董明珠有兩個利益

　　長期觀察董明珠的行為方式，你會發(fā)現(xiàn)她心里有兩個迥然不同的利益標準，一個是格力企業(yè)的利益，一個是格力之外其他企業(yè)的利益。這兩個利益在董明珠心中，一個在天堂，一個在地獄。

　　說到格力企業(yè)利益，董明珠總是表現(xiàn)出毫不掩飾的熱愛，就像母親對自己的孩子那樣。比如她說過，要想做她的接班人，必須做到“愛格力勝過愛自己的家人”，這是一個非常高的標準。

　　但是說到競爭對手利益的時候，董明珠的態(tài)度會180度大轉(zhuǎn)折，那種感覺好像同行企業(yè)都死掉才好。比如，董明珠曾經(jīng)指名道姓地罵過美的、海爾、志高、TCL，完全沒有一個企業(yè)家應該有的包容風度。比如這次她罵別人“買技術(shù)就是小偷”，很讓人小看她三分。

　　我在想：如果一個母親對自己的孩子溫暖如春對人家的孩子冷若冰霜，這算一個好母親嗎?

　　董明珠式邏輯

　　見多了董明珠信口開河，有人調(diào)侃說這個世界有兩個邏輯，一個是邏輯，一個是董明珠邏輯。

　　2016年10月28日，格力電器收購珠海銀隆的15項議案被股東投票否決，格力電器收購珠海銀隆宣告失敗。

　　這事到了董明珠嘴里就變成了“媒體報道有誤導”，“無記名投票，百分之99.9幾都通過了”。

　　這就奇怪了，既然“百分之99.9幾都通過了”，為什么15項收購議案最終被否?

　　為了維護自己的臉面，董明珠已經(jīng)顧不上能不能邏輯自洽。

　　還有更搞笑的。就在這次股東大會上，董明珠像訓斥兒子一樣訓斥中小股東：“格力沒有虧待你們!我講這個話一點都不過分”“你看看上市公司有哪幾個這樣給你們分紅的?”“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣?”“兩年給你們分了180億，你去看看哪個企業(yè)給你們這么多?”“格力人從1個億、從1%利潤都沒有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達到13%的利潤，是靠你們來嗎?”

　　這段視頻在網(wǎng)上瘋傳，很多人都看到了，但董明珠不認為她訓斥了股東，她說，“很多人說我霸道，在股東大會上訓斥股東，其實根本沒有，那只是我發(fā)自內(nèi)心的一種表達?！?/p>

　　這已經(jīng)不再是邏輯的問題，還是一個品德的問題、修養(yǎng)的問題，做人是否誠實的問題。

　　再比如，2016年11月11日，南方日報報道董明珠已于10月下旬被免去格力集團董事長職務，但格力集團對外堅稱是“董明珠主動辭去集團董事長的職位”。免職和主動辭職性質(zhì)完全不同，真相到底如何?

　　2017年2月中旬，真相終于大白。在接受央視二套《對話》采訪時，董明珠說，“被免職我問心無愧”，“被免職的時候看到消費者的支持我覺得值了”。

　　這一次，董明珠無意之間說漏了嘴，當初不是主動辭職，是被動免職。那么，此前格力官方明顯對公眾撒了謊。

　　但董明珠仍然不忘給自己貼金，她說“看到那么多消費者發(fā)短信說支持我我覺得值了”。奇怪，怎么有那么多消費者知道董明珠的手機號碼?

　　我估計真實的情況是，董的下屬、經(jīng)銷商、合作伙伴發(fā)短信寬慰她，但到董嘴里就變成了“消費者都是支持我的”。

　　董明珠的公心與私心

　　這幾年，很多人越來越糊涂了：董明珠到底是個什么樣的人?

　　我傾向認為，董明珠公心第一，私心第二。

　　當格力電器收購珠海銀隆失敗之后，董明珠決定自掏腰包進入珠海銀?。和顿Y額約13億元人民幣，占有珠海銀隆10%的股份。

　　這件事大有含義。

　　須知，董明珠的官方身份是格力電器董事長、總裁，這樣的身份怎么可以舉身家之財投資另外一個企業(yè)?而且這個企業(yè)和格力電器發(fā)生密切業(yè)務關(guān)系?

　　中國不是有一句老話叫“瓜田不納履，李下不整冠”，董的投資行為顯然有悖常理。

　　董的投資行為，很容易讓格力內(nèi)部人內(nèi)心這樣問：我們的領(lǐng)導人以后還會把格力放在心上嗎?

　　于是就有了下面的結(jié)果：

　　2月21日，格力電器對外宣布，為了切入新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈、儲能以及電池制造裝備領(lǐng)域，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，公司擬與珠海銀隆簽訂合作協(xié)議，雙方相互的優(yōu)先采購和總金額不超過200億元。

　　第二天即2月22日，深交所即發(fā)函要求格力電器對該關(guān)聯(lián)交易作出解釋。

　　深交所發(fā)函的背后體現(xiàn)出兩層含義：1、格力電器如何能證明珠海銀隆有履約能力?2、格力電器如何撇清背后無利益輸送之嫌?

　　如果董明珠是聰明的，我認為她不應該對有關(guān)珠海銀隆的業(yè)務表現(xiàn)得那么熱心，她應該把自己定位在一個戰(zhàn)略投資者的位置上，而不是給人留下既是格力電器管理者又是珠海銀隆經(jīng)營者的印象。

　　在過去很長一個時期，我對董明珠充滿敬意，那時的董明珠協(xié)助朱江洪成就了格力電器、格力空調(diào)。但是2013年以后，董明珠變了，變得越來越熱衷于站在聚光燈下給人打賭或布道，而同時格力電器的經(jīng)營業(yè)績與發(fā)展戰(zhàn)略越來越讓人揪心。

　　董明珠是個著名企業(yè)家，但算不上是一個受人尊敬的企業(yè)家。董明珠從朱江洪手里接過來的是一個優(yōu)質(zhì)的格力，還能給下任留下一個優(yōu)質(zhì)的格力嗎?

　　我希望董明珠多向任正非學習，甚至應該向自己的最大對手方洪波學習。