2017-2022年時尚服飾企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調研與未來趨勢預測報告
在激烈的市場競爭中,企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關鍵。時尚服飾行業(yè)研究報告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù),是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段,是輔助企業(yè)決策...
對于凈利相對較高的服飾企業(yè)而言,除了女裝和休閑行業(yè)外,男裝和鞋類企業(yè)的凈利改善均非來自于服飾主業(yè)本身的經營改善帶來。因此,對于處于消費升級與經濟轉型同步的時期,服飾企業(yè)整體如何實現(xiàn)消費升級下的成功升級還處于較大挑戰(zhàn)中。
2017年前三季度服飾財報已陸續(xù)披露完畢,全國88家紡織服裝上市公司共實現(xiàn)營收1948.71億元,較去年同期的1689.5億元增長15.3%,凈利潤則同比上漲10.3%至168.91億元。統(tǒng)計了包括海瀾之家、搜于特、森馬、太平鳥、朗姿、歌力思等滬深較為知名的29家服飾企業(yè)。期內,總營收達892.02億元,較去年同比增長21.55%;凈利潤達102.73億元,同比上升5.9個百分點。
值得注意的是,男裝和休閑裝回暖趨勢明顯。前三季度排名TOP10的企業(yè)中,有搜于特、森馬、美邦、太平鳥4家休閑服飾以及海瀾之家、雅戈爾和杉杉股份3家男裝。其中,搜于特更是以125.77億元的營收,首超海瀾之家,位列榜單第一。森馬也以營收80.42億元,僅次海瀾之家,位居榜單前三。
搜于特首超海瀾之家卻說服飾板塊拉了后腿
搜于特是一家涵蓋休閑服飾品牌運營、供應鏈管理、品牌管理、互聯(lián)網(wǎng)金融和對外投資等眾多領域的時尚產業(yè)集團公司。運營的休閑服飾品牌“潮流前線”,以“平價的時尚”為品牌定位,以國內三、四線市場為銷售重點,以年輕消費者為消費人群。目前全國共有“潮流前線”品牌服飾專賣店近2000家。
同時,為適應服飾市場個性化、差異化、小眾化的發(fā)展變化,搜于特陸續(xù)向市場推出帕訊、弗里·睿路、芒斯特、比覓、米蜜兒、佩蔻妮、野奈川、D潮品、J21、哈樂萊等10個服飾潮品牌,作為“潮流前線”的子品牌。
但其實,搜于特前三季度的亮眼表現(xiàn)并非得益于服裝板塊。根據(jù)其三季度披露的數(shù)據(jù)顯示,搜于特品牌服飾業(yè)務呈持續(xù)下滑態(tài)勢,反而是其供應鏈管理業(yè)務有較為快速的增長。
其實,這一系列的突破要從其轉型開始談起。搜于特已從單一經營“潮流前線”及系列子品牌的設計與銷售業(yè)務,轉向從事品牌服飾運營、供應鏈管理、品牌管理、商業(yè)保理等業(yè)務。其希望構建一個多層次、全方位的時尚生活產業(yè)綜合服務體系,將搜于特打造成為中國的時尚生活產業(yè)綜合服務提供商。
事實證明,其轉型成效顯著。搜于特表示,2017上半年業(yè)績之所以如此搶眼,主要系期內設立的多家供應鏈管理公司業(yè)務發(fā)展迅速,為眾多商家、客戶提供高效、低成本的集中采購、設計研發(fā)、倉儲配送等增值服務。
其中,上半年供應鏈管理公司共實現(xiàn)營收48.22億元,占報告期公司總營收的73.44%;凈利潤則為2.12億元,占公司凈利潤58.83%。
上半年,搜于特新開設2家供應鏈管理間接控股子公司。東莞市搜于特供應鏈管理有限公司作為供應鏈管理業(yè)務的運作平臺,在全國各紡織服裝產業(yè)集群地區(qū)投資設立多家控股子公司,目前共設有下屬供應鏈管理控股子公司9家,主要分布在廣東、浙江、福建、湖北等地區(qū)。
森馬擠進TOP3童裝和購物中心渠道幫了大忙
森馬前三季度實現(xiàn)營收凈利雙升,其中,營收為80.42億元,同比增長12.89%;歸母凈利潤為10.12億元,同比上升1.01個百分點。
其中,童裝和購物中心渠道可謂森馬取得佳績后面的兩架馬車。巴拉巴拉作為森馬在童裝領域的No.1,業(yè)績表現(xiàn)一直比較可觀,在中國童裝市場占得的份額也與第二名拉開較大的差距。在本月剛結束的電商雙十一大促中,巴拉巴拉又穩(wěn)居母嬰類目第一。
前三季度,森馬的童裝業(yè)務仍然保持相對快速的增長態(tài)勢,收入增速保持在20%以上。而從2017中報也可以看出,森馬童裝營業(yè)收入為22億元,同比上漲25%,占總營業(yè)收入比例達51%,首次超過了成人服飾。
與起步(2002年成立巴拉巴拉)較早的童裝業(yè)務相比,森馬在購物中心渠道方面的拓展要顯得姍姍來遲了些。2016下半年,森馬才正式把拓展購物中心渠道提升到了公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度,專門成立商業(yè)綜合體項目小組,專注做購物中心渠道拓展事宜。
據(jù)悉,從年初森馬在江橋萬達開出首家千平購物中心店,到上海龍之夢店、南通印象城店、北京新中關店、天津愛琴海店、云南曲靖萬達店、重慶綦江萬達店,再到雙11剛開業(yè)的五角場萬達店。森馬在短短一年時間里,已開出160余家購物中心店,其中還不乏“兩天銷售破百萬”、“店單日銷近70萬”等的店鋪。
同時,為更好的與2000萬粉絲進行互動溝通,與目標消費者建立起良好的紐帶。森馬首創(chuàng)“超級粉絲節(jié)”,以直播互動形式去接觸線下消費者,將營銷活動概念化,推出創(chuàng)新直播。
在《聯(lián)商網(wǎng)》零售研究中心副主任孫裕隆看來,從前三季度滬深股市主要服飾上市公司的財報來看,服飾企業(yè)整體營收與盈利能力呈現(xiàn)出比較明顯的上升趨勢,這一方面來源于近幾年服飾企業(yè)面臨整體供應過剩而不得不進行的轉型應對與業(yè)務結構調整帶來了周期性回暖影響;另一方面也在于服飾行業(yè)整體競爭壓力回緩,經過近幾年經濟周期的調整品牌服飾行業(yè)和批發(fā)零售都出現(xiàn)了較為明顯的洗牌。
但同時我們也可以看到服飾行業(yè)的營收與凈利改善還呈現(xiàn)出比較明顯的個性化特征,除男裝的雅戈爾、海瀾之家、九牧王、紅豆,女裝的安正、歌力思,休閑類的森馬與鞋類的紅蜻蜓整體凈利保持在10%以上外,其它企業(yè)整體凈利都低于5%,這也反映出大部分服飾品牌還處于售罄率不足、庫存跌價較大的階段,這類服飾企業(yè)的整體經營壓力依然較大,轉型升級依然緊迫。
而對于凈利相對較高的服飾企業(yè)而言,除了女裝和休閑行業(yè)外,男裝和鞋類企業(yè)的凈利改善均非來自于服飾主業(yè)本身的經營改善帶來。因此,對于處于消費升級與經濟轉型同步的時期,服飾企業(yè)整體如何實現(xiàn)消費升級下的成功升級還處于較大挑戰(zhàn)中。
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