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          融創(chuàng)投資樂視失??? 孫宏斌:樂視才剛開始 我還沒開始干呢

          • 2017年11月6日 FanTianQing來源:搜狐網(wǎng) 604 34
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          “樂視才剛開始,我還沒開始干活呢,你就說虧了,失敗了,這不符合事實?!比趧?chuàng)中國董事長孫宏斌11月5日在“新時代·新未來高峰論壇”談到投資樂視時說道。

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          孫宏斌在“新時代·新未來高峰論壇”上都說了些啥?

          “樂視才剛開始,我還沒開始干活呢,你就說虧了,失敗了,這不符合事實?!比趧?chuàng)中國董事長孫宏斌11月5日在“新時代·新未來高峰論壇”談到投資樂視時說道。

          孫宏斌曾在多個場合公開表示,自己投資樂視的邏輯看的是大文化、大娛樂這個方向。孫宏斌表示,“樂視是典型的大文化、大娛樂,因為它的大屏智能電視,它是一個家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內(nèi)容,內(nèi)容將來是越來越值錢的?!?/p>

          近期,有關(guān)于樂視網(wǎng)IPO造假的問題再次將樂視和賈躍亭推上了風口浪尖。隨著多家媒體在10月31日報道稱,前創(chuàng)業(yè)板發(fā)行審核委員會委員被有關(guān)部門采取強制措施,原因則是其中有部分人員參與過樂視網(wǎng)的審查過會。

          在談及賈躍亭的時,孫宏斌始終稱贊賈躍亭具有前瞻性?!捌鋵嵨覀儺敃r看樂視的時候,賬也看得挺明白的,樂視主要是什么問題呢?賈躍亭確實有前瞻性,這一點是肯定的,老賈確實很擅長,我到現(xiàn)在都說,老賈家里有套房子,家里有點存款,大家都差不多,很正常,但他沒拿公司的錢回家這是一個事實,但可悲的是現(xiàn)實不信,這就是自媒體時代,沒有信心,把真相稀釋了,沒有真相?!?/p>

          孫宏斌說:“其實我和樂視的投資,從某種意義上來說是對的。我想說作為投資,因為樂視還沒開始,這段時間我什么也沒干。為什么我沒干呢,因為我首先得要整理股權(quán)。我把股權(quán)整理了。好多不同的業(yè)務(wù)都需要時間,我們業(yè)務(wù)從這周就開始啟動了,上周非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)差不多了。”

          在樂視網(wǎng)發(fā)布的第三季度報告中顯示,前三季度,樂視網(wǎng)營業(yè)收入為60.94億元,較去年同期同比減少63.67%,凈利潤虧損16.51億元,同比降低435.02%。

          樂視網(wǎng)在公告中表示,由于前三季度受到關(guān)聯(lián)方債務(wù)及資金緊張、流動性風波影響,對公司聲譽和信譽度造成負面影響,公司廣告收入、終端收入、會員收入均出現(xiàn)較大幅度下滑。預(yù)計公司2017年全年累計歸屬上市公司股東的凈利潤為虧損。

          除了從賈躍亭手中接下了樂視這個處于風雨飄搖的公司之外,此前孫宏斌還從萬達商業(yè)手中以438.44億元買下萬達13個文旅資產(chǎn)。截至10月11日,融創(chuàng)已向大連萬達商業(yè)支付首筆付款和第二筆付款,合計294.22億元,并已經(jīng)完成了八個項目的交割。

          “萬達是一個非常了不起的商業(yè)模式。我們后面還會有好多新的項目繼續(xù)做。我覺得這個事兒非常有意思,在中國,從頭做,沒有十幾年的時間做不到今天,萬達從2009年開始做,七八年就成這個樣子,我想這是一個成功的公司。”孫宏斌表示,“樂視加上融創(chuàng)、萬達,我們還有其他的方面,純粹就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景?!?/p>

          以下為孫宏斌演講實錄:

          在90年代到2000年的時候,最早我提了房地產(chǎn)行業(yè)的高周轉(zhuǎn),當時現(xiàn)金到現(xiàn)金的模式是萬科最先學的,后來恒大也學,碧桂園也學,那時候是對的。

          因為這個行業(yè)沒有規(guī)模就沒法玩,規(guī)模大才能快速周轉(zhuǎn)。為什么很多人都掙很多錢,因為它容易做規(guī)模,因為它有杠桿,因為它可以用銀行的錢、客戶的錢、建筑商的錢,所有的錢都是應(yīng)付款,從來沒有應(yīng)收款。

          我估計這個階段還得5年的時間,這是第一階段。

          第二階段,我們在2008年的時候提出了高端精品,要改善住宅,改善應(yīng)用的高端。第二個階段我們在引領(lǐng)市場。

          第三個階段,萬科提出房地產(chǎn)是白銀時代,我說這太扯了。為什么呢,當時我說我要做利潤100億的時候,他們都說我瘋了,現(xiàn)在隨便一個公司的利潤都超過100億了,今年融創(chuàng)的利潤三四百億。所以你說這是白銀時代,這不扯嘛。

          我說這是鉆石時代,誰的鉆石時代呢?大公司的鉆石時代,因為大公司在不斷地合并小公司的市場份額。小公司都沒了,這個時代就結(jié)束了。

          我覺得房地產(chǎn)的上半場還會持續(xù)5年、10年,這個就結(jié)束了。這是我說的中國房地產(chǎn)市場的上半場,我們一直是引領(lǐng)者。

