如何改變珠三角產(chǎn)業(yè)集群大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀？

• 2017年8月8日 ZhangHongYuan來(lái)源：南方日?qǐng)?bào) 345 15
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如何改變產(chǎn)業(yè)集群大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀，形成更優(yōu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈?怎樣依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，培育更多產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)?

　　在廣東珠三角珠江東、西兩岸走廊及400多個(gè)建制鎮(zhèn)上，數(shù)百萬(wàn)大小企業(yè)結(jié)群形成IT、裝備制造、服裝、家具、燈飾、皮革皮具等大量“產(chǎn)業(yè)集群”，密密麻麻鑲嵌在這片活躍的經(jīng)濟(jì)土壤之上，成為推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐。

　　然而，產(chǎn)業(yè)規(guī)模盛名之下，知名品牌、能夠在全國(guó)叫得響的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)相對(duì)顯得較為不足，有人形象喻之為“只見(jiàn)星星，不見(jiàn)月亮”。在全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的2012中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單中，浙江以142個(gè)企業(yè)上榜居首，江蘇則有108家次之，廣東僅23家民企入榜單。記者深入珠三角各產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、龍頭企業(yè)采訪，試圖追尋轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期的產(chǎn)業(yè)“羊群”成長(zhǎng)及如何培育企業(yè)“頭羊”的路徑。

　　看現(xiàn)狀?經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)20億的專業(yè)鎮(zhèn)上百個(gè)

　　廣東目前已經(jīng)形成300多個(gè)各具特色的產(chǎn)業(yè)集群

　　改革開(kāi)放以來(lái)，大量迅猛崛起的專業(yè)鎮(zhèn)及產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域，成就了廣東經(jīng)濟(jì)，特別是珠三角的快速發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，廣東作為我國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的主要經(jīng)濟(jì)帶，目前已經(jīng)形成了300多個(gè)各具特色的產(chǎn)業(yè)集群，覆蓋從珠三角到粵東西、兩翼以及粵北山區(qū)等地;涵蓋產(chǎn)業(yè)涉及從陶瓷、紡織、家具、家用電器等輕紡工業(yè)到汽車配件、石化生產(chǎn)、鋼鐵制造等重化工業(yè)。

　　在珠江東岸，以深圳、東莞、惠州及廣州為主體，已形成了全國(guó)著名的電子信息產(chǎn)業(yè)走廊;在珠江西岸，以佛山、中山、珠海、廣州為主體，形成了電器機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。在廣州，還形成了汽車制造、石油化工、電子產(chǎn)品、重大裝備、商貿(mào)會(huì)展、文化旅游、金融保險(xiǎn)業(yè)等多個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群。

　　除了珠江東、西兩岸以戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為代表的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，占全省400多個(gè)建制鎮(zhèn)1/4之多、各具特色的“專業(yè)鎮(zhèn)”，更以“集群”效應(yīng)雄踞全國(guó)市場(chǎng)。

　　在中山，古鎮(zhèn)有燈飾企業(yè)兩三千家，民用燈飾銷量占全國(guó)六成以上，是世界四大燈飾專業(yè)市場(chǎng)之一;在東莞，虎門(mén)的服裝產(chǎn)業(yè)集群聞名國(guó)內(nèi)外;在佛山，容桂的小家電生產(chǎn)，發(fā)展到現(xiàn)在已成為全國(guó)有名的電器機(jī)械生產(chǎn)基地等等。這些以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專業(yè)鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)20—30億元的有上百個(gè)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模更大的還有過(guò)百億鎮(zhèn)。

　　廣東省政府參事、省委黨校教授、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家陳鴻宇認(rèn)為，廣東經(jīng)濟(jì)總量成為全國(guó)的“團(tuán)體冠軍”，與其背后強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群作為支撐分不開(kāi)，廣東經(jīng)濟(jì)的活力與潛力，也在于未來(lái)能否發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢(shì)。

　　議困局?普遍存在大集群小企業(yè)現(xiàn)象

　　所形成的產(chǎn)業(yè)集群多以低成本為基礎(chǔ)的聚集，難以適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)

　　廣東產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模大卻缺乏產(chǎn)業(yè)“龍頭”。此前，由廣東省省情調(diào)查研究中心組織廣東省社會(huì)科學(xué)院、中山大學(xué)等多家智庫(kù)，“會(huì)診”廣東產(chǎn)業(yè)集群綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估與分析顯示，與西方的產(chǎn)業(yè)集群帶相比，廣東產(chǎn)業(yè)集群除了面臨著資源集約利用、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境、環(huán)境保護(hù)和宏觀調(diào)控等外部環(huán)境的挑戰(zhàn)外，還受到資金、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)部因素的約束。很多集群帶普遍存在大集群小企業(yè)的現(xiàn)象，缺乏“領(lǐng)頭羊”。

