百雀羚 一代國人的記憶 在外資圍剿下的中國日化市場頑強屹立

• 2017年8月11日 lihuizhen來源：中外管理雜志 207 5
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歲月更迭，如今86歲的百雀羚，依舊保持活力，成績斐然——不僅憑借2016財年單品零售138億元躍升銷售額最大國產(chǎn)護膚品牌，而且創(chuàng)造了1.45億單日銷售最高紀錄，蟬聯(lián)2016年天貓“雙11”美妝類銷量第一。

　　在外資圍剿的中國日化市場，老字號百雀羚能成為“國產(chǎn)護膚第一品牌”，17年間經(jīng)歷了什么?是什么讓沉寂許久的百雀羚再度火爆?

　　“打開繪滿五彩小鳥的深藍鐵盒，揭開錫紙，用食指蘸一撮兒乳白色凝脂在臉頰涂抹開來……”這是經(jīng)典國產(chǎn)護膚品牌百雀羚，給很多80、90后的童年記憶。

　　歲月更迭，如今86歲的百雀羚，依舊保持活力，成績斐然——不僅憑借2016財年單品零售138億元躍升銷售額最大國產(chǎn)護膚品牌，而且創(chuàng)造了1.45億單日銷售最高紀錄，蟬聯(lián)2016年天貓“雙11”美妝類銷量第一。

　　歐睿咨詢數(shù)據(jù)顯示：百雀羚市場份額已從2010年0.2%上升至2015年3.2%，僅次于玫琳凱、歐萊雅、玉蘭油三大外資品牌，位居行業(yè)第四。

　　更難得的是，百雀羚不沉醉于“經(jīng)典國貨”的品牌資歷，近年來頻繁與年輕人“互動”實現(xiàn)品類拓新。更通過電商和數(shù)字化傳播手段重塑形象，拉近與新生代消費群的距離。

　　從記憶中的國民冷霜，到如今國產(chǎn)護膚第一品牌，百雀羚經(jīng)歷了什么?又是如何在外資圍剿的中國日化市場殺出一條血路的?

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　　圍繞年輕人需求的品類拓新

　　“百雀羚”家喻戶曉，但取得以上成績，卻耕耘了17年。

　　1931年，創(chuàng)始人顧植民創(chuàng)立富貝康化妝品有限公司，推出“百雀羚”品牌。最初只生產(chǎn)花露水、胭脂、香粉。1940年推出百雀羚冷霜，這款冷霜憑借極強的滋潤性和濃郁的香氣，備受那時上海灘名媛青睞，百雀羚由此聲名大噪。

　　直至2000年，幾經(jīng)易手的百雀羚，終轉(zhuǎn)制為全資民營公司。推出凡士林、甘油一號等基于冷霜的改良型產(chǎn)品。而當時，歐萊雅、玉蘭油等知名外資品牌已在國內(nèi)熱銷，一度擠壓本土品牌。百雀羚曾經(jīng)充當外資日化進入中國市場的獨家合作商，自身卻無法在大牌林立的日化市場立足。

　　“外資品牌的進入，某種程度上起到了教育市場的作用，新一代消費者對化妝品需求已不滿足于一罐面霜，他們需要潔面、水乳保濕、防曬等多重護理產(chǎn)品……當時我們也焦慮，明知前途一片光明卻找不到路?！卑偃噶珉娚炭偙O(jiān)艾世華向《中外管理》回憶當年的窘境，“百雀羚需要新的東西，但品牌歷史也絕對不能丟!”

　　2004年，百雀羚立志改變，先做了一場全國性調(diào)研，調(diào)查百雀羚在消費者心中的印象，卻收到了“品質(zhì)很好、形象太土”的反饋信息。這總算讓百雀羚管理層松了口氣。他們認為，信賴百雀羚品質(zhì)，說明品牌與消費者情感紐帶還在，這是品牌重生的前提。接下來要做的是開拓新市場，撕掉“老化”標簽。

　　“我們首先想到的是研發(fā)新品。由于消費者十幾年前就接受了‘水乳霜’概念，‘天然配方’產(chǎn)品理念隨之流行。而百雀羚最初原材料恰取自《本草綱目》植物成分，與‘天然配方’需求吻合?！卑廊A說，這點醒了我們：“何不把原本優(yōu)勢再拿出來說事?”于是，百雀羚升級版產(chǎn)品定位被表述為：“為年輕女性做草本類天然配方護膚品，功能專注于保濕?！?/p>

