獵豹傅盛：我現(xiàn)在追求的你們可能不相信

• 2017年11月21日 ZhouXun來源：微信公眾號：商業(yè)與生活 665 39
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  2017-2022年創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究報告

  我國創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)的起步可追溯至二十世紀(jì)八十年代由國家科技部（原國家科委）組織實(shí)施的火炬計劃。1988 年 8 月，國務(wù)院批準(zhǔn)國家科委上報的《關(guān)于動員和組織科技力量為沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略服3...

2009年，傅盛離開經(jīng)緯創(chuàng)建了可牛，再后來，可牛與金山安全合并，改名獵豹移動，并于2014年5月8日，在紐交所掛牌。上市，對于傅盛來說，就是與過去正式告別了。

2008年，離開360的傅盛正處在苦悶時期，經(jīng)緯張穎向他伸出了橄欖枝。傅盛因此在經(jīng)緯做了一年的投資副總裁，但他一心想著創(chuàng)業(yè)，要證明自己。

2009年，傅盛離開經(jīng)緯創(chuàng)建了可牛，再后來，可牛與金山安全合并，改名獵豹移動，并于2014年5月8日，在紐交所掛牌。上市，對于傅盛來說，就是與過去正式告別了。

“你的詛咒被解除了，你的心理壓力被釋放了。你會重新思考整個人生目標(biāo)，看世界的方法也會發(fā)生很大的變化。”他曾這么對我說上市的影響。

上市帶來了充足的現(xiàn)金流。他曾對朋友感慨，人真是人窮志短，上市前心里想的就是怎么做才能夠讓獵豹真正地生存下去?，F(xiàn)在，生存不是問題了。但錢怎么花，是上市公司必須要面對的另一個問題。

2017年11月，隨著Musical.ly、Yeahmobi、編程貓等項目的收購和融資事宜的曝光，人們忽然發(fā)現(xiàn)，過去兩年傅盛和獵豹移動悄悄布局投資了眾多的創(chuàng)業(yè)公司。

似乎，傅盛又回到了張穎曾給他指的道路，做一名投資人。

然而，傅盛卻不是這么想的。

“我要讓獵豹成為這個行業(yè)甚至在這個星球上偉大的公司之一，投資的本質(zhì)就是以獵豹為核心，把這些東西連接起來，建立一個生態(tài)和聯(lián)盟。獵豹不會變成一家投資公司，要有非常核心強(qiáng)壯的業(yè)務(wù)。”他說。

從項目上看，獵豹投資的大部分和自己的主營業(yè)務(wù)，工具和AI(人工智能)相關(guān)，比如做手機(jī)桌面系統(tǒng)的魔秀科技、智能健康的云麥科技、少兒編程教育編程貓、移動效果廣告營銷的Yeahmobi、獵戶星空等。

而這些項目的創(chuàng)業(yè)者大部分為90后的年輕人。傅盛說，投資他們，可以幫助自己理解這個時代，不錯過大賽道。從做工具的清理大師，到布局AI，正是從這些投資項目里得到的啟發(fā)。

“我不認(rèn)為創(chuàng)業(yè)和投資有什么本質(zhì)區(qū)別。你要做一個好的CEO，你同樣要理解行業(yè)，要看足夠遠(yuǎn)?！备凳⒄f，本質(zhì)上，他沒有花什么時間在投資上。他投資還是基于對未來的理解。

他看了紀(jì)錄片《美國商業(yè)大亨傳奇》，認(rèn)識到，做企業(yè)還是要回到商業(yè)規(guī)律。移動互聯(lián)網(wǎng)初期，做好一個產(chǎn)品就能創(chuàng)辦一家好的公司，但后面就要看公司的戰(zhàn)略。就像卡耐基、摩根斯坦利，他們從鐵路跳到石油，跳到電力，最后的商業(yè)王國都是各種業(yè)務(wù)互相交錯的。

