新型煤化工產(chǎn)業(yè)開工率將有所提高 化工耗煤繼續(xù)增加

• 洪前進 2023年10月18日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 1157 74
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新型煤化工產(chǎn)業(yè)開工率將有所提高，化工耗煤繼續(xù)增加。由于煤化工企業(yè)煤炭采購基本是市場煤，在長協(xié)煤占主導(dǎo)地位后，其消耗量的增加可能對煤炭市場價產(chǎn)生同向影響。

2022年中國CFR乙烷價格在735美元/噸，按照乙烷裂解制備乙烯的成本測算公式得到，乙烷裂解制備烯烴的成本在1142美元/噸，按照CFR乙烯價格1201美元/噸計算，乙烷裂解制烯烴為盈利59美元/噸。

乙烷價格在2022年呈現(xiàn)了大幅下跌的趨勢，導(dǎo)致乙烷市場年度均價跌至734美元/噸，較之前出現(xiàn)了明顯下行，這也為乙烷裂解制乙烯提供了較低的成本。這是2022年乙烷裂解制烯烴存在盈利的關(guān)鍵原因。

新型煤化工產(chǎn)業(yè)開工率將有所提高，化工耗煤繼續(xù)增加。由于煤化工企業(yè)煤炭采購基本是市場煤，在長協(xié)煤占主導(dǎo)地位后，其消耗量的增加可能對煤炭市場價產(chǎn)生同向影響。

傳統(tǒng)的煤化工項目管理模式在國內(nèi)一直被延續(xù)使用，即E+P+C的建設(shè)模式，由投資方對煤化工項目的所有過程實施自營管理。這種傳統(tǒng)的煤化工項目管理模式在實施過程中，不僅能做到將發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通及時解決，業(yè)主還能對參與項目建設(shè)的各方、各個部門同時進行監(jiān)督管理，在單位或部門之間出現(xiàn)分歧時業(yè)主可以直接對其進行協(xié)調(diào)，使得協(xié)作各方能夠緊密聯(lián)系，加強有效溝通，但是，由于其是由業(yè)主自營管理的，因此在實際的操作過程中存在很多缺點，例如：業(yè)主既對項目負責(zé)，還要對項目進行投資，在實施施工中承擔(dān)的風(fēng)險較大;業(yè)主需要協(xié)調(diào)的事務(wù)多，涉及專業(yè)廣，這樣管理對業(yè)主自身的管理人員素質(zhì)要求較高，在實際情況下很難管控，紕漏在所難免;與國際上的煤化工項目管理模式相比，我國傳統(tǒng)的煤化工項目管理模式還有成本太高、管理漏洞較多等缺陷;另由于部門比較多，在協(xié)調(diào)問題時可能出現(xiàn)效率低甚至加大了部分決策的主觀性。

隨著我國改革開放戰(zhàn)略的深入實施，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的煤化工項目管理模式，在實際生活中得到了廣泛的應(yīng)用。PMC+EPC 管理模式兼顧EPC 模式和PMC 管理模式的優(yōu)點，合二為一，在實際情況中可以擔(dān)負起大多數(shù)煤化工項目。這樣做可有效減輕傳統(tǒng)模式下業(yè)主的風(fēng)險，還能降低成本，為所有者獲得更多利潤。

煤化工項目管理一體化模式主要有幾下幾種：(1)PMC+工程監(jiān)理+EPC模式;(2)PMT+(PMC)+工程監(jiān)理+EPC模式;(3)IPMT+工程監(jiān)理+EPC管理模式。這些煤化工項目管理一體化模式在實際使用中能根據(jù)不同情況作出不同的判斷，適合各種類型的項目管理要求。PMC+工程監(jiān)理+EPC模式在國外得到了廣泛認(rèn)可，但應(yīng)用這個煤化工項目管理模式時，應(yīng)該對其作出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)我國的實際情況。PMT+(PMC)+工程監(jiān)理+EPC模式可以根據(jù)實際情況為業(yè)主提供合理方案，通過招標(biāo)的方式完成項目的采購等環(huán)節(jié)，可以簡短工期，提高質(zhì)量，在實際情況中使用次數(shù)最多。IPMT+工程監(jiān)理+EPC管理模式是根據(jù)實際情況安排該項目的管理小組，相關(guān)管理人員能對各自管理的環(huán)節(jié)負責(zé)，保證項目順利進行，達到最優(yōu)化管理。

圖表：2023-2028年中國煤化工市場規(guī)模預(yù)測

數(shù)據(jù)來源：中研普華研究院

根據(jù)中研研究院《2023-2028年煤化工行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報告》分析得知，我國煤化工行業(yè)的供給能力完全能夠滿足下游需求，為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供能源及原材料的基礎(chǔ)保障，2028年中國煤化工市場規(guī)模達到34945億元。