　　對年輕消費者來說，光有好配方還不夠，貨架上吸引目光的首先是產(chǎn)品外觀。百雀羚便找設計師重新為草本系列設計包裝，加入“天圓地方”有傳統(tǒng)文化特色的故事元素，材質(zhì)從塑料瓶變?yōu)椴Ａ浚⑹褂脕喛肆秃想p層蓋。

　　從定位到研發(fā)到最終上市，百雀羚草本系列產(chǎn)品運作花了近四年時間。從2008年開始，草本系列年均增長率已達70%。

　　升級后的百雀羚，單品擴展到上百個，完成了經(jīng)典、草本、水嫩三系列梯級設置。原有老產(chǎn)品被定位為經(jīng)典系列，外觀、價格、品質(zhì)等不變;草本系列產(chǎn)品定價在18-80元，高價產(chǎn)品定價為200元左右。

　　艾世華說，該價格梯度設計，是為了讓低端產(chǎn)品固有消費者不會因有價高產(chǎn)品而卻步。而新消費群在購買草本產(chǎn)品的同時，也會嘗試老產(chǎn)品，畢竟價格親民……梯級設置能相互滲透，防止“價格打架”。且高價產(chǎn)品也為未來進軍專柜留下利潤空間。

　　由此，百雀羚一改“價格低、性能一般”的國貨印象，打破了國產(chǎn)護膚品難以逾越200元門檻的魔咒。

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　　渠道擴張的“猛招”

　　老國貨的衰弱，與渠道鋪貨不到位、消費者購買不便都有很大關系，因此，渠道擴張也成了百雀羚年輕化必經(jīng)之路。

　　2008年，佳雪、丁家宜在商超銷量增長進入瓶頸。除相宜本草外，鮮有本土日化在超市渠道有大動作。這為百雀羚讓出了一塊空白地帶。

　　深圳深華輝日化有限公司(下稱“深華輝”)便是百雀羚的重要經(jīng)銷商。深華輝執(zhí)行董事趙學恩介紹，百雀羚吸引深華輝的原因是“原料、配方、設備都是進口”;且會派出講師為經(jīng)銷商下派導購們開設培訓課，他們對這種“雙贏”方案很買賬。

　　趙學恩透露，百雀羚并未給代理商大的利潤空間——扣除導購費，代理商利潤率只有6%，低于其他本土品牌。但是它把渠道費更多投放到給消費者的贈品上，這種促銷手段在二三線城市很受用。

　　此外，百雀羚也盡量避免打折，折扣最低不超過8折?！邦櫩蜁饶阆屡蛘蹠r再買，這非但不能提升銷量，還會減少。”趙學恩說，2011年后百雀羚在廣東年銷售額同比增幅再未低于30%。這間接提高了代理商的純利潤。

　　透過深華輝等經(jīng)銷商，百雀羚大部分產(chǎn)品銷往沃爾瑪、家樂福等KA渠道，另一部分則進入屈臣氏等CS渠道。

　　渠道打開后，百雀羚急于通過廣告告訴消費者，百雀羚已變得年輕、時尚。2011年，百雀羚80周年之際，簽約莫文蔚為代言人，希望莫文蔚“國際范兒”與百雀羚“東方美”擦出火花，廣借名人效應，把新形象推向大眾視野。

　　完成品牌重塑后的百雀羚，亦窺到電商無限潛力，于電商流量紅利期進駐淘寶，推出針對電商和年輕消費者的“三生花”品牌。

　　事實證明，百雀羚渠道擴張成效明顯：2010年涉足電商完成全渠道布局后，2015年整體銷售額108億元，在國內(nèi)外大牌夾擊中登頂化妝品類第一;2016年依然保持30%增幅……艾世華認為，以上業(yè)績除基于產(chǎn)品優(yōu)勢，更源自百雀羚電商布局的不遺余力。

　　首先，激活“小人物”，擅用普通人的口碑力量。要重新吸引年輕人，必須從溝通方式上徹底變革。2014年“三八”節(jié)前后，“選擇百雀羚，美過黃永靈”的廣告牌，亮相在百雀羚淘寶店鋪店招等顯眼位置。黃永靈只是一名普通職員。百雀羚是希望以一系列精心策劃的故事，達到“販賣自信”目的。一個被關懷的小人物，將被觸動并幫品牌主動做擴散傳播。由此帶來了驚人的轉(zhuǎn)化率——天貓當日銷量380萬元。

