一口麻辣鮮香,一眼煙火街巷。在成都太古里商圈,坐在全國首輛“火鍋觀光巴士”上,可以實現(xiàn)“吃著火鍋唱著歌,網(wǎng)紅街景眼前過”的小心愿。難怪這個覆蓋交通、文旅、餐飲多個消費業(yè)態(tài)的消費場景,吸引了這么多成都人來打卡。
坐著巴士,吃著火鍋,唱著歌,不要太巴適!
一口麻辣鮮香,一眼煙火街巷。在成都太古里商圈,坐在全國首輛“火鍋觀光巴士”上,可以實現(xiàn)“吃著火鍋唱著歌,網(wǎng)紅街景眼前過”的小心愿。難怪這個覆蓋交通、文旅、餐飲多個消費業(yè)態(tài)的消費場景,吸引了這么多成都人來打卡。
這輛火鍋巴士,從最熱鬧的春熙路出發(fā),途經(jīng)太古里、望平街、339電視塔、天府廣場等夜間地標景點,全程約90分鐘。
吃貨們在車內(nèi)吃著火鍋、聽著行車助理娓娓道來的景點故事,透過車窗看著車外建筑散落的斑駁燈光、街邊小店內(nèi)食客們的歡聲笑語,一幅閑暇舒適的成都夜間消費場景圖躍然紙上。
“火鍋+巴士”的全新文旅體驗模式,不僅迎合了當下年輕人的旅游消費心理,更是打造出了一種輕松愉悅的新式火鍋體驗,既滿足了游客對吃的需求,又滿足了游客逛成都夜景的需要。
坐著巴士吃著火鍋,光想想就很美好了呢!一碟小酥肉、一碟紅糖糍粑,再來一份紅油火鍋,完美!這樣的生活只能說:巴適得很!這樣的調(diào)調(diào)給我也來一打!
休閑是生活的加油站,工作是生活的主戰(zhàn)場。美好生活是奮斗出來的!
近日,知名火鍋品牌海底撈和呷哺呷哺紛紛發(fā)布盈利預警公告。其中,海底撈公告顯示,2022年上半年,凈虧損預計2.25億元至2.97億元;呷哺呷哺公告稱,公司上半年預計虧損2.7億元至2.9億元。
兩家頭部火鍋品牌的雙雙發(fā)布業(yè)績虧損預告引發(fā)行業(yè)關注。不過,火鍋業(yè)并非一片哀嚎。以上海為例,自6月底有序恢復堂食后,餐飲行業(yè)逐漸復蘇,其中有一些品牌快速恢復,甚至實現(xiàn)了逆勢增長。
其中,就有不少火鍋品牌?! ∽詭娚缃粚傩缘幕疱仯恢倍际亲钍軞g迎的餐飲品類之一。
2022這一年,火鍋品牌通過回歸食材、打價格戰(zhàn)、菜單玩法、場景打造等,持續(xù)升級品質的同時,嘗試營銷新模式。此外,Z世代逐漸成為火鍋消費的新晉重點人群,火鍋品牌拓新注重潮流場景和個性化菜品,各大社交平臺成為其發(fā)力渠道。
據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2022-2027年中國火鍋行業(yè)市場深度調(diào)研及投資策略預測報告》分析
2020年上半年疫情沖擊下、火鍋業(yè)門店規(guī)模大幅萎縮,下半年至2021年雖有波折但整體呈復蘇態(tài)勢;然而,進入2022年疫情再襲,火鍋業(yè)再次受創(chuàng),受創(chuàng)程度甚至超過2020年,Q1門店規(guī)模減少超10%,Q2完全無復蘇跡象。截至2022Q2,全國火鍋門店規(guī)模約為53.4萬家。
遭遇業(yè)績滑坡的不止海底撈和呷哺呷哺。今年上半年,整個餐飲行業(yè)的情況都不容樂觀,有不少“網(wǎng)紅店”也選擇關店。例如,曾引爆小紅書的grom冰激凌,剛開業(yè)時在上海掀起了意式冰激凌熱潮,因其口感獨特以及異域風情而備受消費者喜愛。
但今年疫情后,該品牌按下暫停鍵。在火鍋賽道,部分明星品牌也選擇收縮戰(zhàn)線。例如,“賢合莊”和“電臺巷”是兩大“網(wǎng)紅”火鍋品牌。在2019年,曾一度在全國開設了500多家店。而如今,賢和莊和電臺巷位于上海人民廣場的旗艦店均已暫停營業(yè)。
即便是頭部企業(yè)的海底撈和呷哺呷哺同樣在負重前行。今年上半年,海底撈實現(xiàn)營收167.64億元,同比下降16.57%;凈虧損2.66億元,同比由盈轉虧;呷哺呷哺實現(xiàn)營收21.56億元,同比下降29.22%;凈虧損為2.78億元,虧損同比繼續(xù)擴大。截至目前,海底撈關店300余家,呷哺呷哺亦累計關店約230家。
當然,海底撈、呷哺并不能代表整個火鍋賽道的全部形態(tài)。雖賽道內(nèi)卷,同質化越來越嚴重,但危中有機,一些火鍋新勢力亦在亂戰(zhàn)中崛起??梢哉f,呈現(xiàn)出了冰火兩重天的生態(tài)群像。數(shù)據(jù)顯示,2021年中國火鍋行業(yè)全年投融資金額達6.7億元,達到了歷年來的最高值。
不過,業(yè)內(nèi)人士也指出,雖然餐飲行業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn),但也不必過度唱衰。從數(shù)據(jù)看,隨著疫情后生活生產(chǎn)秩序逐步恢復,上海的餐飲行業(yè)正快速回血。
據(jù)不完全統(tǒng)計,在今年6月至7月這短短2個月時間里,上海已開出30余家全國首店,其中不乏餐飲首店。上海市商務委員會的數(shù)據(jù)也顯示,2022年上半年,上海共引入366家首店,繼續(xù)領跑全國。
