應(yīng)用商店的推出，意味著Fitbit將和蘋果一樣，構(gòu)建起完全獨(dú)立的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。
　　

　　2016年的可穿戴市場可謂經(jīng)歷了寒冬：先驅(qū)者Jawbone陷入財務(wù)危機(jī)、AppleWatch銷量大跌、摩托羅拉等多家公司停止升級智能手表……
　　
　　伴隨著股價的持續(xù)下跌，作為領(lǐng)頭羊的Fitbit不想坐以待斃。收購pebble之后，在CES2017上，F(xiàn)itBitCEOJamesPark宣布，為了留住并吸引更多的用戶，將在APP中推出信息流等社交媒體功能。此外，希望盡快推出自己的應(yīng)用商店。
　　
　　“Fitbit當(dāng)前遭遇瓶頸，希望通過增加應(yīng)用帶來市場的成長?！蓖貕惍a(chǎn)業(yè)研究院穿戴設(shè)備分析師蔡卓卲向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者分析指出，單一做手環(huán)，長期市場無法擴(kuò)大，必須開發(fā)新功能，這其實也是行業(yè)的大趨勢?！巴髱袌龆紩氖汁h(huán)的簡單功能向更高階的應(yīng)用功能邁入，未來，更多的廠商產(chǎn)品線會由手環(huán)拓展到手表，市場覆蓋高中低端市場?！?br />　　
　　構(gòu)建生態(tài)
　　
　　可以看到，美國資本市場上的幾大智能硬件明星企業(yè)，諸如Gopro、Fitbit、Jawbone，在備受投資者追捧后，股價都上演大跳水，很大原因在于用戶黏性低且商業(yè)模式單一，無法通過生態(tài)盈利。
　　
　　為增加用戶黏性，在CES展上，F(xiàn)itbit宣布推出一系列與社交和內(nèi)容相關(guān)的新功能，其中包括在應(yīng)用中添加消息流功能，用戶可分享運(yùn)動數(shù)據(jù)、閱讀健康相關(guān)內(nèi)容或加入興趣小組。同時Fitbit升級個人訓(xùn)練應(yīng)用Fitstar，可通過以往運(yùn)動數(shù)據(jù)，向用戶推薦個性化內(nèi)容。
　　
　　迄今為止，F(xiàn)itbit的所有運(yùn)動手環(huán)和運(yùn)動手表都無法直接安裝第三方應(yīng)用軟件，即還不能稱之為“智能設(shè)備”。而應(yīng)用商店的推出，則意味著Fitbit將和蘋果一樣，構(gòu)建起完全獨(dú)立的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。
　　
　　事實上，這一舉動早在收購pebble時埋下伏筆。2016年12月，F(xiàn)itbit斥資約4000萬美元收購了從眾籌起家的Pebble，并從中吸收了包括知識產(chǎn)權(quán)和軟件在內(nèi)的Pebble資產(chǎn)，進(jìn)一步挖掘智能手表市場目的昭然若揭。
　　
　　Park表示，一個新的穿戴設(shè)備軟件商店將有助于Fitbit的發(fā)展，尤其是Fitbit目前正在拓展和企業(yè)集團(tuán)用戶以及醫(yī)療保健行業(yè)的合作。此前Fitbit曾表示已與UnitedHealthCare及高通合作，為Charge2的佩戴者提供1500美元的年度獎勵。
　　
　　蔡卓卲認(rèn)為，雖然Fitbit有較大的用戶群，但手環(huán)手表廠商一直缺乏第三方開發(fā)者。蘋果、谷歌、三星都想要“開店”，而沒有“貨源”，開發(fā)者不知道商機(jī)在哪里，廠商的店開不起來。而要吸引更多的開發(fā)者來開發(fā)應(yīng)用，需要通過提供津貼或者協(xié)助手段提升開發(fā)者的參與意愿。
　　
　　他也指出，收購Pebble對Fitbit帶來了有價值的軟件開發(fā)人才。公開資料顯示，作為智能手表行業(yè)先驅(qū)，Pebble在5年的時間內(nèi)在自己的商店積累了約14000款第三方應(yīng)用，F(xiàn)itbit能夠利用這些資產(chǎn)。
