國家疾控局明確為副部級單位 中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀如何?

• 2022年2月17日 ZhouXun來源：互聯(lián)網(wǎng) 823 50
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中國機構(gòu)編制網(wǎng)16日公布《國家疾病預防控制局職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》和《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于調(diào)整國家衛(wèi)生健康委員會職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制的通知》，明確國家疾病預防控制局是國家衛(wèi)生健康委員會管理的國家局，為副部級單位。

國家疾控局明確為副部級單位

中國機構(gòu)編制網(wǎng)16日公布《國家疾病預防控制局職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制規(guī)定》和《中共中央辦公廳 國務院辦公廳關于調(diào)整國家衛(wèi)生健康委員會職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制的通知》，明確國家疾病預防控制局是國家衛(wèi)生健康委員會管理的國家局，為副部級單位。同時，對國家疾病預防控制局的職能配置、內(nèi)設機構(gòu)和人員編制等作出規(guī)定，對國家衛(wèi)生健康委員會內(nèi)設機構(gòu)進行調(diào)整。

規(guī)定強調(diào)，國家疾病預防控制局應當強化對各級疾病預防控制機構(gòu)的業(yè)務領導和工作協(xié)同，建立健全疾病預防控制工作體系和網(wǎng)絡，為維護人民健康提供有力保障。

中國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀如何?

數(shù)據(jù)顯示，2020年末，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位910.1萬張，其中：醫(yī)院713.1萬張(占78.4%)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)164.9萬張(占18.1%)，專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)29.6萬張(占3.3%)。醫(yī)院中，公立醫(yī)院床位占71.4%，民營醫(yī)院床位占28.6%。與上年比較，床位增加29.4萬張，其中：醫(yī)院床位增加26.5萬張(公立醫(yī)院增加11.5萬張，民營醫(yī)院增加15.0萬張)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位增加1.8萬張，專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)床位增加1.1萬張。每千人口醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)由2019年6.30張增加到2020年6.46張。

據(jù)悉，國務院應對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制醫(yī)療救治組發(fā)布《關于進一步完善醫(yī)療機構(gòu)感染預防與控制工作機制的通知》，并印發(fā)《新型冠狀病毒肺炎救治定點醫(yī)院院內(nèi)感染預防與控制評估量表(試行)》?！锻ㄖ访鞔_，建立醫(yī)療機構(gòu)感控工作“四項機制”，即專業(yè)團隊年度評估機制、衛(wèi)生健康行政部門每月抽查檢查機制、醫(yī)療機構(gòu)一把手負責制和每月研究機制，以及追責問責機制。

通知要求，各省級衛(wèi)生健康行政部門要充分發(fā)揮有關專家作用，組建轄區(qū)內(nèi)感控專業(yè)團隊。每年組織有關專家成立若干評估小組，對新冠肺炎救治定點醫(yī)院的感控工作進行一次整體評估，確保省域有關醫(yī)療機構(gòu)全覆蓋。

各級衛(wèi)生健康行政部門每月要對轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)，特別是新冠肺炎定點醫(yī)療機構(gòu)，參照年度評估工作進行感控專項抽查，重點檢查感控基本流程、防控基礎設施、感控重點部門以及感控重點環(huán)節(jié)。抽查要以“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場”的形式開展，一旦發(fā)現(xiàn)問題隱患，要予以嚴肅通報，并限期整改到位。

醫(yī)療機構(gòu)的主要負責人是本機構(gòu)感控工作的第一責任人。各醫(yī)療機構(gòu)要將感控工作納入領導班子重要議事日程，每月至少組織召開一次感控工作專題會。各級衛(wèi)生健康行政部門要進一步強化對轄區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管職責，健全感控工作追責問責機制。對因責任不落實，整改不到位，發(fā)生醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)感染的，要直接追究醫(yī)療機構(gòu)一把手責任，并對有關責任人依法依規(guī)予以嚴厲懲處。

醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)化管理重點是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，從醫(yī)療集團的運營管理模式看，普遍采用梳理企業(yè)醫(yī)院的規(guī)劃發(fā)展、對接國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、引培人才提升醫(yī)院的學科能力、建立科學的績效考核機制。實現(xiàn)企業(yè)醫(yī)院的舉辦方由陳舊落實的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹谢芾?、市場化運作、專業(yè)化分工、差異化發(fā)展”的管理模式。

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