紅蜻蜓4千門店被關(guān) 紅蜻蜓線上線下價格一樣嗎

• 2020年3月2日 LiuMingYue來源：北國網(wǎng) 中國青年網(wǎng) 477 25
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受到疫情影響線下實體店受到重創(chuàng)，紅蜻蜓4000家門店被關(guān)的消息讓很多網(wǎng)友關(guān)注，我們一起看一下。紅蜻蜓副董事長兼副總裁錢帆每天都能接到來自全國各地自營店、加盟商的電話，告訴他，又有一批門店將暫停營業(yè)。

受到疫情影響線下實體店受到重創(chuàng)，紅蜻蜓4000家門店被關(guān)的消息讓很多網(wǎng)友關(guān)注，我們一起看一下。紅蜻蜓副董事長兼副總裁錢帆每天都能接到來自全國各地自營店、加盟商的電話，告訴他，又有一批門店將暫停營業(yè)。此前紅蜻蜓每個月能掙幾個億的營收，當疫情襲來，占營收大頭的線下零售停擺。 2月7日-17日紅蜻蜓決定，把線下門店搬到網(wǎng)上去。每天的離店銷售額從15萬起步，不斷上漲，至今已突破百萬元。

紅蜻蜓線上線下價格一樣嗎

據(jù)了解，紅蜻蜓線上線下價格是差不多一樣的，但是線上偶爾會有優(yōu)惠活動。

紅蜻蜓 (民營企業(yè)紅蜻蜓集團)

紅蜻蜓自1995年創(chuàng)立以來，以其時尚的外形，親民的價格，貼心的服務(wù)，得到了廣大消費者的認可及追捧。紅蜻蜓表示，未來若皮鞋行業(yè)的終端市場競爭進一步加劇，紅蜻蜓不能進一步提高市場占有率，將對公司品牌提升和業(yè)績增長等產(chǎn)生不利影響2012-2014年，紅蜻蜓主營業(yè)務(wù)收入分別為30.4億元、31.9億元和30.9億元，同比增幅分別為4.85%。

紅蜻蜓集團始終不渝堅持“從距離中尋求接近”的核心理念，在民營企業(yè)中創(chuàng)造性實行“遠距離管錢，近距離管人”，大力引進高級管理人才與技術(shù)專才，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極營造“文化、自然、親和”的良好企業(yè)氛圍，傾力構(gòu)筑不敗的文化團隊，使企業(yè)實現(xiàn)了超常規(guī)、跳躍式發(fā)展。通過實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，紅蜻蜓已獲得ISO9002質(zhì)量體系認證和ISO14000環(huán)保認證。到2019年為止，紅蜻蜓集團已成為國家中型企業(yè)、中國皮革工業(yè)協(xié)會優(yōu)勢企業(yè)、全國民企 500強、全國行業(yè)百強、浙江省重點民營企業(yè)、浙江省“五個一批”企業(yè)，連續(xù)6年被評為行業(yè)納稅大戶?！凹t蜻蜓”皮鞋，獲得首批“國家免檢產(chǎn)品”稱號， 2002、2005年相繼被評為“中國名牌產(chǎn)品”，六度蟬聯(lián)溫州廠長經(jīng)理最高獎——金鹿獎。

“鞋文化”研究中心和“綠草地”營銷網(wǎng)絡(luò)是紅蜻蜓品牌兩大核心競爭力。1995年創(chuàng)業(yè)伊始，集團就高舉文化大旗，實施“品牌開路，文化興企”戰(zhàn)略，大力弘揚中華傳統(tǒng)文化，并以鞋文化為載體，十年如一日，連創(chuàng)多項全國第一：1999年10月設(shè)立全國第一家鞋文化研究中心;2001年5月創(chuàng)建全國第一家中華鞋文化展館;2001年10月編輯出版全國第一部《中國鞋履文化辭典》，該辭典的發(fā)行被譽為中國鞋業(yè)進入“文化時期”的里程碑;2003年10月發(fā)行全國首套鞋履文化郵票。2005年5月，總面積1500平方米，總投資1000萬元的國度級“中國鞋文化博物館”在紅蜻蜓公司正式落成。

