美國零售業(yè)今年關(guān)店數(shù)量預(yù)計將達萬家 2020年美國零售商關(guān)閉了8741家門店

• 2021年1月29日 HuangJiang來源：互聯(lián)網(wǎng) 524 28
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美國今年據(jù)估計將有至多1萬家零售店關(guān)閉，較2020年增加14%。數(shù)據(jù)顯示，2020年美國主要零售商關(guān)閉了8741家門店。其中服裝店受影響最為嚴(yán)重，關(guān)店數(shù)量達到3151家。

由于新冠疫情的沖擊，美國今年據(jù)估計將有至多1萬家零售店關(guān)閉，較2020年增加14%。數(shù)據(jù)顯示，2020年美國主要零售商關(guān)閉了8741家門店。其中服裝店受影響最為嚴(yán)重，關(guān)店數(shù)量達到3151家。

不過，該公司表示，對于美國折扣零售商來說，2020年是一個好年份，他們開設(shè)了1669家門店。該公司預(yù)計2021年美國將新開多達4000家門店，一定程度上是受Dollar General等折扣零售商大舉擴張的推動。

新冠疫情爆發(fā)以來，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)テ胶猓又暧^經(jīng)濟環(huán)境的不確定性增加，使得零售業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。在此背景下，零售業(yè)如何應(yīng)用全面風(fēng)險管理的理念與體系，防范風(fēng)險，抓住機遇，提升企業(yè)的風(fēng)險彈性和可持續(xù)經(jīng)營能力具有重要意義。

中國零售業(yè)發(fā)展風(fēng)險及前景分析

根據(jù)中研普華出版的《2021-2025年中國零售百貨行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告》顯示，2019年連鎖百強銷售規(guī)模近2.6萬億元，同比增長5.2%;門店總數(shù)14.4萬個，同比增長5.9%。共有18家企業(yè)在2019年復(fù)雜且充滿挑戰(zhàn)的宏觀環(huán)境中取得了兩位數(shù)的增長。

零售行業(yè)微觀風(fēng)險特性表現(xiàn)為：競爭風(fēng)險較大。我國零售業(yè)屬于低集中競爭型市場結(jié)構(gòu)，企業(yè)間競爭較為激烈。2000—2019年的20年間，連鎖百強銷售總額占社會消費品零售總額的比重均小于12%，2009年后更是呈現(xiàn)出逐步下降的趨勢。

消費增長區(qū)域轉(zhuǎn)移及群體消費行為變化。目前，農(nóng)村地區(qū)交通、物流、通信等零售消費基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，農(nóng)村居民消費能力持續(xù)增強。網(wǎng)絡(luò)新生代和千年一代愿為凸顯其個性和生活價值的事物支付更高價格，網(wǎng)絡(luò)新生代的消費能力凸顯。

網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶來消費模式變化。民眾越來越習(xí)慣并傾向于網(wǎng)絡(luò)購物，網(wǎng)上零售額在社零總額的占比也不斷提升。疫情下的居家隔離逆向推動實體零售企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)，并在短時間內(nèi)強化企業(yè)線上業(yè)務(wù)能力。此外，隨著生活節(jié)奏的加快，時間、交通成本提高，大型連鎖超市客流量不斷下降，實體門店銷售面臨不斷被分流的風(fēng)險。

供應(yīng)鏈建設(shè)愈發(fā)重要。疫情期間區(qū)域封閉管理帶來的不確定性對零售企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和柔性有較大的考驗。后疫情時代，對供應(yīng)鏈風(fēng)險的重視程度會得到顯著提升，供應(yīng)鏈風(fēng)險管理也會得到進一步重視和發(fā)展。

近年來，有關(guān)監(jiān)管部門也不斷推出、完善企業(yè)合規(guī)方面的法律法規(guī)，對零售行業(yè)的合規(guī)提出了新的要求。此外，2020 年初的新冠疫情帶來了消費需求的新變化，零售業(yè)線上化、數(shù)字化的轉(zhuǎn)型提速，這也使得零售企業(yè)面臨新的合規(guī)挑戰(zhàn)。

零售企業(yè)主要由法務(wù)部、內(nèi)控部進行合規(guī)風(fēng)險的預(yù)防、處理工作。大型零售企業(yè)一般配有獨立的法務(wù)部、內(nèi)控部進行合規(guī)風(fēng)險的管理。

新零售時代

隨著5G的到來,信息社會高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)+時代下“數(shù)據(jù)”這個詞被賦予了新的意義。以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過運用大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)手段,對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造的新零售模式應(yīng)運而生。對于正處于向上發(fā)展的零售企業(yè)來說,如何運用好大數(shù)據(jù),做到線上線下業(yè)務(wù)有效結(jié)合,搭上新零售模式的快車,是互聯(lián)網(wǎng)+時代中企業(yè)的必修課。

新零售模式的出現(xiàn),本質(zhì)就是C端消費升級倒逼交易場景升級,這使得原本勾心斗角的線下商店和線上電商,轉(zhuǎn)向互利共贏。同樣,隨著越來越多的企業(yè)向新零售轉(zhuǎn)型,不斷向服務(wù)商提出新需求,這個過程也促使零售服務(wù)商不斷創(chuàng)新與變革。零售服務(wù)商需要有精準(zhǔn)洞察行業(yè)先機并為企業(yè)提供解決方案的能力,才能更好地幫助企業(yè)搶占新零售市場。

頭部客戶、大企業(yè)往往能夠更容易洞察行業(yè)先機,了解消費者的消費習(xí)慣,必爆科技通過與國內(nèi)多家大型企業(yè)、千余家MCN機構(gòu)合作,通過新形態(tài)商業(yè)研究,大數(shù)據(jù)參考及應(yīng)用,資源有效匹配及整合、金融資本助力等方式打造“爆品供應(yīng)鏈”模式。該模式不僅適用于大企業(yè),也能滿足中小企業(yè)的需求,完成通用性的功能覆蓋。

欲了解更詳實的中國零售百貨行業(yè)發(fā)展前景分析請點擊中研普華報告《2021-2025年中國零售百貨行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告》

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