為促進(jìn)企業(yè)HSE管理體系建設(shè)與日常安全管理有機(jī)結(jié)合，自4月開(kāi)始，江西石油全面啟動(dòng)“強(qiáng)三基、反三違”競(jìng)賽活動(dòng)。

活動(dòng)中，江西石油將組織開(kāi)展“三基”工作競(jìng)賽評(píng)比、“反三違”競(jìng)賽評(píng)比和“低老壞”問(wèn)題下降率評(píng)比。通過(guò)本次競(jìng)賽的開(kāi)展，重點(diǎn)抓好基層單位安全班組建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展HSE基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，強(qiáng)化班組活動(dòng)

活動(dòng)中，江西石油把加油加氣站整體作為一個(gè)班組，油庫(kù)按照作業(yè)性質(zhì)劃分班組，以《江西石油分公司優(yōu)秀班組安全能力評(píng)分表》作為班組建設(shè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，每月組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有班組對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)存在的差距項(xiàng)和不符項(xiàng)制定整改推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任人和責(zé)任單位，不斷推進(jìn)基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

為進(jìn)一步強(qiáng)化班組活動(dòng)，自4月開(kāi)始，江西石油要求各縣區(qū)公司按年度班組活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展各種形式的班組安全活動(dòng)。活動(dòng)形式要生動(dòng)活潑，可以采取員工講身邊安全故事，查找身邊安全隱患，共享安全小知識(shí)，集中學(xué)習(xí)事故案例和相關(guān)制度，開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作技能和HSE知識(shí)競(jìng)賽，組織班組間學(xué)習(xí)交流等各種基層員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式進(jìn)行。各縣區(qū)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及油庫(kù)主任每月至少參加轄區(qū)內(nèi)的一次班組活動(dòng)。

推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化應(yīng)急演練

在活動(dòng)競(jìng)賽中，江西石油積極推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)7S標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求100%在營(yíng)油庫(kù)和3%加油氣站建成7S標(biāo)準(zhǔn)示范站和7S管理推廣站，其余加油站結(jié)合日常工作進(jìn)行單項(xiàng)成果運(yùn)用。以現(xiàn)場(chǎng)目視化管理為主，在站內(nèi)全方位推廣7S標(biāo)準(zhǔn)化管理。

在競(jìng)賽中，江西石油將按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、管用”的原則不斷完善一線員工應(yīng)急處置卡，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案實(shí)用性的簡(jiǎn)化優(yōu)化。 按計(jì)劃每月至少組織一次預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練，并加強(qiáng)預(yù)案演練和評(píng)估，查找演練問(wèn)題和漏洞，及時(shí)修改完善預(yù)案和處置措施，每項(xiàng)預(yù)案、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)處置方案都要通過(guò)演練得到檢驗(yàn)，確保預(yù)案的有效性。還將進(jìn)一步推進(jìn)重大安全風(fēng)險(xiǎn)情景構(gòu)建，規(guī)定每個(gè)分公司的重大風(fēng)險(xiǎn)都要制定情景構(gòu)建預(yù)案并至少組織一次情景模擬演練。

完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練

通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)，各相關(guān)處室、各地市公司要按照同類崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不斷整合崗位責(zé)任制內(nèi)容，把管理責(zé)任、操作責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)崗位，化繁為簡(jiǎn)，依崗位類別建立統(tǒng)一、直觀、簡(jiǎn)潔的操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。通過(guò)完善和落實(shí)交接班制度，切實(shí)做到班前預(yù)檢和管理人員班班在場(chǎng)。明確交接班雙方責(zé)任和權(quán)利，確保崗位工作有序銜接、工作責(zé)任有效落實(shí)。

江西石油要求以競(jìng)賽為契機(jī)，各地市分公司、加油站要以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，突出抓好HSE、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的技能訓(xùn)練，建立健全基本功訓(xùn)練體系，全面提升員工崗位勝任能力、規(guī)范操作能力。完善和落實(shí)崗位練兵制，建立健全崗位練兵題庫(kù)并實(shí)行動(dòng)態(tài)更新管理。按照“干什么練什么”原則和“一個(gè)崗位一個(gè)訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)”要求，落實(shí)實(shí)操訓(xùn)練。同時(shí)要求各分公司組織本單位技術(shù)骨干和經(jīng)驗(yàn)豐富的專家組成現(xiàn)場(chǎng)授課專家組，在基層班組全面開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講堂”，講授HSE應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急管理基礎(chǔ)、施工作業(yè)安全監(jiān)管知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)排查評(píng)估等基礎(chǔ)知識(shí)。

為保障 “強(qiáng)三基、反三違”競(jìng)賽活動(dòng)的有序開(kāi)展與順利推動(dòng)，江西石油要求各地市分公司要高度重視，要將“強(qiáng)三基、反三違”主題活動(dòng)作為今年安全生產(chǎn)工作的主要重點(diǎn)來(lái)抓，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作邁向規(guī)范管理。江西石油將結(jié)合工作督導(dǎo)與調(diào)研等形式，對(duì)各單位的活動(dòng)組織進(jìn)行指導(dǎo)、督促與階段性考評(píng)。考核結(jié)果將列為各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)HSE績(jī)效考核的重要指標(biāo)，以確?；顒?dòng)不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，扎實(shí)有效。