1998年，紅蜻蜓開端推行“綠草地”專賣籌劃，構(gòu)筑“快捷、穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡(luò)?！熬G草籌劃”九年來，紅蜻蜓在全國已樹立起25家營銷分公司，40多個辦事處，3600多家專賣店、店中店及專柜，形成了完全的立體交叉的品牌連鎖專賣系統(tǒng)，市場占領(lǐng)率持續(xù)多年居全國同行前列。

鞋業(yè)電商模式市場發(fā)展情況

中國是全球最大的產(chǎn)鞋國和出口國。近幾年，中國每年生產(chǎn)各種鞋超過100億雙，占全球制鞋總量的近70%，是世界最大的鞋類制造基地，也是世界上最大的鞋類出口國。

目前我國制鞋行業(yè)已形成了廣東、浙江、福建三個重要的鞋類主產(chǎn)區(qū)，3省合計年產(chǎn)量占全國總量的70%以上。這些主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈完整，品牌優(yōu)勢突出，優(yōu)秀人才聚集，信息傳播快速，抗風險能力強，成為中國制鞋產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。但近幾年隨著國際貿(mào)易環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟政策的變化，沿海區(qū)域勞動力水平的提高，產(chǎn)業(yè)成本逐漸加大，迫使珠三角和長三角區(qū)域的制鞋產(chǎn)業(yè)進行深度調(diào)整，開始向內(nèi)陸省份轉(zhuǎn)移。目前，制鞋產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移已形成趨勢，主要的承接地是中國的西部和中部。

制鞋行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)。我國的鞋類分為皮鞋、布鞋、膠鞋、塑料鞋(化學鞋)，稱為四鞋。隨著社會的進步和科學技術(shù)的發(fā)展，人們對鞋的穿用要求越來越高，而四種鞋從原料、輔料、加工裝配工藝、款式、功能都在滲透，互相借鑒，取長補短，又互相競爭和沖擊。因此促使鞋的造型款式、結(jié)構(gòu)用料、功能等方面都在日新月異的變化。除各細分市場對鞋的款式和用料日趨轉(zhuǎn)變外，各類鞋的消費結(jié)構(gòu)也有變化。

2015-2017年我國鞋業(yè)行業(yè)發(fā)展分析

2016年我國鞋類產(chǎn)量約為131億雙，增速持續(xù)趨勢性回落。內(nèi)銷市場消費量約為39億雙，消費總額3960億元。鞋類消費增速進入下行周期，尤其是皮鞋行業(yè)持續(xù)低迷尚未觸底。出口92.9億雙，金額448.9億美元，連續(xù)兩年負增長;與此同時，進口持續(xù)多年逆勢高速增長，數(shù)量1.1億雙，貨值27.4億美元，需求與供給不匹配的矛盾進一步凸顯。中國鞋業(yè)在原有矛盾未能解決之時，又要面對要素成本“單邊”上升、勞動力供給結(jié)構(gòu)變化、國際競爭壓力持續(xù)加大、消費趨勢的快速變化、新經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)的沖擊等多重挑戰(zhàn)。

中小廠家倒閉

2015年開始，中小鞋企的處境更加困難，除了人工成本上漲帶來資金上的壓力外，還有國內(nèi)環(huán)境調(diào)控的政策不斷收緊，環(huán)保方面的壓力也在不斷加大。2016年珠三角的倒閉企業(yè)中，超過90%的鞋企是規(guī)模以下的企業(yè)。那些家庭作坊式的小廠家，在2015年也大都處于停工的狀態(tài)。

大廠家訂單超飽和

規(guī)模以上的鞋企中，2016年訂單飽和的狀況很常見，相較而言，雖然中小企業(yè)的數(shù)量很多，但是“規(guī)模以上”的企業(yè)還是承擔了休閑鞋行業(yè)大部分產(chǎn)能。而這些企業(yè)在困難面前，并不會像小企業(yè)那樣脆弱。而隨著休閑鞋業(yè)技術(shù)的提高，再加上機器自動化的推廣，大鞋企生產(chǎn)的優(yōu)勢在不斷擴大，訂單也逐漸回流到大鞋企中。

更多詳細分析，請關(guān)注中研研究院研究出版的《2020-2025年中國運動鞋行業(yè)深度發(fā)展研究與“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告》。

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  2019年隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的持續(xù)推進，舊泡沫將被逐步刺破，經(jīng)濟將在各種不確定和沖擊中構(gòu)筑新的增長動力。目前國內(nèi)面臨如傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩、非金融國有企業(yè)的高杠桿...

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