　　產(chǎn)業(yè)門(mén)類多、規(guī)模大而缺乏“頭羊”的困局，也常被稱為“星星多，月亮少”。這種產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)窘境，不僅在專業(yè)鎮(zhèn)中多見(jiàn)，即使廣州也不例外。在廣州，盡管已形成汽車制造等多個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，中小企業(yè)數(shù)量逼近100萬(wàn)家，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)富更超過(guò)經(jīng)濟(jì)總量的1/3規(guī)模，卻仍然停留在“星星多、月亮少”的局面，在去年全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中，廣州僅有5家企業(yè)入榜。

　　在中山，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，產(chǎn)業(yè)集群先發(fā)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)，但產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)卻不多。直到2009年，緯創(chuàng)資通和格蘭仕成為中山當(dāng)年僅有的2家產(chǎn)值過(guò)百億元的企業(yè)，而其他數(shù)萬(wàn)家工業(yè)企業(yè)更多停留在10億元產(chǎn)值門(mén)檻之外。

　　有專家分析認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群大而不強(qiáng)有幾方面成因：首先是過(guò)去“三來(lái)一補(bǔ)”和粗放的發(fā)展方式，所形成的產(chǎn)業(yè)集群多以低成本為基礎(chǔ)的聚集，難以適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng);其次，盡管部分產(chǎn)業(yè)群已在全國(guó)甚至全球市場(chǎng)占據(jù)一定比例，但存在高素質(zhì)人才緊缺、科研力量不足等現(xiàn)象，為產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型帶來(lái)瓶頸;再次，產(chǎn)業(yè)群的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)尚需完善，目前不少產(chǎn)業(yè)群集中在終端產(chǎn)品的生產(chǎn)或某些產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，不少產(chǎn)業(yè)群更集中在產(chǎn)業(yè)鏈低端，產(chǎn)業(yè)群內(nèi)企業(yè)難以從“多”走向“強(qiáng)”。另外讓企業(yè)做強(qiáng)做大，首先要為企業(yè)“減負(fù)”，目前用地、融資、審批等問(wèn)題都在困擾著企業(yè)家們，只有先卸下包袱，才能考慮做大做強(qiáng)。

　　尋突破?完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈打造“銀河系”

　　為了完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，廣東明確提出以扶持骨干民營(yíng)企業(yè)為抓手

　　產(chǎn)業(yè)集群一詞于上世紀(jì)初由邁克·波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首先提出，作者對(duì)10個(gè)工業(yè)化國(guó)家的考察發(fā)現(xiàn)，所有發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中都可以明顯看到各種產(chǎn)業(yè)集群，而區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響。

　　為了完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，廣東明確提出以扶持骨干民營(yíng)企業(yè)為抓手。今年年初省“兩會(huì)”期間，省政府工作報(bào)告提出“發(fā)揮企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體作用，培育一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模超100億、500億、1000億的大型骨干企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)”，“加快完善中小微企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，重點(diǎn)幫扶500家高成長(zhǎng)性中小企業(yè)發(fā)展”。

　　這一部署迅速落地。如佛山就提出自己的企業(yè)梯隊(duì)，力爭(zhēng)到2020年扶持20家超100億元企業(yè)、3家超500億元企業(yè)、2家超1000億元的企業(yè)，其中1家超2000億元的企業(yè)。此外，佛山正在實(shí)施“產(chǎn)業(yè)鏈招商三年計(jì)劃”，找準(zhǔn)重點(diǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行“建鏈”，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的缺失環(huán)節(jié)進(jìn)行“補(bǔ)鏈”，對(duì)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，從科技、金融、信息化提升以及品牌引領(lǐng)入手進(jìn)行“強(qiáng)鏈”。

　　中山就如何做大、做強(qiáng)、做精企業(yè)，也曾提出“三個(gè)一百”戰(zhàn)略：重點(diǎn)助推100個(gè)加工貿(mào)易企業(yè)就地轉(zhuǎn)型升級(jí)或異地轉(zhuǎn)移發(fā)展，重點(diǎn)扶持100個(gè)內(nèi)資企業(yè)做大做強(qiáng)，重點(diǎn)引進(jìn)100個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　市場(chǎng)之手也在發(fā)力。廣州星力動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃以商用游戲?qū)I(yè)市場(chǎng)、研發(fā)中心、動(dòng)漫主題公園、國(guó)際行業(yè)會(huì)所等功能，前三期已投入使用，有來(lái)自國(guó)內(nèi)外160家入駐，使產(chǎn)業(yè)園形成動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈條雛形，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年，全省342個(gè)專業(yè)鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值約1.8萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)12.5%，約占全省GDP的30%。專業(yè)鎮(zhèn)已成為我省轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍之一。

