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          中青報媒體融合改革之路是怎么走的?

          • 2017年8月30日 WangMing來源:中國新聞出版廣電報 1265 82
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          2017年1月1日,《中國青年報》發(fā)生了一件大事,那就是周六、周日不再出版紙質(zhì)報紙。

          2017年1月1日,《中國青年報》發(fā)生了一件大事,那就是周六、周日不再出版紙質(zhì)報紙。

          3月3日,中青報“融媒小廚”試運行于全國兩會報道。

          中國青年報社黨委書記、社長、總編輯張坤近日接受記者采訪時說,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,“如果不能讀懂青年、讀懂時代,我們這些報人還有什么價值呢?”

          讀懂青年、讀懂時代,對于報人來說就是敢于到融合發(fā)展中“弄潮”。過去的近5年里,張坤和《中國青年報》一起在“弄潮”中成長。

          做報業(yè)改革實踐者

          媒體,中青報

          2016年11月15日,《中國青年報》在頭版刊發(fā)題為《初心不改 觸手可及》的評論員文章。該文章稱,中青報要努力成為向新媒體轉(zhuǎn)型的先鋒。從11月15日起,“冰點暖聞”客戶端正式更名為“中國青年報”客戶端升級改版上線。2017年起,《中國青年報》全新改版,周六、周日不再出版紙質(zhì)報紙。

          放棄周末紙質(zhì)報紙,將精力投放在新聞客戶端上,讓“讀著中青報長大”的千萬讀者一時不解:“難道中青報要取消紙版嗎?”

          “不會!”面對疑問,張坤說,“雖然中青報周六日不出版報紙,但是我們現(xiàn)在比過去要多忙一倍不止。我們現(xiàn)在是24小時出版中青報,凌晨一睜眼,中青報便進入工作狀態(tài)?!?/p>

          傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展,是一項重大改革?!拔覀兊母母?,就是認真學(xué)習貫徹習近平總書記新聞輿論工作座談會重要講話精神,一面堅持從嚴治報抓管理,一面堅持全媒體融合抓轉(zhuǎn)型。”張坤表示。

          2014年,中青報提出“全媒體出發(fā),中青報出品,24小時中青在線”。2015年,中青報提出在網(wǎng)報融合基礎(chǔ)上,全面實現(xiàn)“移動化、交互化、思享化、交易化”。2016年,中青報從“24小時中青在線”向“24小時中青報隨手看”轉(zhuǎn)型。2017年,中青報將報、網(wǎng)、“兩微一端”全部打通,實現(xiàn)新媒體融合。

          近5年來,中青報媒體融合改革之路走得較為順利,應(yīng)該說與中青報社對全媒體融合轉(zhuǎn)型流程管理、績效考核、人力資源機制等方面積極改革創(chuàng)新不無關(guān)系。今年年底,中青報社除保留行政職級、業(yè)務(wù)職級兩條線外,將打通全媒體晉升通道、經(jīng)理人晉升通道兩條線,最大限度地整合報社內(nèi)部機制,實現(xiàn)內(nèi)容制作、分發(fā)傳播、整合運營三部分機制一體化。

          “如果不改革,我對不起中青報。若干年后,中青報人會罵我的,必須堅持往前走。”張坤堅定地說。

          做媒體融合探索者

          今年3月3日,中青報“融媒小廚”在兩會期間試運行的消息,引起報界關(guān)注。其間,最為熱議的莫過于中青報借助“融媒小廚”,打破了該報過去10多年一以貫之的兩會報道模式。

          比如,取消單一紙質(zhì)“兩會特刊”,網(wǎng)報互動,《中國青年報》、中青在線比翼齊飛報兩會;取消報紙為主的單一報道方式,結(jié)合視頻直播等融媒體技術(shù),對兩會全方位、立體化報道;取消報社單設(shè)兩會辦公場地,實行全媒體網(wǎng)、報融合辦公格局……

          對于這些“取消”,張坤更愿意用“告別”來表達。為了這一“告別”,張坤也經(jīng)歷了漫長的探索期。

          早在2011年,時任中青報社常務(wù)副社長的張坤,以就業(yè)手機報為試點,與新媒體進行親密接觸。

          對此,張坤說:“‘融媒小廚’是中青報按照中央大力推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的要求,在上級支持下自籌資金創(chuàng)設(shè)的符合中青報實際的轉(zhuǎn)型升級模式?,F(xiàn)在剛剛起步,在探索中發(fā)現(xiàn)了不少問題,離理想目標還有差距,需要向同行學(xué)習?!?/p>

          對于發(fā)現(xiàn)的問題,張坤并不回避。他說,如何讓子報刊融入新媒體?如何按照分級傳播制度,實現(xiàn)報社內(nèi)部和外部的分享傳播效果最大化?如何實現(xiàn)“部門主導(dǎo),三端融合”,讓各部門的每個項目乃至每個人都與“融媒小廚”接軌,而不是某個部門或者某個人單打獨斗……

          張坤認為,媒體融合發(fā)展最難建設(shè)的是機制,最磨人的是流程,最緊俏的是渠道,最重要的是內(nèi)容,最需要創(chuàng)新的是服務(wù)。

          做“兩微一端”帶頭人

          在報界,對“兩微一端”既寫又編的老總中,張坤算一個。作為在中青報社成長起來的總編輯,張坤的新聞情懷時常體現(xiàn)在他的微博、微信公眾號上。

          8月8日21時19分,四川省阿壩州九寨溝縣發(fā)生7.0級地震。8月9日,張坤在微信公眾號上發(fā)出《新聞戰(zhàn)場就是沖鋒號》一文。文中說:“在連夜出發(fā)趕往災(zāi)區(qū)救援的隊伍中,除了黨政各級干部、軍人、專業(yè)救援機構(gòu)等,還有我們新聞人風塵仆仆的身影,有中青報人‘新聞現(xiàn)場就是沖鋒號’的職業(yè)狀態(tài)和大愛情懷?!?/p>

          “報之道、報之魂,無形無聲,當其附于‘紙’時,稱之為‘報’,當其附于各類移動終端時,同樣可稱之為‘報’?!边@就是張坤的融合理念。

          張坤是大V,他在騰訊的微博有著近200萬的粉絲。自2016年10月1日在中青在線上開微信公眾號起,張坤每天都有數(shù)千文字流向他微信公眾號上的3個專欄。

          張坤說:“我是青年報的總編輯,我必須向青年靠攏。我連微博、微信都不會‘玩’,怎么推動媒體融合呢?”

          在全國人民喜迎黨的十九大的當下,張坤今天的堅持,也許為中青報明天成為新型主流青年全媒體平臺提供了機遇。


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