富士康VS三星 想要收購東芝閃存芯片 蘋果態(tài)度或成關(guān)鍵

• 2017年9月11日 lihuizhen來源：釘科技網(wǎng) 207 5
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三星電子第二季度財報顯示，其半導(dǎo)體部門銷售額157.99億美元，同比增長46.5%，營業(yè)利潤72.16億美元同比增長204.2%。雖然英特爾第二季度營收達到147.63億美元，與去年同期的135.33億美元相比增長9%，凈利潤為28.08億美元，與去年同期的13.30億美元相比增長111%，但還

　　富士康這些年的大動作可不少。在拿下夏普、諾基亞后，富士康已經(jīng)不甘于僅僅成為一家代工巨頭，盡管全球近50%的消費電子產(chǎn)品都由這家巨頭生產(chǎn)。分析認為，在具備上游屏幕、下游終端以及強大的制造能力基礎(chǔ)上，富士康希望將自己打造為三星一樣的蜚聲全球的科技巨擘。

　　但富士康與三星還是有差距的，這個差距就是芯片業(yè)務(wù)。如今的三星，不僅電視、手機業(yè)務(wù)依然強勢，芯片半導(dǎo)體業(yè)務(wù)更是領(lǐng)跑全球。

　　三星電子第二季度財報顯示，其半導(dǎo)體部門銷售額157.99億美元，同比增長46.5%，營業(yè)利潤72.16億美元同比增長204.2%。雖然英特爾第二季度營收達到147.63億美元，與去年同期的135.33億美元相比增長9%，凈利潤為28.08億美元，與去年同期的13.30億美元相比增長111%，但還是被三星超越。三星已經(jīng)成為名副其實的全球最大的芯片公司。

　　三星的這個成績富士康不可能看不到。在收購夏普后，基于競爭的需要，富士康可以斷供三星電視用液晶屏幕，但三星貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢，是富士康無法從根本上動搖的。

　　如果說在液晶屏甚至OLED屏方面，富士康與三星有一爭高下的可能;在彩電業(yè)務(wù)上，收購夏普后也有機會與三星一戰(zhàn)，但在芯片半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上，富士康就處于絕對劣勢地位。

　　所以，當(dāng)東芝宣布要出售其閃存業(yè)務(wù)后，富士康表現(xiàn)出極大的興趣，并有必須拿下的氣勢。富士康對東芝閃存業(yè)務(wù)可謂志在必得。此前，業(yè)界有消息傳出，在5個潛在買家中，鴻海精密(富士康)的出價最高，據(jù)稱出價超過2萬億日元(約合182億美元)。

　　更近的消息是，富士康對外公布了其收購東芝閃存業(yè)務(wù)的具體構(gòu)想。9月7日，富士康發(fā)言人胡國輝(LouisWoo)對外媒表示，富士康對東芝芯片業(yè)務(wù)的收購要約獲得了蘋果公司(Apple)、軟銀集團(SoftBank)及夏普公司(Sharp)的廣泛支持，已做好準備立即推進。

　　具體的收購要約提案是：富士康將持有東芝芯片子公司25%股權(quán)，富士康旗下的夏普公司持股15%，蘋果公司持股20%，金士頓科技持股20%，軟銀集團持股10%，東芝保持10%的持股比例。

　　從這樣的收購構(gòu)想來看，富士康有意規(guī)避一個刺激日本有關(guān)方面的結(jié)果，那就是東芝閃存核心技術(shù)被中國企業(yè)收購拿走。畢竟，在股份安排中，富士康只占25%，日本方面(夏普、軟銀)合計占25%，美國方面(金士頓、蘋果)合計占40%。看起來，真正收購東芝半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的是美國企業(yè)。

　　但仔細分析不難發(fā)現(xiàn)，富士康其實才是操盤者。眾所周知，夏普已經(jīng)被富士康收購，因此夏普的股份實際上可以合并到富士康手中，那么富士康直接控制的股份就達到了40%。

　　美國公司方面，雖然蘋果持有20%股份，但富士康是蘋果最主要的代工商，沒有富士康甚至就沒有iPhone，二者緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，讓夏普對蘋果會有較大的影響力。因此，蘋果占股東芝芯片，很可能只是富士康為了滿足日本方面的某些要求而做出的戰(zhàn)術(shù)安排。

　　富士康拿下了夏普，電視、手機業(yè)務(wù)有了技術(shù)和品牌依托，如果再順利拿下東芝閃存業(yè)務(wù)，那么上游的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)競爭力又將大幅提升，有機會成為像三星一樣貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的全球性科技巨頭。

　　規(guī)模很大、利潤不高的富士康有如此轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力。據(jù)富士康發(fā)布的2016年全年業(yè)績顯示，2016年富士康凈利潤1487億臺幣(約合49億美元)，與2015年相比僅增長1.2%;營收為4.35萬億臺幣，與2015年相比下滑2.8%。

　　生產(chǎn)一臺iPhone手機才掙5美元，這樣的低利潤是富士康難以接受的。在全球產(chǎn)業(yè)資源重新配置、市場格局重新塑造的當(dāng)下，無論富士康能否轉(zhuǎn)型成為三星一樣的企業(yè)，其表現(xiàn)出來的決心與魄力仍值得欽佩。

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