煉油和乙烯等石化工程建設(shè)項目是高投入、高風(fēng)險的項目。資金、技術(shù)高度密集，技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)多、關(guān)聯(lián)范疇廣、集成程度高、質(zhì)量要求高、工程投資大、建造周期長。工程建設(shè)項目管理水平的高低，將直接決定投資效益，決定建設(shè)項目的成敗，決定石化企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。少投入、多產(chǎn)出、快建設(shè)、高質(zhì)量、保投產(chǎn)始終是工程項目建設(shè)中必須要解決好的重大命題。

中國煤化工行業(yè)發(fā)展模式分析

1、平煤神馬煤炭、化工多聯(lián)產(chǎn)模式

中國平煤神馬集團是我國品種最全的煉焦煤、動力煤生產(chǎn)基地和亞洲最大的尼龍化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地。中國平煤神馬集團堅持“以煤為主、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建煤炭采選、尼龍化工、煤焦化工、煤鹽化工4大核心產(chǎn)業(yè)和煤電、現(xiàn)代物流、高新技術(shù)、建工建材、裝備制造5個輔助產(chǎn)業(yè)的“4+5”產(chǎn)業(yè)體系。煤炭產(chǎn)能7000萬噸，產(chǎn)銷量居全國前列，糖精鈉、超高功率石墨電極、碳化硅精細微粉產(chǎn)能全國第一，尼龍66鹽、工程塑料產(chǎn)能亞洲第一，工業(yè)絲、簾子布產(chǎn)能世界第一。

中國平煤神馬集團大力倡導(dǎo)“感恩、善念、包容、快樂”理念，將承擔(dān)社會責(zé)任作為立身之本，長期致力于企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。堅持創(chuàng)立一個企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟、服務(wù)一方人民、融入一種文化，在扶貧濟困、搶險救災(zāi)、擴大就業(yè)等方面挺身而出，擔(dān)大任，行大道。

2、神華煤制油(間接、直接)、化工多聯(lián)產(chǎn)模式

神華煤制油主要從事以煤制油與煤化工業(yè)務(wù)為主的與煤炭清潔轉(zhuǎn)化利用相關(guān)的業(yè)務(wù)，主營產(chǎn)品為柴油、石腦油、液化氣、聚乙烯、聚丙烯、甲醇等。公司下設(shè)北京研究院、上海研究院、北京工程分公司、鄂爾多斯煤制油分公司、包頭煤化工分公司、呼倫貝爾分公司6個分公司;神華煤制油研究中心有限公司、陜西咸陽化學(xué)工業(yè)有限公司和陜西神木化學(xué)工業(yè)有限公司3個控股子公司;參股神木匯森涼水井礦業(yè)有限責(zé)任公司，代管神華呼倫貝爾潔凈煤公司。公司按照科研開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運營“三位一體”的經(jīng)營管理模式。科研開發(fā)以煤化學(xué)轉(zhuǎn)化關(guān)鍵工藝技術(shù)和工程技術(shù)為主要研究開發(fā)方向;工程建設(shè)主要承擔(dān)煤制油化工公司項目前期開發(fā)和項目建設(shè)管理任務(wù);生產(chǎn)運營主要從事煤直接液化和間接液化、煤制烯烴、煤制甲醇的生產(chǎn)。

3、開灤煤-焦化-甲醇-烯烴-化工多聯(lián)產(chǎn)模式

由開灤(集團)有限責(zé)任公司下屬全資子公司內(nèi)蒙古開灤投資有限公司控股。2X20萬噸/年合成氣制乙二醇、2X20萬噸/年煤焦油加氫多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)經(jīng)濟項目以長焰煤為原料，采用“循環(huán)流化床熱氣焦油多聯(lián)產(chǎn)工藝”，將煤的熱解、氣化、燃燒、合成等過程有機結(jié)合，把煤炭中的揮發(fā)分轉(zhuǎn)化為具有較高附加值的焦油、烯烴、粗苯和煤氣，把部分半焦送往氣化爐氣化產(chǎn)生燃料氣，送余熱鍋爐直接燃燒供熱。裂解產(chǎn)生的焦油作為燃料直接銷售或通過加氫制取動力燃料油和化工輕油，產(chǎn)生的干餾煤氣通過凈化、轉(zhuǎn)化、變換，生產(chǎn)乙二醇。

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  2023-2028年煤化工行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報告

  煤化工是指以煤為原料，經(jīng)化學(xué)加工使煤轉(zhuǎn)化為氣體、液體和固體燃料以及化學(xué)品的過程。主要包括煤的氣化、液化、干餾以及焦油加工和電石乙炔化工等。煤化學(xué)加工過程。煤中有機質(zhì)的化學(xué)結(jié)構(gòu)，是以...

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