　　廣東省社科院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任、省社科院教授丁力：

　　以大量產(chǎn)業(yè)集群來(lái)凸現(xiàn)區(qū)域品牌

　　專家視點(diǎn)

　　“廣東真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群是專業(yè)鎮(zhèn)”。廣東省社科院區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力研究中心主任、省社科院教授丁力受訪時(shí)指出，而造成廣東“羊群”多“頭羊”少，重要原因是因配套及企業(yè)分工合作不足，使產(chǎn)業(yè)集聚難以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在他看來(lái)，廣東現(xiàn)在多數(shù)工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)集而不聚，不是真正的產(chǎn)業(yè)集聚，是產(chǎn)業(yè)混搭，混居，同類或相關(guān)企業(yè)在空間上集中和分布，才是真正的產(chǎn)業(yè)集聚。這也造成廣東的區(qū)域品牌發(fā)揮的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，比如大瀝的有色金屬，品牌已經(jīng)出來(lái)了，但由于配套不足，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　那么，產(chǎn)業(yè)集聚如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?他分析，首先是以大量的產(chǎn)業(yè)集群來(lái)凸現(xiàn)區(qū)域品牌，通過(guò)區(qū)域品牌再建設(shè)專業(yè)市場(chǎng)(和產(chǎn)業(yè)配套的市場(chǎng))，專業(yè)市場(chǎng)豐富了才能推動(dòng)企業(yè)共同發(fā)展、良性互動(dòng)。(產(chǎn)業(yè)鏈完善)專業(yè)市場(chǎng)做起來(lái)后，企業(yè)集聚才有意義。真正的產(chǎn)業(yè)集聚必須推動(dòng)區(qū)域品牌有效落地(利益兌現(xiàn))，這又取決于發(fā)達(dá)的專業(yè)市場(chǎng)，集聚的市場(chǎng)和專業(yè)市場(chǎng)良性互動(dòng)。

　　“有了產(chǎn)業(yè)集聚，專業(yè)市場(chǎng)，才有區(qū)域創(chuàng)新體系，區(qū)域創(chuàng)新體系必須要有一個(gè)區(qū)域的專業(yè)市場(chǎng)來(lái)做支撐，市場(chǎng)是化解企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的最好舞臺(tái)。所謂的專業(yè)市場(chǎng)并不是全部指向傳統(tǒng)的大賣(mài)場(chǎng)，有實(shí)體和虛擬的結(jié)合?！倍×?qiáng)調(diào)，區(qū)域創(chuàng)新體系中要鼓勵(lì)大中小企業(yè)分工合作?！艾F(xiàn)在沒(méi)有領(lǐng)頭羊，主要因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)間較離散、相對(duì)封閉?！?/p>

　　“什么賺錢(qián)就一擁而入?！睂?duì)于一些企業(yè)跟風(fēng)，丁力表示有些隱憂，政府對(duì)企業(yè)缺乏分工合作的統(tǒng)籌，而企業(yè)又各掃門(mén)前雪，相互之間溝通少、信任少，積極性也不足，是現(xiàn)在廣東產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域中出現(xiàn)的最大問(wèn)題。

　　他還指出，產(chǎn)業(yè)集聚是廣東轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要基礎(chǔ)，不能放棄、只能加強(qiáng)。“現(xiàn)在還沒(méi)有真正進(jìn)入創(chuàng)新體系構(gòu)建的環(huán)節(jié)，公共服務(wù)和公共資源共享平臺(tái)不足，產(chǎn)業(yè)很難做大。很多地方還沒(méi)有意識(shí)到專業(yè)鎮(zhèn)(傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群)的價(jià)值?！倍×φJ(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急，廣東要建立更多公共服務(wù)平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)，政府推動(dòng)企業(yè)之間的分工合作。與此同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)講誠(chéng)信、政府講法制、與國(guó)際接軌的國(guó)際化營(yíng)商環(huán)境。

　　順德區(qū)政務(wù)委員、樂(lè)從鎮(zhèn)黨委書(shū)記麥連桐

　　依托三大市場(chǎng)引入信息化

　　訪談

　　順德樂(lè)從，一個(gè)僅有78平方公里的彈丸之地，卻擁有世界最大的家具市場(chǎng)、全國(guó)最大的鋼鐵交易市場(chǎng)、華南最大的塑料交易市場(chǎng)。沒(méi)有石化企業(yè)卻有塑料專業(yè)市場(chǎng)，沒(méi)有森林卻有家具專業(yè)市場(chǎng)，沒(méi)有煉鋼廠卻有鋼鐵專業(yè)市場(chǎng)。這三大專業(yè)市場(chǎng)從一個(gè)側(cè)面折射出樂(lè)從以商貿(mào)帶動(dòng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集聚，并搶占行業(yè)市場(chǎng)方向標(biāo)、定價(jià)權(quán)的積極探索。

　　順德區(qū)政務(wù)委員、樂(lè)從鎮(zhèn)黨委書(shū)記麥連桐接受南方日?qǐng)?bào)采訪時(shí)表示，依托三大市場(chǎng)，引入信息化，樂(lè)從正從傳統(tǒng)制造、商貿(mào)逐步轉(zhuǎn)型為一座集信息、設(shè)計(jì)、創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)為核心的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新城。

　　記者：今年3月底，斥資55億元、總規(guī)劃用地約4000畝的廣東樂(lè)從鋼鐵世界開(kāi)業(yè)，為什么在樂(lè)從已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，政府還要參與投資籌建新的鋼鐵市場(chǎng)?

