隨著競爭的加劇以及通過規(guī)模效應(yīng)和成本價的下降,未來共享充電寶租金整體趨勢應(yīng)該會下降。此外,隨著充電行業(yè)的技術(shù)和商業(yè)模式日漸成熟,無線充電已經(jīng)走進(jìn)市場,這對于共享充電寶而言是一次嚴(yán)重的打擊,甚至面臨被市場淘汰的可能性。
共享充電寶的價格已經(jīng)普遍維持在每小時3-5元,再也回不去1元1小時的年代。三年時間,漲價4倍,共享充電寶的漲價速度遠(yuǎn)超人們工資的漲幅。
2021年一季度,怪獸充電實現(xiàn)8.469億元的營收,其中移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)營收8.168億元,移動電源銷售收入為0.25億元。據(jù)悉,怪獸充電的營收主要來源于移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)、移動電源銷售和其他(廣告等)三部分。
根據(jù)財報內(nèi)容顯示,由于移動設(shè)備收費業(yè)務(wù)收入增加,從而增加了支付給合作伙伴和網(wǎng)絡(luò)合作伙伴的獎勵費用。其中,怪獸充電根據(jù)預(yù)期收入向合作伙伴支付入場費來確保獲得點位進(jìn)行投放,支付的百分比為設(shè)備產(chǎn)生收入的50%-70%之間。而根據(jù)上述商戶反饋得知,商戶僅僅能夠拿到5%的收益。
隨著競爭的加劇以及通過規(guī)模效應(yīng)和成本價的下降,未來共享充電寶租金整體趨勢應(yīng)該會下降。此外,隨著充電行業(yè)的技術(shù)和商業(yè)模式日漸成熟,無線充電已經(jīng)走進(jìn)市場,這對于共享充電寶而言是一次嚴(yán)重的打擊,甚至面臨被市場淘汰的可能性。
共享”最初的理念是為了方便大家,但如果理念“變了味”,價格不斷攀升、服務(wù)質(zhì)量停滯不前,必定會失去一些群體。共享充電寶要想留住消費者,就必須從優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量做起,讓消費者享得到實實在在的便利。共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)不該把漲價當(dāng)成救命稻草,更不能以“剩者為王”的思維無休止地漲價。消費者對價格是敏感的,如果共享經(jīng)濟(jì)不停地漲價,不斷試探用戶對價格的容忍度,最終將突破用戶承受價格的心理底線,導(dǎo)致用戶流失。
一方面共享充電寶的成本居高不下,其對站點位置要求較高,多設(shè)置在大型購物中心、餐飲娛樂場所以及醫(yī)院、火車站等人流量較大、停留期超過1小時的場所。共享充電寶站點設(shè)置需要向商戶繳納一定的入場費,站點收入還要與商戶分成約50%,運營成本不斷上升。
另一方面,共享充電寶的收入增長堪憂,現(xiàn)在漲價幅度過大還會導(dǎo)致用戶傾向于自帶充電寶或者降低租賃時間,因此共享充電寶公司無法無限制地將運營成本轉(zhuǎn)嫁到租賃費用上,導(dǎo)致企業(yè)盈利能力提升困難,凈利潤率偏低。
共享充電寶漲價是共享充電寶企業(yè)急于在IPO之前證明自身的盈利能力。另外,共享充電寶參與各方普遍認(rèn)為培養(yǎng)用戶習(xí)慣的過程已經(jīng)結(jié)束,用戶已經(jīng)對共享充電寶產(chǎn)生了使用依賴,此時提高收費,在增加利潤的同時不會影響到用戶數(shù)量。
事實上,漲價不該成為共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)盡快收回成本和實現(xiàn)盈利的唯一選擇。共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)應(yīng)在合理布局、盡量不增加用戶負(fù)擔(dān)的情況下,尋找一個更加科學(xué)合理的盈利模式。比如,共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)可以與其他企業(yè)合作拓展廣告、資訊等業(yè)務(wù),讓用戶和企業(yè)實現(xiàn)雙贏。
共享充電寶的盈利模式目前太過單一,應(yīng)該加入一些其他渠道和商業(yè)模式的玩法,才可能避免用戶黏性下降,靠燒錢維持正增長的模式。若還是一味通過漲價來拔苗助長,一定會被市場所淘汰。共享充電寶商家可以利用收集信息拓展業(yè)務(wù)。比如可以與電商、游戲、廣告、金融、付費服務(wù)等行業(yè)進(jìn)行聯(lián)手,對流量深度開發(fā)和變現(xiàn)。
欲了解共享充電寶行業(yè)具體詳情可點擊查看《2020-2025年中國共享充電寶行業(yè)市場競爭格局與發(fā)展前景預(yù)測報告》。
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