　　
　　因此Fitbit極有可能推出自己的智能手表。其實，2016年Fitbit推出的旗艦設(shè)備Blaze，本來意圖就在于讓其成為兼具智能手表和活動追蹤器功能的設(shè)備，然而，最后只實現(xiàn)了后一項功能。
　　
　　事實上，F(xiàn)itbit一直以來都透露出將為市場帶來一些新的元素。2016年，F(xiàn)itbit收購了一家名為“Coin”的支付公司，目的是為其手環(huán)、手表等穿戴設(shè)備開發(fā)移動支付功能。Park不久前還表示，F(xiàn)itbit會考慮開發(fā)新外觀尺寸的產(chǎn)品。
　　
　　市場進(jìn)階
　　
　　IDC最近發(fā)布的報告顯示，2016年第三季度，全球可穿戴市場延續(xù)疲軟，整體銷量2300萬只，保持3.1%的微弱增長。在市場的前五席里，智能手表AppleWatch銷量同比大跌71%。而另外四家則為手環(huán)廠商，呈現(xiàn)了較高的增長。
　　
　　整體來看，F(xiàn)itbit依舊占據(jù)著老大的位置，三季度銷量為530萬只，市場份額為23.0%，比上年同期市場份額增長11.0%。而小米手環(huán)全球市場份額達(dá)到了驚人的16.5%，銷量為380萬支，位居第二位。
　　
　　事實上，從屏幕和外觀形態(tài)上，當(dāng)前智能手表和智能手環(huán)的概念已經(jīng)很難劃分，智能手環(huán)企業(yè)Weloop創(chuàng)始人牛浩田對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，如同大屏手機(jī)和小屏手機(jī)，智能手環(huán)和智能手表的差別正越來越小。
　　
　　蔡卓卲認(rèn)為，從功能性上，可以把智能手環(huán)和智能手表類比為傳統(tǒng)手機(jī)和智能手機(jī)，只具備運(yùn)動記錄等單一功能的手環(huán)如同功能機(jī)，而有了操作系統(tǒng)之后，能夠運(yùn)作更多APP則是智能手表。而正如同智能手機(jī)從功能機(jī)到中低端手機(jī)到旗艦機(jī)，未來低端的手環(huán)也會慢慢進(jìn)入高階。
　　
　　但不可忽視的是，手機(jī)已成為“人體延伸”的剛需產(chǎn)品，而腕帶產(chǎn)品功能上的“非剛需”特點卻并未得到根本改善。目前的智能手表不能脫離手機(jī)獨(dú)立使用，大多數(shù)功能重復(fù)智能手機(jī)，缺乏殺手級應(yīng)用，許多用戶在新鮮度過后，失去了繼續(xù)佩戴的興趣。
　　
　　當(dāng)蘋果把“體育”和“健身”定位為AppleWatchSeries2主打功能后，在目前網(wǎng)絡(luò)、續(xù)航、外觀難以達(dá)到平衡的狀況下，全功能型智能手表的命運(yùn)似乎就已經(jīng)被宣判了。在這一年里，智能手表，特別是AndroidWear設(shè)備，失去了不少隊友，已經(jīng)少有公司繼續(xù)更新產(chǎn)品。
　　
　　而作為全球最大的運(yùn)動手環(huán)廠商，F(xiàn)itbit選擇進(jìn)入智能手表領(lǐng)域，也將面臨的是和蘋果的正面競爭。“手環(huán)市場的單價相對手表市場要低。Fitbit手環(huán)用戶量雖然大，但是手表是蘋果的天下。打造精品智能手表，F(xiàn)itbit在品牌積累上不如蘋果。主攻運(yùn)動功能手表，功能性上可能不如以GPS起家、已經(jīng)積累大量用戶的佳明?！辈套繀p分析。
　　
　　“但隨著對可穿戴產(chǎn)品認(rèn)知度的提高，腕帶產(chǎn)品的市場仍在緩慢擴(kuò)大”，蔡卓卲指出，在CES2017上，可以看到手環(huán)和手表從功能來說基本都是一致的，傳感器、零部件也很少變化?！翱床坏綍幸粋€特別的應(yīng)用帶來這個市場的爆發(fā)式增長，廠商只能通過外形設(shè)計、形象代言等手段提升消費(fèi)者認(rèn)知度?！?