　　為了在電商渠道發(fā)力，2015年“雙11”，百雀羚電商還成立一個叫“萬萬沒想到”的部門，專門收集用戶反饋，篩選后進行滿足。這些被“一對一”滿足過的消費者，在互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)生了漣漪般的口碑效應。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，人人都能發(fā)聲、成為品牌代言人。流于表面的迎合年輕人是徒勞的;而重視普通人的力量，與他們真誠互動、找到共鳴，是百雀羚內(nèi)容營銷最打動人心之處。

　　其次，廣借電商大數(shù)據(jù)摸準消費者需求，在產(chǎn)品端作出快速反應。百雀羚2012年開始與京東深入合作。京東大數(shù)據(jù)對于品牌核心支持體現(xiàn)在消費者端口，可助其快速了解消費需求，調(diào)整產(chǎn)品方案、促銷策略。如百雀羚曾根據(jù)京東“面膜使用趨勢分析圖”，推出“小雀幸”系列面膜，甚至精準到“用戶愿意一次購買片數(shù)，及用戶接受的整個價位”;依靠京東“數(shù)據(jù)羅盤”，及時在后臺跟蹤電商轉(zhuǎn)換率、行業(yè)排名等。

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　　歷史感與年輕化的博弈

　　屈臣氏北京富卓店，百雀羚草本系列套裝禮盒擺放醒目。店員告訴《中外管理》，購買百雀羚的顧客多在18-25歲。這正是百雀羚要圈定的群體，他們正以各種年輕人喜愛的傳播形式獲得認可。

　　但年輕人易被新奇特吸引，心思不好揣測，難以形成品牌忠誠度。這是所有商家的難題。

　　另一事實是，大批日韓美妝在兩三年內(nèi)，先通過海淘迅速占領了一二線城市年輕人市場，眼下又大舉進入這些城市的線下渠道。

　　如不盡快轉(zhuǎn)型、找準定位，老國貨或許真的就此消失在記憶中。

　　最直接“刷存在感”的方式是綜藝冠名和明星代言。百雀羚從2012年起連續(xù)四年冠名《中國好聲音》，贊助《非誠勿擾》;代言人請來了李冰冰和周杰倫。

　　這么做快速打響了知名度，但缺點同樣存在：國內(nèi)投放有影響力的電視廣告動輒上億，且傳統(tǒng)媒體曝光不能精準觸達目標群體。對百雀羚而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則意味著廣告渠道轉(zhuǎn)型。

　　最近這兩年，百雀羚逐步將焦點移至數(shù)字化媒體，幾乎用遍了所有與年輕人有關的社交傳播：如微博互動、直播、熱點營銷，甚至在聚集大量年輕人的bilibili(知名視頻彈幕網(wǎng)站)開設賬號，打上“我是小仙女，我不管”的標簽。

　　此外，百雀羚還嘗試自產(chǎn)營銷內(nèi)容。例如2016年“雙11”前夕，推出一部鬼畜視頻廣告《四美不開心》。片中首次大膽顛覆形象，惡搞四大美女。兩月后，這個名為“開心就好”系列視頻，又上線第二部短片——《過年不開心》，這次百雀羚將穿越、鬼畜、Rap等元素融合在一起。

　　但在市場研究咨詢公司英敏特總監(jiān)金喬穎看來，近幾年老國貨品牌聲量積極上升，與他們抓眼球的廣告和有趣宣傳不無關聯(lián)。國貨消費品類近幾年在不斷蠶食外資品牌份額，品牌最重要是激發(fā)人們的消費沖動，且隨時讓他們買得到。

　　而在迎合年輕人的同時，百雀羚也有顧慮——玩得太野，會不會把品牌形象帶歪?數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何找到年輕化和歷史感的平衡?

　　對此，前不久新一代定位大師勞拉·里斯曾在接受《中外管理》采訪時給出如下建議：

　　首先，老品牌僅為討好年輕人而硬讓自己看起來炫酷、年輕是不自然的，對一些品類而言，“老”就代表著好，如老酒，年輕人也喜歡。相信一個持續(xù)多年的品牌必是獨具魅力的，要真實面對自己、勇敢做自己，并嘗試推出新的品類，打造屬于自己的品牌正宗性。

　　其次，年輕一代多是反叛的，真正吸引他們的還是那些年輕品牌。切記一個品牌根本無法覆蓋所有年齡段消費者。想吸引所有人，將導致品牌從內(nèi)部撕裂開來。所以，老品牌要適時作出調(diào)整，讓不適應時代發(fā)展的陳舊子品牌勇敢退出，進而為新的子品牌騰出空間。一切都在不斷發(fā)展，要不斷創(chuàng)新才行!

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