2017年國內(nèi)家居業(yè)市場發(fā)展新機(jī)遇！抓住這個(gè)關(guān)鍵詞最重要

• 2017年10月18日 YaoEnHua來源：中國建材網(wǎng) 561 31
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作為家居行業(yè)的參與者，我們在與行業(yè)人士溝通時(shí)常常會聽到各種不同的觀點(diǎn)，比如關(guān)于“新零售”，有的人認(rèn)為新零售就是將線上與線下結(jié)合，從用戶的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求出發(fā)，營造出一個(gè)方便的消費(fèi)環(huán)境；有的人則認(rèn)同阿里提出的觀點(diǎn)，必須把物流包括在內(nèi)才能夠稱之為“新零

作為家居行業(yè)的參與者，我們在與行業(yè)人士溝通時(shí)常常會聽到各種不同的觀點(diǎn)，比如關(guān)于“新零售”，有的人認(rèn)為新零售就是將線上與線下結(jié)合，從用戶的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求出發(fā)，營造出一個(gè)方便的消費(fèi)環(huán)境;有的人則認(rèn)同阿里提出的觀點(diǎn)，必須把物流包括在內(nèi)才能夠稱之為“新零售”，這一概念在不同的家居細(xì)分領(lǐng)域里還會得到各式各樣的“演繹”，答案也并非是唯一性的。

它的出現(xiàn)，讓“整裝”、“全屋定制”、“新零售”有了爆發(fā)的可能

不單單是“新零售”，還有在2017年火起來或者變得“更火”的熱詞，也同樣得到了不同的詮釋。很有意思的是，這些熱詞的接連涌現(xiàn)均源于“消費(fèi)升級大潮”的到來。

正是“消費(fèi)升級”這個(gè)關(guān)鍵詞，讓近幾年急需營銷缺口和品牌噱頭的家居行業(yè)擁有了無盡的想象空間，打破了常規(guī)的宣傳方式，開始積極思考新的發(fā)展戰(zhàn)略。

目前，家居行業(yè)正面臨著三大機(jī)遇：一是從傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)變?yōu)樾铝闶?二是整裝的興起，將會帶動一批供應(yīng)鏈公司的發(fā)展壯大，同時(shí)也會促進(jìn)家居公司與家裝企業(yè)的合作;三是傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過渡到了一個(gè)需要以轉(zhuǎn)型來促進(jìn)新型消費(fèi)的新時(shí)期，這讓全屋定制擁有了爆發(fā)的可能。

而無一例外地，這三者均與國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升、消費(fèi)升級大潮的到來相關(guān)聯(lián)。那么今天，我們就從整裝、新零售、全屋定制出發(fā)，一起來解鎖家居企業(yè)擁抱消費(fèi)升級的多種姿勢。

在家居行業(yè)發(fā)展的前二十年里，這個(gè)領(lǐng)域似乎長期處于落后的境地，它的行業(yè)產(chǎn)值、行業(yè)增長速度一度被曾經(jīng)處于下風(fēng)的房地產(chǎn)行業(yè)、傳統(tǒng)零售行業(yè)所超越，這是一個(gè)公認(rèn)的事實(shí)。

為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?首先，家居行業(yè)長時(shí)間處于產(chǎn)品驅(qū)動階段而不是需求驅(qū)動階段，行業(yè)內(nèi)以生產(chǎn)導(dǎo)向型企業(yè)居多，缺少對消費(fèi)者需求的認(rèn)知感;其次，家居市場從來就不是缺少用戶，而是缺少好的“產(chǎn)品”;第三，從用戶的角度來看，消費(fèi)理念的變化并沒有得到真正的普及。

不過，消費(fèi)升級大潮的涌來使這三大痛點(diǎn)得到了被解決的可能。隨著85后與90后逐漸成為購買家居消費(fèi)品的主力軍，他們作為新一代互聯(lián)網(wǎng)原住民，將為行業(yè)的未來發(fā)展提供一個(gè)全然不同的航向。而這種改變必將使行業(yè)的發(fā)展速度得到提升。

比如，傳統(tǒng)的產(chǎn)品已經(jīng)滿足不了用戶的需求，用戶真正需要的是基于產(chǎn)品打造出來的場景搭配解決方案;而在營銷端，同時(shí)發(fā)力線下實(shí)體店、線上擴(kuò)張渠道也成了當(dāng)下家居電商以及其他家居公司吸引新用戶的關(guān)鍵點(diǎn)。這恰恰也為新零售的部分定義作出了詮釋。

大公司也開始摸索“新零售”玩法，國美要孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù)、構(gòu)建生態(tài)平臺

截至目前，阿里提出的“新零售”觀念已經(jīng)滿一年了，而不單是創(chuàng)新型企業(yè)積極投入新零售的懷抱，大公司也開始探索新玩法。

據(jù)國美電器副總裁程琳透露，他們目前正在孵化兩塊創(chuàng)新業(yè)務(wù)，一塊是小超市，另一塊是家居軟裝。

這透露出了三重含義：1)國美在未來很有可能會做自己的軟裝品牌;2)在零售端，國美在今年5月份也以發(fā)布公告更名為國美電器的舉動來證明自己要做“新零售”的決心，以家電家居為主的小超市只是其中的一環(huán);3)國美零售將依托原有的產(chǎn)品線，從家電行業(yè)出發(fā)，進(jìn)而構(gòu)建起完整的生態(tài)圈，自己不做交付，但有可能將很多硬裝企業(yè)變成國美生態(tài)中的一環(huán)。這一點(diǎn)，從近來國美的巨額投資舉動或可窺見一斑。

說完了“新零售”，我們來談點(diǎn)別的，整裝這個(gè)話題我們提了很多遍，這股熱潮的興起讓不少家居企業(yè)也打起了分割市場蛋糕的主意。但在業(yè)內(nèi)人士看來，這并不是一塊松軟易啃的市場。

整個(gè)泛家居產(chǎn)業(yè)鏈條的界限其實(shí)是較為分明的，家居公司賣的是產(chǎn)品，家裝企業(yè)賣的是工藝、渠道和產(chǎn)品的整合，為用戶帶來全包、半包式的裝修體驗(yàn)。從產(chǎn)品體系、業(yè)務(wù)體系、服務(wù)體系等內(nèi)容上看，雙方的差別太大，而家居企業(yè)想做整裝其實(shí)這是一件很難的事，絕非一朝一夕可以完成。

故在整裝乃至裝修這件事情上，家裝公司持續(xù)扮演流量入口的角色，家居企業(yè)提供生產(chǎn)線和加工后的產(chǎn)品，雙方協(xié)同發(fā)展一起把“整裝”產(chǎn)業(yè)給做大，方是正理。

消費(fèi)升級的熱潮為家居行業(yè)的發(fā)展帶來了新的想象空間，而這種“改變”不僅僅體現(xiàn)在上述幾個(gè)方面，事實(shí)上，它具有強(qiáng)大的延伸效應(yīng)。

值得注意的是，除了新零售，整裝和全屋定制“產(chǎn)品”的提供無一不需要強(qiáng)大的生產(chǎn)線、制造能力和資金體系作為支撐，所以，我們也不能小覷多家家居企業(yè)搭建好的生產(chǎn)線以及擴(kuò)建中的生產(chǎn)基地，那是他們的核心競爭力所在。

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