電池供應商,改變了世界鋰電池市場的格局。2002年比亞迪在香港主板上市。

          創(chuàng)業(yè)初期,比亞迪的訂單幾乎每年增長一倍,需要大量資金擴大投資,王傳福就去找銀行貸款,銀行說貸款需要公司用不動產(chǎn)擔保?!澳菚r,我第一次理解什么叫不動產(chǎn),”王傳?;貞浀溃拔艺f,我們有很多設備可以擔保。銀行說,設備是動產(chǎn)。我說,設備不動啊。銀行說,設備可以被搬走,房子才是不動產(chǎn)。我們哪有房子?廠房都是租來的,就沒貸成款。”后來,為扶持初創(chuàng)企業(yè),深圳市政府專門成立了一個部門,幫企業(yè)做擔保融資?!霸谶@個部門的幫助下,銀行給我們貸了款。否則,我們公司沒有今天。為什么深圳出了很多企業(yè)家?就是因為深圳的土壤能讓這些初創(chuàng)企業(yè)茁壯成長。”王傳福對《環(huán)球時報》記者說。

          新能源車才幾歲,需要有形的手先扶孩子一把

          2003年前后,手機電池市場趨于飽和,中國汽車保有量迅速增長,“電池大王”決定涉足汽車領域。雖然比亞迪造車不被投資界看好,其股價一度下跌50%,甚至被媒體稱為“無知無畏的不知深淺的大冒進”,王傳福還是決定不惜一切代價造汽車。通過收購上游產(chǎn)業(yè)鏈、逆向研發(fā)、垂直整合等舉措,比亞迪汽車實現(xiàn)了2006年到2009年產(chǎn)銷量每年翻一番的業(yè)績。2008年,比亞迪成為巴菲特在中國投資的第一家民營公司,也是到目前為止巴菲特重倉股中唯一一家中國公司。同年,比亞迪推出全球首款不依賴專業(yè)充電樁的雙模混合動力汽車F3DM,正式進入新能源車領域。不久后,第一臺純電動車e6上市。

          與此同時,王傳福開辟了另一個差異化市場——電動公交化。這種B2B模式有利于擺脫在個人市場推廣新能源汽車存在的制約因素,實現(xiàn)雙贏?!霸跈C動車中,公交車輛占比不到2%,但由于日均行駛里程很長,相當于城市機動車尾氣排放的1/3?!睋?jù)王傳福介紹,2011年,比亞迪在全球率先推出“城市公交電動化解決方案”,但引發(fā)很多質(zhì)疑。不少人議論:電池會不會爆炸?用到公交車上是民生問題,出了問題誰負責?當時,深圳市政府高度支持這一戰(zhàn)略,率先在深圳實施公交電動化,同時出臺非常嚴苛的電動公交技術標準。現(xiàn)在,公交電動化已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略,比亞迪在全球200多個城市都運行了電動大巴。談到當初深圳市政府出手相救,王傳福感慨道,“燃油車已經(jīng)發(fā)展了100年,新能源車才幾歲,但孩子是未來,需要有形的手先扶一把。等孩子長大了,再和燃油車競爭?!彼J為,深圳特區(qū)的‘特’已經(jīng)過去了,但它的創(chuàng)新基因仍在,形成了各種產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈,制度體系也更加完善?!?/p>

          “車輪上的城市”還是“軌道上的城市”?

          王傳福的未來目標有兩個。一是開放汽車生態(tài),發(fā)展智能化汽車及相關產(chǎn)業(yè)鏈?!捌囯妱踊殉啥ň郑妱踊侵悄芑幕A。智能化的發(fā)展首先要開放生態(tài)。諾基亞當初不開放,轟然倒下了。汽車也是一樣。要像安卓系統(tǒng)那樣開放,才能產(chǎn)生巨大的生態(tài)。汽車的應用場景比手機更多?!?/p>

          他的另一個目標是大力推進中小運量的軌道交通——“云軌”。在王傳??磥?,城鎮(zhèn)化和汽車普及化的疊加,使中國城市的交通擁堵問題很難破解。“我們是要建設車輪上的城市還是軌道上的城市?東京都市圈和北京一樣,也是2000多萬人口,但東京很少堵車。因為市民大都坐公交上下班?!睋?jù)王傳福介紹,東京1300多公里的軌道交通,只有500公里是地鐵,還有各種制式的軌道交通和地鐵形成互補。中國應把小區(qū)和地鐵、商場、公園、學校等用中小運量的軌道交通連到一起,在空中架設一條軌道,不僅能緩解擁堵、不占用獨立路權,而且成本僅為地鐵的1/5。

          “20年前,我們出國考察,國外海關總要看你的返程機票,怕中國人賴在那里不回來。改革開放改變了中國。”王傳福對《環(huán)球時報》記者說,深圳曾經(jīng)只是一個小漁村,誰也想不到今天能發(fā)展得這么好。中國經(jīng)濟一枝獨秀,就是靠市場化的經(jīng)濟環(huán)境。“從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟產(chǎn)生了一點過剩,過剩就要競爭,競爭才會讓企業(yè)充滿活力,競爭帶來的是短期的壓力和長期的繁榮。政府提供平等公平的營商環(huán)境,讓各路精英充分競爭、充分創(chuàng)新,這就是改革開放、市場經(jīng)濟的精髓?!蓖鮽鞲Uf。

          車輛企業(yè)當前如何做出正確的投資規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇?

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