2022花店市場規(guī)?，F(xiàn)狀及發(fā)展趨勢深度分析

• 2022年5月4日 yinheng來源：互聯(lián)網(wǎng) 760 45
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花店布局的核心是顧客流動(dòng)路線的設(shè)計(jì)。成功的設(shè)計(jì)能最大限度地延長顧客在花店的停留時(shí)光。不同顧客因年齡、性別和性情的差異，其移動(dòng)的路線會(huì)有不同。

花店市場規(guī)模現(xiàn)狀

門店開業(yè)過節(jié)送禮都少不了一束鮮花，沒有人能夠拒絕一朵朵嬌艷欲滴的鮮花。我國有14億人，加上民眾消費(fèi)水平變高。由此可見國內(nèi)鮮花市場很大。

新生代花店涌現(xiàn)，花卉消費(fèi)方式正在改變。首先，網(wǎng)絡(luò)花店的數(shù)量正在急劇增加，它以其方便、時(shí)尚的特點(diǎn)影響年輕人的購花習(xí)慣;國際花商聯(lián)、JFTD等國內(nèi)外鮮花速遞組織在國內(nèi)的影響也越來越大;網(wǎng)絡(luò)交流工具(微信、QQ群、微博等)，交通狀況(如小汽車停車難)、淘寶、O2O等的發(fā)展正在改變鮮花消費(fèi)模式;大型超市為代表的現(xiàn)代銷售模式花店開始出現(xiàn)，甚至地鐵、加油站、銀行、報(bào)刊亭、郵局等場所也將會(huì)有鮮花銷售。

花店市場存在問題

1. 花店數(shù)量的增多以及經(jīng)營模式的改變導(dǎo)致競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)是行業(yè)內(nèi)普遍的競爭方式。

2. 房租、人員工資等花店運(yùn)營成本上升是一個(gè)重要因素。

3. 消費(fèi)者的鮮花消費(fèi)心理日趨成熟，花卉價(jià)格透明化。

4. 電子商務(wù)的開展，花店業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，花店業(yè)的發(fā)展愿景再一次被目光深邃的投資者發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上花店逐漸浮出水面，這對傳統(tǒng)的花店?duì)I銷模式有巨大的沖擊力，花店業(yè)的營銷模式也有了一個(gè)較大的突破。

花店布局的核心是顧客流動(dòng)路線的設(shè)計(jì)。成功的設(shè)計(jì)能最大限度地延長顧客在花店的停留時(shí)光。不同顧客因年齡、性別和性情的差異，其移動(dòng)的路線會(huì)有不同?；ǖ暌苊獍褧充N的花卉品種放在顧客走動(dòng)少的地方，招考慮整體布局，把各類不同的花卉品種有序地?cái)[放，在流動(dòng)路線設(shè)計(jì)方面清楚分類，能讓顧客自由自在地選購?；ǖ甑牡晏貌季肿鳛橄M(fèi)通道，公平的布局能促進(jìn)銷售的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2022-2027年花店產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告》顯示： 我國鮮花出口成為拉動(dòng)我國鮮花產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要因素之一，鮮花生產(chǎn)由“大路貨”正向規(guī)模化和信息化發(fā)展，由勞動(dòng)、土地密集型向資本、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競爭正逐步轉(zhuǎn)向質(zhì)量型、差異化為主的競爭。

花店市場發(fā)展趨勢

為了滿足線下用戶的用花需求，花點(diǎn)時(shí)間不斷優(yōu)化和完善自身的鮮花供應(yīng)鏈，通過自建現(xiàn)代化鮮花加工廠，實(shí)現(xiàn)1%以下的生產(chǎn)損耗，使用具備追蹤和保溫功能的物流周轉(zhuǎn)箱，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸損耗低于1%，讓每一花束都能“鮮活”送達(dá)用戶手中，為門店奠定了高品質(zhì)鮮花值得信賴的形象。

數(shù)據(jù)顯示，我國有14億人口，其中約4億以上屬于中等收入人群。這部分人群最大的特點(diǎn)就是衣食住行等基本需求已經(jīng)得到解決，但日常生活被繁忙的工作占據(jù)。他們的壓力需要得到釋放，而每日辦公桌上或者家中餐桌上的鮮花，能夠給他們帶來最高性價(jià)比的慰藉——價(jià)格不太貴，又能有花朵盛開的喜悅感。

點(diǎn)擊查看中研研究院出版的《2022-2027年花店產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告》，查閱最新花店產(chǎn)業(yè)市場深度調(diào)研報(bào)告及分析情況。

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