人大代表董明珠，“兩會(huì)”期間又有驚人之語(yǔ)。

　　新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在格力智能裝備高峰論壇上說(shuō)：“我從來(lái)不認(rèn)為買一個(gè)技術(shù)，能讓一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)壯大。企業(yè)買技術(shù)就好像小偷不經(jīng)過(guò)努力直接索取。如果一家企業(yè)是小偷，它就永遠(yuǎn)是小偷，不可能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，只能逐利而行。”

　　“買技術(shù)就是小偷”，“小偷永遠(yuǎn)是小偷”，很難想象這樣的話出自一個(gè)曝光度極高的企業(yè)家之口!

　　借助“兩會(huì)”之機(jī)做如是表達(dá)，明眼人都能看出來(lái)，董明珠話有所指。

　　就在兩個(gè)月之前，美的剛剛完成對(duì)德國(guó)著名機(jī)器人企業(yè)庫(kù)卡的收購(gòu)。主流輿論普遍認(rèn)為，這是美的集團(tuán)“雙智戰(zhàn)略”及“第二跑道”布局取得的重大進(jìn)展;但在董明珠眼里，卻變成了“不經(jīng)過(guò)努力直接索取的小偷”。

　　董明珠的表達(dá)，很容易讓人聯(lián)想起“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”，而且語(yǔ)境遠(yuǎn)比這句話更嚴(yán)重，因?yàn)樗褂玫谋硎龇绞绞牵百I技術(shù)就是小偷”。

　　在過(guò)去的半年，很多人將格力收購(gòu)珠海銀隆與美的收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡進(jìn)行對(duì)比，不少人比較后得出結(jié)論：方洪波主導(dǎo)下的美的，未來(lái)發(fā)展邏輯越來(lái)越清晰;而董明珠主導(dǎo)下的格力，未來(lái)向何處去依舊看不清楚。

　　2016年，中國(guó)三大家電巨頭不約而同發(fā)起重大并購(gòu)。首先是年初海爾收購(gòu)美國(guó)通用電氣家電業(yè)務(wù)，繼而是美的收購(gòu)東芝白電業(yè)務(wù)及德國(guó)庫(kù)卡機(jī)器人公司，當(dāng)然還有格力對(duì)珠海銀隆發(fā)起收購(gòu)，但后者因股東反對(duì)導(dǎo)致收購(gòu)失敗。

　　格力收購(gòu)珠海銀隆，意在提速多元化戰(zhàn)略。

　　多元化和專業(yè)化并無(wú)優(yōu)劣之分，沒(méi)有人敢說(shuō)美的、海爾的多元化模式就是比格力的專業(yè)化模式更好。多元化還是專業(yè)化?由企業(yè)發(fā)展所處的階段而定。對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，的確到了必須多元化發(fā)展的時(shí)候，否則企業(yè)規(guī)模難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)突破。

　　企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線也是如此，不存在獨(dú)立開(kāi)發(fā)和收購(gòu)引進(jìn)誰(shuí)更好的問(wèn)題。最好的模式是兩條腿走路，自主開(kāi)發(fā)與引進(jìn)吸收相結(jié)合。

　　好比中國(guó)發(fā)展航空母艦，走的就是自主研發(fā)+技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的道路。如果自主開(kāi)發(fā)好于技術(shù)引進(jìn)，是不是意味著中國(guó)發(fā)展航母應(yīng)該放棄引進(jìn)、借鑒世界先進(jìn)技術(shù)?

　　事實(shí)是，美的的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)布局，正是兩條腿走路，自主研發(fā)與拿來(lái)主義相結(jié)合;遺憾的是，大多數(shù)人看到了美的收購(gòu)，卻沒(méi)有看到美的獨(dú)立開(kāi)發(fā)。

　　格力堅(jiān)持獨(dú)立開(kāi)發(fā)機(jī)器人技術(shù)，從精神層面講的確可歌可泣，卻絕不值得提倡和表?yè)P(yáng)。中國(guó)機(jī)器人技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家差距巨大，完全自主開(kāi)發(fā)很有可能你根本就攆不上人家。更關(guān)鍵的是，你將付出巨大的時(shí)間成本，而且還不保證一定能成功。

　　顯然，董明珠尚未建立“時(shí)間成本”的觀念?！皶r(shí)間就是金錢”的背面，是時(shí)間也是有成本的。你三年搞出一項(xiàng)技術(shù)和八年搞出這項(xiàng)技術(shù)對(duì)于企業(yè)的意義完全不同。

　　董明珠強(qiáng)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)必須走自主路線，實(shí)際上是當(dāng)年被日本某企業(yè)傷害了自尊的后遺癥，有點(diǎn)“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。

　　大家都知道蘋果是一家世界著名的科技型企業(yè)，可你知道蘋果每年用于收購(gòu)新技術(shù)的資金高達(dá)百億美元嗎?中國(guó)著名科技型企業(yè)華為也是每年花很多錢收購(gòu)先進(jìn)技術(shù)。

　　你可以走自己的獨(dú)立自主模式，但你不能攻擊別人的模式一定是錯(cuò)的。董明珠一直希望把自己塑造成一個(gè)具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家形象，這樣的企業(yè)家必須要有“天下為公”的情懷，董有嗎?

　　格力是一個(gè)技術(shù)體系封閉型企業(yè)，我認(rèn)為這和掌門人董明珠心態(tài)較為封閉有關(guān)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這種心態(tài)對(duì)格力未來(lái)發(fā)展十分不利。比如，很多企業(yè)都在海外設(shè)立了研發(fā)中心，但格力在海外一個(gè)研發(fā)中心也沒(méi)有。

　　海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艚?jīng)常說(shuō)一句話：“全世界都是我們的研發(fā)部”(這句話好像是張瑞敏引用別人的)，背后的邏輯是：一個(gè)企業(yè)的研發(fā)體系應(yīng)該是開(kāi)放的，而不是封閉的;應(yīng)該是體外循環(huán)的，而不是體內(nèi)循環(huán)的。

　　董明珠的雙重標(biāo)準(zhǔn)

　　這幾年，董明珠給人留下的最深刻印象，恐怕就是“變了”——變得越來(lái)越像一個(gè)口無(wú)遮攔的“小網(wǎng)紅”。

　　比如，董明珠熱衷于推動(dòng)格力電器收購(gòu)珠海銀隆(雖然最終沒(méi)有成功)，其理由是看中了珠海銀隆的儲(chǔ)能技術(shù)，她說(shuō)，“格力搞了很多年也沒(méi)搞出來(lái)”。

　　那么，珠海銀隆的儲(chǔ)能技術(shù)是怎么來(lái)的呢?是2010年從美國(guó)奧鈦納米技術(shù)有限公司那里收購(gòu)來(lái)的。

　　董明珠的邏輯如下：銀隆從奧鈦那里收購(gòu)了儲(chǔ)能技術(shù)，格力希望從銀隆那里收購(gòu)儲(chǔ)能技術(shù)。

　　這就可笑了：您能收購(gòu)到核心技術(shù)，怎么別人一收購(gòu)就成了小偷?

　　顯然，董無(wú)意間陷入了自相矛盾的尷尬境地。

　　說(shuō)白了還是心態(tài)的問(wèn)題，不想看到對(duì)手成功的收購(gòu)。

　　這幾年，董沒(méi)少說(shuō)這種非理性的話。偶爾說(shuō)一次叫幽默，經(jīng)常說(shuō)就成了笑話。