根據(jù)日媒報(bào)道，近日除了富士康與旗下的夏普開(kāi)始討論在印度設(shè)立液晶面板工廠的計(jì)畫(huà)之外，兩者在2017年1月17日又宣布了在中國(guó)廣東省建設(shè)全球最大規(guī)模工廠的計(jì)劃。甚至，還傳出正在探討在美國(guó)進(jìn)行當(dāng)?shù)卦O(shè)廠生產(chǎn)液晶電視的計(jì)劃。面對(duì)多管齊下的投資，鴻海與夏普是希望採(cǎi)取在靠近大型消費(fèi)市場(chǎng)設(shè)置面板工廠的方式，搶攻液晶電視市場(chǎng)，以為鴻海及夏普開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)模式。

　　報(bào)道中指出，對(duì)于鴻海與夏普計(jì)劃在世界各大型消費(fèi)市場(chǎng)設(shè)立面板工廠的想法，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘最近在公司內(nèi)就曾經(jīng)表示，未來(lái)的液晶電視都將是60寸以上的大尺寸電視。因此，透過(guò)規(guī)劃中在各地建設(shè)易于生產(chǎn)60寸面板的巨大工廠，并在附近組裝成電視后，可以就近低價(jià)供貨。
　　
　　事與愿違
　　
　　鴻海夏普之所以敢這么密集地建廠子肯定是收到了地方政府鋪設(shè)的橄欖枝。于2016年12月10日，日本媒體爆出鴻海夏普計(jì)劃在中國(guó)建設(shè)最大面板工廠的消息。2017年1月12日，又傳出鴻海夏普要在美國(guó)建廠，且耗資高達(dá)1萬(wàn)億日元。隨后4天，也就是到了2017年1月16日，傳言郭臺(tái)銘又要在印度建廠。
　　
　　單論產(chǎn)能來(lái)說(shuō)，鴻海夏普此舉過(guò)于激進(jìn)，這似乎會(huì)引起LCD面板供給過(guò)盛的局面。誠(chéng)然現(xiàn)在55寸、60寸面板供不應(yīng)求，但是再好的事也不能強(qiáng)求，心急吃不了熱豆腐啊。一旦產(chǎn)能過(guò)盛，那么最受影響的將會(huì)是全球市場(chǎng)面板價(jià)格，鴻海夏普則將面臨降低利潤(rùn)的窘境。
　　
　　況且現(xiàn)在正處于LCD到OLED過(guò)渡期，如果提前讓新技術(shù)迭代，那這些面板長(zhǎng)很可能會(huì)成為鴻海夏普的累贅。當(dāng)然我們也可以從優(yōu)去考慮，郭臺(tái)銘現(xiàn)在提倡抗韓，韓國(guó)面板廠商以LGDisplay和三星面板為主，他們的LCD面板價(jià)格過(guò)高，鴻海夏普以價(jià)格戰(zhàn)打壓韓國(guó)廠商市場(chǎng)也是一種正面硬碰硬的做法。
　　
　　密集建廠的做法至少要到2019年才能有初步成效，鴻海夏普實(shí)際上是在賭博。2016年1月17日Gartner發(fā)布IT產(chǎn)業(yè)支出報(bào)告，我們可以從報(bào)告中看到，電子設(shè)備規(guī)模成長(zhǎng)接近于0%。那么這樣大幅度提高產(chǎn)能的做法是否合理？我們可以把它歸為鴻海提高創(chuàng)收的一種做法，但是總得看來(lái)仍然有些猛。
　　
　　此外，夏普本身為日本面板廠商。而日本廠商最大的缺陷就在于產(chǎn)能不足，鴻海夏普的做法雖為彌補(bǔ)這一缺陷，但是很可能會(huì)遭到其他廠商的譴責(zé)，就像郭臺(tái)銘譴責(zé)三星一樣。投資存在風(fēng)險(xiǎn)，額度越大風(fēng)險(xiǎn)越大，供應(yīng)過(guò)盛所有面板廠商都不開(kāi)心，因?yàn)槊姘鍍r(jià)格走低會(huì)是其最大的影響。
　　
　　富士康與夏普是透過(guò)合資的SDP（SakaiDisplayProduct）以及群創(chuàng)，與夏普的龜山二號(hào)廠一起生產(chǎn)電視面板，SDP是10代面板廠。不過(guò)，隨著同時(shí)建立多家海外工廠，鴻海從堺工廠和夏普所派遣的技術(shù)人員有可能出現(xiàn)缺少情況。而且，中國(guó)大陸本土的液晶面板企業(yè)也正相繼建設(shè)新工廠，未來(lái)市場(chǎng)可能陷入供給過(guò)剩的窘境。面對(duì)這些不確定性，未來(lái)是否能否確保收益，這一點(diǎn)也是市場(chǎng)人士所擔(dān)憂的重點(diǎn)。
　　
　　鴻海夏普的生死戰(zhàn)
　　
　　由于代工的美國(guó)蘋(píng)果產(chǎn)品銷售低迷，加上鴻海利用中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力進(jìn)行大量生產(chǎn)模式，也因人工費(fèi)暴漲，讓獲利越來(lái)越困難，造成2016年鴻海出現(xiàn)了自1991年上市以來(lái)首度收入減少。因此，鴻海希望最大限度利用收購(gòu)夏普后所獲得的液晶面板技術(shù)，將其培育為核心OLED業(yè)務(wù)。
　　
　　對(duì)于印度，郭臺(tái)銘則是覺(jué)得印度體量大，存在很大的潛力空間，以及夏普在當(dāng)?shù)刂鹊停灿幸欢ǔ砷L(zhǎng)的可能性。談及美國(guó)時(shí)，郭臺(tái)銘在很大程度上是跟著特朗普“制造業(yè)回美國(guó)”的政策再走。其實(shí)本質(zhì)上無(wú)外乎“近水樓臺(tái)先得月”，工廠離得近，貨運(yùn)成本就大打折扣。千萬(wàn)別小看出關(guān)稅，每個(gè)國(guó)際供應(yīng)商都知道這是多么巨大的一筆費(fèi)用。
　　
　　以及另外一個(gè)問(wèn)題，鴻海夏普多久能造出自己的OLED？目前電視OLED面板的生產(chǎn)原型在LGDisplay手里，小型OLED在三星手里，也就是說(shuō)在技術(shù)專利問(wèn)題上韓國(guó)廠商實(shí)際上是獨(dú)霸天下的。
　　
　　赤木剛憲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“掌握了籃板球就等于掌握了賽場(chǎng)?！北绕鸲Ａ诉坂ヒ活D建廠，不如先加大研發(fā)上面的資金投入讓鴻海夏普擁有步入OLED時(shí)代的門票。掌控自己，才能掌握敵人。

?