但是，僅僅滿足國人對美食的口舌之欲還遠遠不夠。畢竟，按照軟銀創(chuàng)始人孫正義的"時間機器理論"，中國必將重復(fù)發(fā)達國家的發(fā)展歷程，國內(nèi)人均收入不斷提高，消費必然升級，人們在物質(zhì)極大豐富的時候，精神饑渴越來越凸顯，他們需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容滿足精神需求，更傾向于為內(nèi)心的"信仰"買單。

基于此，馬云像職業(yè)飛行員一樣穿越世界各地，打造超級朋友圈，不僅為國人帶來美食、華服，更要用優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容讓他們血脈噴張、蜜意心上。就像最近，阿里影業(yè)攜手著名游戲IP(Intellectual Property，知識產(chǎn)權(quán))《吃豆人》走進高端品牌商圈"奕歐來"，開設(shè)主題樂意，授權(quán)品牌設(shè)計，用相關(guān)的服裝、家居、科技產(chǎn)品，激蕩80后滿滿的回憶殺。

沒錯，精神消費的關(guān)鍵在內(nèi)容，內(nèi)容的關(guān)鍵在IP，除了《吃豆人》這樣的游戲IP，像《Hello Kitty》之類的動漫，同《擇天記》相近的小說，如《速度與激情8》一樣的影視，也都是IP，它們是內(nèi)容世界里的擎天柱，精神海洋里的巨鯨，深得萬千迷弟、迷妹的擁戴，只要能將玩轉(zhuǎn)這類IP，讓它們的擁躉心甘情愿拿出"愛的供養(yǎng)"，不僅可以賺到盆滿缽滿，更可以贏得人們的儀式感、溫度感、認同感，獲得更大的商業(yè)"粘性"，這才是馬云看中的。

所以，馬云布局阿里影業(yè)，甄選優(yōu)質(zhì)IP，加速將《吃豆人》這樣的海外超級IP收入囊中，再利用其擅長的電商運營、內(nèi)容分發(fā)、大數(shù)據(jù)分析等手段，做IP開發(fā)，一邊解救國人的精神饑渴，一邊激發(fā)商業(yè)變現(xiàn)最大化，一邊為自己克隆粉絲經(jīng)濟的基因，就像《市場的邏輯》所說:先讓別人幸福，這個人也將得到幸福。

買IP，甄選"食材"

"目光聚集之處，金錢必將追隨。"這是《技術(shù)元素》中對互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的總結(jié)，恰好解釋了IP興盛的緣由，也說明了IP商道的關(guān)鍵。

要知道，互聯(lián)網(wǎng)加速信息的流通，帶來了開放、平等、共享的社會進化，但與此同時，也加速了資訊的大爆炸，造成了大眾的信息過載，特別是隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的生活方式越來越碎片，注意力有限，更愿在有限的時間里，追求自己所好，習慣性地被興趣引導(dǎo)，于是，"物以類聚，人以群分"的趨勢越來越明顯，同好者相互吸引，像《無組織的組織》里那樣，有共同目標、追求，一致為目標行動、消費，而IP正是指引他們精神消費的目標、旗幟。

但是，在注意力高度分散的今天，要打造極具"卷入力"的IP爆款異常困難，畢竟，大眾見識遠比以往開闊，審美、感動的標準越來越高，而疲勞感卻來得越來越快，因此，阿里要想玩轉(zhuǎn)打動人心的生意，更現(xiàn)實的選擇是"先有超級IP的買買買，再去撩起粉絲的約約約"。

在此基礎(chǔ)上，仔細甄選有足夠影響力的IP，更要看準IP持有者規(guī)范運營的特質(zhì)，為人們的精神消費甄選優(yōu)質(zhì)"食材"。

值得注意的是，如今，內(nèi)容市場大熱，很多IP持有者，將手中IP一賣了之，結(jié)果一次高價銷售后，IP被改編得面目全非、驢唇不對馬嘴，各種流量小花，用下三濫的演技，造出"貼圖"影視劇，結(jié)果原本好好的IP劇，統(tǒng)統(tǒng)變成"挨批"劇，惹得粉絲心灰意冷，最終，IP沒落，持有人和買家雙輸。

反倒是像《吃豆人》這樣超級IP，有Namco專業(yè)委員會運營十余年，無論是出現(xiàn)在美國大片，線下樂園，還是馬克杯、潮牌時裝上，都保持IP的核心要素--可愛的像素風、"吃豆人"的大嘴笑臉、迷宮鬼怪的反差萌……因此這個IP才歷經(jīng)30余年不衰，由此，阿里影業(yè)才拿下它，讓萬千忠粉追尋與它相關(guān)的青春祭。

可見，不差錢的馬云爸爸，走心地為大眾準備了精神消費的"食材"，而下面，更關(guān)鍵的是，如何利用他的阿里系統(tǒng)，開發(fā)IP，為國人帶去精神消費的"盛宴"。

玩IP，烹調(diào)"盛宴"

的確，面對國內(nèi)的IP大潮，N多縱橫市場的老咖都被這"突如其來的撩，閃壞了老邁的腰"，搞得灰頭土臉，損失連連，倒是馬云沒有操之過急，堅持循序漸進，利用阿里各業(yè)務(wù)單元的優(yōu)勢，聯(lián)橫合縱，力出一孔，遵從粉絲需求，開發(fā)IP價值，這樣才是"姿勢用得對，快活又不累"。

一來，阿里有發(fā)達的電商體系，一方面，萬能的淘寶上有各種動漫、游戲人物手辦，也不缺高關(guān)注的組裝模型、原聲大碟，因此積聚了諸多超級IP的粉絲用戶;另一方面，經(jīng)過多年經(jīng)營，阿里也匯聚了一大批淘品牌和國產(chǎn)品牌資源，有能力推動它們與原創(chuàng)IP深度融合，開發(fā)多種衍生品，滿足上述用戶的特殊需求。如此，卷入供求兩端，阿里自然有變現(xiàn)IP的商業(yè)能力。

二來，阿里的大文娛集團有優(yōu)酷土豆、UC、影業(yè)、電視盒子等多樣化的媒介渠道，可以對IP進行內(nèi)容分發(fā)，形成整合營銷，將IP影響力擴張到目標粉絲群體中，催化它不斷連接更多新老粉絲，制造"忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開"的盛景，進而，做大IP影響力，抬高IP的商業(yè)價值，粉絲得意，阿里得利。

此外，阿里還能利用它"玩得溜起"的大數(shù)據(jù)技術(shù)，洞察粉絲需求的變化、市場環(huán)境的變遷，從而不斷優(yōu)化IP的授權(quán)模式、商品的供給策略。同時，明晰粉絲用戶的偏愛、喜好，從而把控內(nèi)容分發(fā)的節(jié)奏、渠道，由此，既為IP積累更多認可，又為IP提供更好變現(xiàn)。

這樣三為一體，協(xié)同效應(yīng)下，阿里自然放大了IP一體化開發(fā)的價值，使其能夠在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上快速連接、快速造勢、有效承接、有效轉(zhuǎn)化。催動IP持有者、粉絲、期待授權(quán)的品牌等主動連接阿里，各方彼此促進，"你給我一段浮華，我許你滿世繁花"，一起在IP事業(yè)上共生、共營、共贏、共榮。

自此，馬云爸爸的IP運營，用成全滋養(yǎng)，化育生態(tài)循環(huán)，在國內(nèi)的IP狂歡中，上演一場與眾不同的精神盛宴。

于是，生活不止遠方的荷爾蒙美味，還有眼前的蜜意心上、愛意滿懷，這才是馬云的終極目標--你開心就好。