          下半場是美好生活。什么叫美好生活?美國人的美好生活就是買房子、買車、度假。我自己覺得中國人的美好生活是:

          第一,要買到好房子,買不好的房子肯定不算美好生活。不是說買一套房子,現(xiàn)在誰都有房子,我們要買一套好房子。

          第二,買輛好車。

          第三,文化、娛樂、旅游、體育、休閑,這些玩的東西。

          第四,教育、健康、養(yǎng)老。

          我覺得美好生活就這四塊,投資美好生活就是投資這些。

          最后,我想說樂視的事兒。我們當時投樂視的邏輯,其實我當時說得非常清楚,是投大文化、大娛樂。樂視是典型的大文化、大娛樂,因為它的大屏智能電視,它是一個家庭娛樂的客廳里很重要的文化娛樂的場景內(nèi)容,內(nèi)容將來是越來越值錢的,我們投的是大文化、大娛樂。

          其實我們當時看樂視的時候,賬也看得挺明白的,樂視主要是什么問題呢?賈躍亭確實有前瞻性,這一點是肯定的,老賈確實很擅長,我到現(xiàn)在都說,老賈家里有套房子,家里有點存款,大家都差不多,很正常,但他沒拿公司的錢回家這是一個事實,但可悲的是現(xiàn)實不信,這就是自媒體時代,沒有信心,把真相稀釋了,沒有真相。

          大家越是不知道什么是對,什么是錯,什么是真相,什么是謊言,這個不重要,不相信也行。但這個確實沒有辦法,它虧了,失敗了,我覺得這是挺重要的。樂視問題是什么呢?管理,你沒有任何東西,沒有這樣的管理能力、管理資源,你請了很多大咖,你沒有辦法管理,五六十個人同時要出來,都是大咖誰都不服誰。

          于是公司沒有辦法管理,沒有人善戰(zhàn),不想做創(chuàng)新,沒有新東西,你用什么樣的東西都管理不好,這么大的盤子,這么大的行業(yè),這么多人,這么多互相不熟悉的人,曾經(jīng)號稱大咖,但實際上未必,這些也是管理性的問題。

          我們公司的高層一個都挖不走,中層被別人挖走了一個兩個,過幾天又回來了,因為他在別的公司沒法干。

          還有一個問題,很多企業(yè)家在順境的時候特別會干,逆境的時候什么都不會干。一個企業(yè)家偉大在哪里,逆境的時候你知道怎么干,逆境的時候是靠決策能力,老賈就是典型的逆境的時候完全失去平衡,這兩個問題我們在座很多人都見過。

          企業(yè)家必須學會面對逆境,因為企業(yè)家的成長主要是逆境,順境的時候不會成長。只要你成功,你一總結(jié)一定說你的團隊好,你的執(zhí)行力強,你的文化好,只要掙錢就是這些。你要是虧錢的話,那就是你的事兒,虧錢之后你怎么說,你的技術(shù)團隊站的對,你也不敢說。

          所以逆境是衡量一個企業(yè)家最重要的東西,很多人到了逆境就不干了,有些企業(yè)家,像我,順境在干,逆境的時候渾身是勁。沒什么挑戰(zhàn),成天吃了睡睡了吃,沒什么意思,有挑戰(zhàn)的時候有意思多了,我覺得這也是一個主要的問題。

          其實我和樂視的投資,從某種意義上來說是對的。我想說作為投資,因為樂視還沒開始,這段時間我什么也沒干。為什么我沒干呢,因為我首先得要整理股權(quán)。我把股權(quán)整理了。

          好多不同的業(yè)務(wù)都需要時間,我們業(yè)務(wù)從這周就開始啟動了,上周非上市部分股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)差不多了。

          我們開始行動了。樂視才剛開始,我還沒開始干活呢,你就說虧了,失敗了,這不符合事實。我不說了,再說多了不好。

          再說說萬達。

          萬達是一個非常了不起的商業(yè)模式。我們后面還會有好多新的項目繼續(xù)做。我覺得這個事兒非常有意思,在中國,從頭做,沒有十幾年的時間做不到今天,萬達從2009年開始做,七八年就成這個樣子,我想這是一個成功的公司。

          中國現(xiàn)在以什么作為背景?Google、蘋果、迪士尼都以文化作為背景。美國隨便一個什么樣的內(nèi)容公司都有1000億美元的市值,中國最牛的內(nèi)容公司是200億人民幣。文化是比較難的,文化確實要有很多年的積淀,需要不斷地強化。

          我們原來做房地產(chǎn),有個4、5、6。后來買了個3,就是樂視?,F(xiàn)在有了萬達文旅,就是7,手上的牌成了一把“順子”。我們已經(jīng)改變樂視的商業(yè)模式了。全世界都在做垂直整合,蘋果開始投錢做電影電視,亞馬遜也開始投錢做視頻、拍電影。垂直是什么意思?你要有自己的IP、渠道、內(nèi)容、場景。大家都在垂直角度,垂直角度帶來了方向。樂視加上融創(chuàng)、萬達,我們還有其他的方面,純粹就是一個IP內(nèi)容的渠道和場景。

          最后,美好生活是什么?先買套房子,再回家看個電視,電視上放我們的電影,到萬達城玩,謝謝大家!

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