2017年德立淋浴房向新零售進(jìn)軍：全面開啟全渠道戰(zhàn)略

• 2017年9月4日 YaoEnHua來源：中華衛(wèi)浴網(wǎng) 550 30
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自去年馬云首次在杭州云棲大會(huì)上提出新零售概念，提出“線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售?！蔽磥硎辏袊?jīng)濟(jì)將全線進(jìn)入新零售時(shí)代!數(shù)據(jù)表明，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始受益于以阿里為代表的

面對(duì)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)變化、日益激烈的行業(yè)競爭及消費(fèi)者逐漸改變的消費(fèi)行為，德立積極調(diào)整戰(zhàn)略，擁抱新零售，集中發(fā)力新零售全渠道營銷!通過新零售、互聯(lián)網(wǎng)家裝、工程、經(jīng)銷商、分銷等全面渠道的整合發(fā)展來實(shí)現(xiàn)德立樹立消費(fèi)者品牌的目的，并能真正成為淋浴房行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

德立搭上新零售這艘熱船，是一種新機(jī)遇，更是一種新挑戰(zhàn)。企業(yè)進(jìn)駐天貓旗艦店，將開啟線上線下無縫結(jié)合，各地店面信息導(dǎo)入天貓，線上訂單自動(dòng)分配到當(dāng)?shù)亻T店代理商，通過線上為線下提供客流，線下為線上提供體驗(yàn)場景為消費(fèi)者提供更簡單便捷的消費(fèi)體驗(yàn)。

而這種嶄新的商業(yè)模式，不僅能有效幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)模式，也能幫助經(jīng)銷商提升零售銷售的業(yè)績和管理，通過大數(shù)據(jù)分析提高零售運(yùn)營的效率。

德立從今年6月份開始積極推進(jìn)新零售政策的實(shí)行

6月烏鎮(zhèn)會(huì)議

在浙江烏鎮(zhèn)枕水酒店召開會(huì)議

2017年6月4-5日，德立與代理商伙伴相約浙江烏鎮(zhèn)枕水酒店，共同研討德立發(fā)展新模式，暢想新未來。德立高層在會(huì)議上首次提出新零售渠道發(fā)展概念，表示德立在渠道規(guī)劃方面突破原本較為單一的代理模式，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)家裝、工程、新零售(線上+線下+物流)全面渠道發(fā)展。

現(xiàn)場邀請(qǐng)阿里巴巴專業(yè)人士解讀新零售模式，提出任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何商品、任何渠道的消費(fèi)者4A購物體驗(yàn)。

本次會(huì)議，對(duì)于德立來說是一個(gè)里程碑式的舉動(dòng)，一個(gè)傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)如果不能跟上時(shí)代發(fā)展潮流必將被淘汰，對(duì)于經(jīng)銷商伙伴，也將是一種新的合作模式和機(jī)遇。德立選擇在毗鄰杭州的烏鎮(zhèn)開公司戰(zhàn)略研討會(huì)的意義重大，這是國家互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的會(huì)議所在地，而馬云則是在僅1小時(shí)車程的杭州提出新零售理念。

由此可見，德立對(duì)渠道改革的堅(jiān)定決心，正如會(huì)議主題”歲月漫長然而值得等待“，我們有信心，只要政策落實(shí)并堅(jiān)決執(zhí)行，相信時(shí)間會(huì)交給我們一個(gè)滿意的答卷。

7月新零售杭州專場培訓(xùn)

在杭州喜來登酒店召開德立線上線下(020)專場培訓(xùn)

政策的落地實(shí)現(xiàn)，最重要是終端的執(zhí)行，為了能將新政策全面滲入代理商體系，德立率先在杭州喜來登酒店開展“新零售 新消費(fèi) 新未來”德立線上線下(020)專場培訓(xùn)，邀請(qǐng)16個(gè)城市地區(qū)(北京、上海、杭州、嘉興、寧波、臺(tái)州、紹興、蘇昆、揚(yáng)泰、常錫、南京、鄭州、長沙、武漢、重慶、?？?的VIP代理商團(tuán)隊(duì)，共60名銷售精英加入這場改革浪潮中。

9月新零售落地培訓(xùn)

為進(jìn)一步加快O2O新零售業(yè)務(wù)開通，打通線上線下，提升服務(wù)效率，德立《新零售落地培訓(xùn)》課程面向全國展開，將于9月12日在中山德立總部舉行落地培訓(xùn)會(huì)，屆時(shí)將邀請(qǐng)來自全國各地100多個(gè)城市地區(qū)的代理商參加，全面推進(jìn)新零售渠道發(fā)展，并為接下來的天貓雙十一大型活動(dòng)做好充分的前期準(zhǔn)備工作。

德立需要新零售這把火，它的銷售模式是以用戶為導(dǎo)向，是現(xiàn)階段是最有生命力的商業(yè)模式之一，它能夠讓德立在傳統(tǒng)模式中尋求突破點(diǎn)，而且，相對(duì)于線下實(shí)體店，它不是被顛覆者，也不是新格局的破壞者，而是德立與代理商共同建設(shè)的新商業(yè)生態(tài)模式，是共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的有力武器。

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