經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、出海、上市后，傅盛又回到了出發(fā)點(diǎn)。這不是倒退，而是另一種事業(yè)的進(jìn)步。

“我覺得，我和獵豹最大的成長就是理解了‘進(jìn)化’本身?！备凳⒃诟鷱埛f的一次對話中說，你沒有辦法去避免一件事情的發(fā)生;或者你不可能只是把一件事情做好，其他事情就會因此更好。有時候，過去的經(jīng)驗實(shí)際上是未來一些發(fā)展的阻礙，要學(xué)會更快地重新清空，然后去到下一個陣地上。

投資帶來的成功

“我當(dāng)時想的特別簡單，(Musical.ly)創(chuàng)業(yè)做不好，他們還可以到獵豹來上班。”傅盛說。

2014年底，傅盛和羅輯思維聯(lián)合搞了一個創(chuàng)業(yè)孵化平臺，名字叫傅盛戰(zhàn)隊，嘉賓包括了《羅輯思維》創(chuàng)始人羅振宇、 YY CEO李學(xué)凌、58 CEO姚勁波。五天時間里，傅盛戰(zhàn)隊收到了9063份申請。

2015年1月7日，在北京七七劇場舉行，傅盛戰(zhàn)隊舉行了決賽，現(xiàn)場誕生5強(qiáng)，分別是蹲點(diǎn)——互聯(lián)網(wǎng)早餐品牌、醫(yī)號線——移動醫(yī)療大數(shù)據(jù)平臺、編程貓——少兒編程教育、汽車我知道——汽車廣播自媒體和Double Date——校園社交應(yīng)用。

musical.ly沒進(jìn)前五名。這也不能怪傅盛，因為評委還有一群天天做社交軟件的，包括姚勁波、羅振宇，大家投票都覺得這東西不太容易成。

Musical.ly，在產(chǎn)品形態(tài)上類似小咖秀的美國版。獵豹投資部覺得這個項目不錯，傅盛下載后用了幾次，還是不確定到底能做起來。包括馬化騰、李學(xué)凌看了，都覺得這個產(chǎn)品火不起來。不就是對口形嗎?小咖秀在中國火，在美國還能行得通嗎?

當(dāng)時Musical.ly下載量還非常少，創(chuàng)始人陽陸育已經(jīng)創(chuàng)業(yè)過兩次但都沒有成功，積蓄都快花光了，眼看要彈盡糧絕。

怎么辦呢?傅盛說，實(shí)在不行投你們吧，萬一公司倒閉了到獵豹來工作三年。他覺得，Musical.ly產(chǎn)品的交互做得不錯，又是出海項目，可以試一下。實(shí)在做不好，他們還可以到獵豹來上班，幫獵豹做社交的產(chǎn)品。

在這背后，是傅盛基于獵豹全球化的成績和經(jīng)驗做出的判斷。

從 2012 年發(fā)布獵豹清理大師開始，五年的時間內(nèi)，獵豹已經(jīng)成長為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司出海的領(lǐng)軍者，開創(chuàng)性地實(shí)現(xiàn)了用戶、產(chǎn)品和商業(yè)的全球化。截至 2017 年第二季度，獵豹移動已經(jīng)在全球積累了近 6 億的月度活躍用戶，其中 77% 以上來自以歐美為主的海外市場，連續(xù)六年收入高增長。

“全人類的底層需求都是一樣的。以前美國的模式復(fù)制到中國能成功，我覺得今天中國的模式復(fù)制到美國，也能成功。”傅盛想。當(dāng)初，正是這句話說服了他自己，讓獵豹做了清理大師，進(jìn)軍國際市場。

2015年4月，獵豹移動投資Musical.ly天使輪及A輪，各輪投資金額共500萬元。而在這之前一個月，獵豹移動投了編程貓種子輪，還投了全球移動效果營銷服務(wù)商Yeahmobi。

“沒想到它生生的就火起來了?！备凳⒄f。兩年過去，Musical.ly成為了美國青少年10歲以下最大的應(yīng)用 APP，日播已經(jīng)過了1000 萬。

