永輝超市已成為零售領(lǐng)域巨頭，到2016年底，其全國(guó)門店總數(shù)已經(jīng)達(dá)487家。2017年，永輝超市的市值一度翻漲至700億左右，居15家上市超市企業(yè)之首，為中國(guó)零售前三強(qiáng)。
當(dāng)沃爾瑪關(guān)閉14家店，麥德龍關(guān)閉7家店，年銷售額超過(guò)170億的新一家倒在零售紅海時(shí)，他創(chuàng)辦的永輝超市卻以一年六七十家新開(kāi)店的速度擴(kuò)張，如行業(yè)黑馬一般，一路高歌猛進(jìn)。
1971年，張軒松出生在福建省閩侯縣的一個(gè)農(nóng)村家庭，19歲那年高中輟學(xué)?？蔁o(wú)學(xué)歷、無(wú)技術(shù)、無(wú)資本的他，剛踏入社會(huì)就碰了一鼻子灰，最后只能在福州一建筑工地上搬磚維生。1990年，張軒松用東借西湊的3萬(wàn)塊錢盤了一間店鋪，專門做啤酒批發(fā)。為了搶到更多的小賣店主，他打出“送貨上門、服務(wù)到家”的旗號(hào)。5年后，張軒松掙到了人生的第一個(gè)100萬(wàn)。
1995年，張軒松果斷進(jìn)軍零售業(yè)，他在福州市繁華街頭開(kāi)了一家100平方米的“古樂(lè)微利超市”。1997年，他在福州市鼓樓區(qū)的榕達(dá)自選商店開(kāi)業(yè)。1998年，福州市火車站永輝超市步伐緊跟，這是張軒松首個(gè)以“永輝”命名的超市。
1999年，在面對(duì)沃爾瑪、麥德龍、好又多等大型連鎖超市的擠占時(shí)，張軒松把目標(biāo)鎖定在了生鮮市場(chǎng)上。2001年，福州首家“農(nóng)改超”超市———福州永輝屏西生鮮超市開(kāi)業(yè)，率先開(kāi)創(chuàng)了“生鮮食品超市”這種全新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)農(nóng)貿(mào)超市的模式。
2004年，張軒松在重慶、成都開(kāi)出了5家門店，年?duì)I收20億。隨后幾年，他加快了開(kāi)店的節(jié)奏，到2009年底，全國(guó)門店數(shù)量達(dá)到107家，營(yíng)業(yè)總額超100億元。2010年，張軒松帶領(lǐng)永輝成功上市，被譽(yù)為“生鮮第一股”，市值達(dá)到380億。插上了資本翅膀的永輝扶搖直上，每年以60-70家的速度在全國(guó)開(kāi)店。3年后，永輝以305.43億的年?duì)I收領(lǐng)銜全國(guó)超市業(yè)，凈利潤(rùn)率是同行的2倍。2015年8月7日，京東入股永輝超市，以43.1億元持股10%，兩者聯(lián)合采購(gòu)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，探索O2O等領(lǐng)域發(fā)展機(jī)遇。
如今，永輝超市已成為零售領(lǐng)域巨頭，到2016年底，其全國(guó)門店總數(shù)已經(jīng)達(dá)487家。2017年，永輝超市的市值一度翻漲至700億左右，居15家上市超市企業(yè)之首，為中國(guó)零售前三強(qiáng)。他還補(bǔ)齊物流短板，牽手京東到家，定義新零售，布局超級(jí)物種，在新零售這條路上，張軒松似乎有著捷足先登的底氣。
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張軒松的零售帝國(guó) 28年將3萬(wàn)干到700億 永輝超市一路高歌 