在我國火鍋企業(yè)業(yè)務競爭力方面,總體呈現(xiàn)“一超多強”的局面。行業(yè)龍頭海底撈在業(yè)務收入、門店數(shù)、客單價、翻臺率等方面均表現(xiàn)出較強的競爭優(yōu)勢。
從五力競爭模型角度分析,目前,我國火鍋市場的競爭者較多,現(xiàn)有企業(yè)間的競爭較為激烈;從替代品威脅來看,火鍋企業(yè)的主要威脅來自同行之間的服務質量、口味受眾等,目前沒有其他外在替代品;
火鍋行業(yè)的上游供應商一般為食材企業(yè),由于上游原材料資源較為豐富,議價能力較弱;下游主要是消費者,因火鍋企業(yè)眾多,消費者的選擇很多,因此有較強的議價能力;此外,由于火鍋行業(yè)的進入門檻相對較低,且市場保持著穩(wěn)定增長趨勢,因此有較大的新進入者威脅。
公開數(shù)據(jù)顯示,中國火鍋市場的CR5僅為5.5%,強如海底撈,按營收規(guī)模來看,其2020年的市場占有率也不過5.8%。而中國排名第一的粵式火鍋餐廳撈王,也僅僅占有1.7%的市場份額。
天眼查數(shù)據(jù)顯示,我國共有42萬家“火鍋”相關企業(yè),6成以上的企業(yè)成立于近五年內(nèi)。2022年截至目前,新增注冊企業(yè)3.3萬余家。中餐標準化做得最出色的火鍋品類,在去廚師化、供應鏈難度低、受眾廣泛且成癮性強的加持下,是一門不爭的“好生意”。
據(jù)研報顯示,近五年,火鍋市場規(guī)模復合年增長率為9.5%,2025年火鍋市場總收入將達到8501億元。
疫情前的餐飲業(yè),有很多博眼球的網(wǎng)紅品牌。但面對疫情的挑戰(zhàn),那些根基不牢的網(wǎng)紅品牌最容易倒下,而注重產(chǎn)品基本功和顧客口碑的餐飲品牌卻能呈現(xiàn)蓬勃向上的生命力。
除了產(chǎn)品品質和口味,綜合的就餐體驗也要精益求真。如今的顧客
具體看,店面越來越多,成本水漲船高,而終端市場的營業(yè)額增幅卻無法完全覆蓋增長的這部分成本。且當同區(qū)域內(nèi)店鋪密集,也在一定程度上分散客流,加大同品牌門店之間的內(nèi)耗。邊際效應遞減、運營效益降低。
更重要的,是擴張對底層邏輯造成的沖擊。餐飲行業(yè)重服務、重體驗、重運營,品牌力之外,支撐起產(chǎn)品與服務的是實操的管理能力。當擴店步幅太大,無疑管理半徑增大,即便是堅持直營的海底撈也無法保證管理層面的悉心到位、容易在內(nèi)控環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,直接影響食客的就餐體驗。
造成消費者們“用腳投票”,歸根結底正是體驗問題。很多昔日頭部正面臨著品牌老化、菜品同質化、品牌影響力下降等困局。體驗而言,擴張粗放之下,海底撈的包間監(jiān)控爭議、毛肚縮水事件、牛肉粒變素等負面層出不窮;呷哺呷哺在擴店之中缺少必要的食品創(chuàng)新,失去了小火鍋一人食的“性價比”殺手锏,自然也從網(wǎng)紅跌落變成“路人甲”。
在消費過程中更加注重綜合的就餐體驗,所以巴奴對品牌不斷升級,提出了“服務不過度,樣樣都講究”的品牌理念,用“講究的”產(chǎn)品主義和新服務品質,對傳統(tǒng)火鍋行業(yè)進行升級。
當然新勢力們在“創(chuàng)業(yè)”之后,亦要面臨同樣艱巨的“守業(yè)”任務。大浪淘沙、潮起潮落,品類創(chuàng)新在符合協(xié)同性的同時,亦面臨騰挪空間、產(chǎn)品質量標準、服務預期水平的挑戰(zhàn)。從“網(wǎng)紅”到“長紅”的路,依然備受考驗。
欲了解更多關于火鍋行業(yè)的市場數(shù)據(jù)及未來行業(yè)投資前景,可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2022-2027年中國火鍋行業(yè)市場深度調(diào)研及投資策略預測報告》。
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2022-2027年中國火鍋行業(yè)市場深度調(diào)研及投資策略預測報告
火鍋行業(yè)研究報告主要分析了火鍋行業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展概況、行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場分析(市場規(guī)模、市場結構、市場特點等)、競爭分析(行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等)、產(chǎn)品價格分析...
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