　　麥連桐：活躍的草根鋼企耕耘30年，讓樂(lè)從鋼鐵處于行業(yè)龍頭地位，由政府直接控股參與調(diào)控市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)成本，最終將引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)更大更強(qiáng)。對(duì)新市場(chǎng)的設(shè)計(jì)，樂(lè)從鎮(zhèn)黨委政府考慮“由政府直接控股成立股份制公司，民間資本參與”的模式。新的市場(chǎng)將由政府掌握著市場(chǎng)的核心資源，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的合理布局。

　　最終引領(lǐng)樂(lè)從整個(gè)行業(yè)提升的是一個(gè)鋼鐵新城將會(huì)出現(xiàn)，一旦形成，將帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升。借鋼鐵市場(chǎng)搬遷新的理念，城市化、信息化及總部理念都將深化，這里將建成真正的國(guó)家鋼鐵專業(yè)市場(chǎng)示范區(qū)。以信息化為引領(lǐng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與新鋼鐵市場(chǎng)融合，將催生新的增長(zhǎng)點(diǎn)。以民營(yíng)企業(yè)為主蓬勃發(fā)展的樂(lè)從電子商務(wù)，借助實(shí)體經(jīng)濟(jì)完成了由初級(jí)地?cái)偸健板X(qián)貨兩訖”的發(fā)展到現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)“一鍵搞掂”的巨大跨越，鋼鐵市場(chǎng)將創(chuàng)造新的商業(yè)形態(tài)。

　　記者：這不是樂(lè)從政府首次出手引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，家具、塑料產(chǎn)業(yè)也是如此?

　　麥連桐：盡管樂(lè)從家具市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面積達(dá)全國(guó)之最，但整個(gè)家具產(chǎn)業(yè)鏈仍然停留在勞動(dòng)密集型、資源消耗型和經(jīng)營(yíng)粗放型的發(fā)展階段。在樂(lè)從鎮(zhèn)政府的引導(dǎo)下，羅浮宮出資6億元承載運(yùn)營(yíng)華南家具設(shè)計(jì)研究院，牽頭成立羅浮宮國(guó)際家具創(chuàng)意聯(lián)盟，斥資20億元建設(shè)羅浮宮國(guó)際家居總部大廈，全力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變和提升。樂(lè)從家具專業(yè)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，其功能應(yīng)該是越來(lái)越向會(huì)展、商貿(mào)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的方向去發(fā)展和融合。針對(duì)商物不分的現(xiàn)狀，樂(lè)從目前正在建設(shè)規(guī)劃用地為500畝的家具物流園區(qū)，將集中布局50條倉(cāng)儲(chǔ)、配送、發(fā)貨運(yùn)輸?shù)燃揖呶锪鲗＞€，并建設(shè)面向家具廠商和經(jīng)銷商的家具公共倉(cāng)儲(chǔ)。在塑料產(chǎn)業(yè)方面，樂(lè)從同樣將整合行業(yè)集約發(fā)展，規(guī)劃一個(gè)超過(guò)600畝的區(qū)域?qū)⒁约准?jí)寫(xiě)字樓的形態(tài)出現(xiàn)，帶動(dòng)企業(yè)上樓經(jīng)營(yíng)。

　　記者：三大專業(yè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，為何樂(lè)從又進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)，成為“國(guó)家級(jí)智慧城鎮(zhèn)試點(diǎn)示范”點(diǎn)?

　　麥連桐：依托作為“廣東省物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)基地”的優(yōu)勢(shì)，樂(lè)從正積極謀劃將物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用到城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理的各個(gè)領(lǐng)域，運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)城鎮(zhèn)化的發(fā)展，力促城市化和信息化的深度融合，全面打造“智慧型”新城鎮(zhèn)。

　　樂(lè)從首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)范例結(jié)合該鎮(zhèn)作為“中國(guó)家具商貿(mào)之都”的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，以智能家具商貿(mào)作為突破口，真正將新技術(shù)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。物聯(lián)天下將以物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心平臺(tái)為核心，將樂(lè)從打造成為全球智能家具交易中心，打造全國(guó)首個(gè)家具物聯(lián)網(wǎng)示范商場(chǎng)。

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