Musical.ly給傅盛和獵豹帶來了意想之外的成功。

由于Musical.ly增長非?？?，傅盛就在想，原來不僅工具可以全球化，一個上海的20個人的小團(tuán)隊做的內(nèi)容項目也可以全球化。于是，獵豹推出了以美國市場為主的直播平臺Live me。

而Live.me 一經(jīng)推出就受到了美國青少年的歡迎，穩(wěn)居 Google Play 美國社交暢銷榜榜首，半年的時間，先后獲得 1.1 億美元的融資。

2017年11月10日，獵豹宣布，今日頭條收購Musical.ly，并將旗下產(chǎn)品抖音與Musical.ly進(jìn)行合并。2天前，11月8日， 獵豹移動與今日頭條在個性化內(nèi)容和社交直播領(lǐng)域達(dá)成戰(zhàn)略合作，今日頭條參與獵豹移動子公司Live.me B輪融資，投資Live.me 5000萬美元，并以 8660 萬美元對價收購獵豹移動旗下新聞聚合平臺 News Republic。

今日頭條對Musical.ly的收購，不僅讓獵豹移動收獲了1.7億美元，鞏固了現(xiàn)金儲備，也加固了獵豹移動與今日頭條的內(nèi)容出海戰(zhàn)略聯(lián)盟。

差不多同一時間，當(dāng)年傅盛戰(zhàn)隊五強(qiáng)項目編程貓也宣布完成B輪1.2億元融資。獵豹作為天使投資者并連投四輪的這家創(chuàng)業(yè)公司，目前已經(jīng)成為中國最大的兒童編程教育平臺。

人們忽然發(fā)現(xiàn)，過去兩年里，傅盛和獵豹悄悄做了很多投資布局。2017年第一季度財報顯示，獵豹投資的公司超過40個，以Musical.ly 和編程貓為例，這些投資項目大多都獲得了數(shù)倍的回報率。

2015年9月，傅盛戰(zhàn)隊升級為紫?；鸷妥吓?chuàng)業(yè)營，專注于早期創(chuàng)投。傅盛邀請了張泉靈來負(fù)責(zé)基金事宜，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師包括李學(xué)凌、羅振宇、張穎、姚勁波、徐小平、蘇芒。

紫牛，來自傅盛早期讀過的一本書，雅虎全球副總裁賽斯·戈登所寫的《紫?！?。書中對紫牛的描寫讓他印象深刻——漫山遍野的黑白奶牛，如果出現(xiàn)一頭紫色奶牛，只要一次，足以令人過目不忘。沒錯，紫牛就是獨(dú)特性。

不完全統(tǒng)計，紫?；鹜顿Y了楚山創(chuàng)新(Pre-A輪)、年糕媽媽(天使輪、A輪、B輪)、Less&More(2014萬人民幣，A輪)、光和數(shù)字(天使輪)、家有學(xué)霸(Pre-A輪)等。

“時代總是在不斷的變化，大家的成長、生活背景完全不一樣，沒辦法真的理解年輕人?！备凳⒄f，自己做投資，是因為不懂年輕人，但又想抓住、參與這個時代。用自己的經(jīng)驗去幫助年輕人，跟著他們一起去看這個世界，這很有趣。

互聯(lián)網(wǎng)核心競爭已經(jīng)基本結(jié)束，下一個階段互聯(lián)網(wǎng)即將像水和空氣、道路和橋梁一樣進(jìn)入各個細(xì)分領(lǐng)域。這樣的時機(jī)下，創(chuàng)業(yè)項目將大量涌現(xiàn)。傅盛就想創(chuàng)立一個基金和訓(xùn)練營，為最早期、最迷茫的創(chuàng)業(yè)者提供資金、資源和經(jīng)驗。

在這種理念下，傅盛和獵豹移動投了很多年輕人的項目，包括編程貓、云麥科技、飛拍和威基金。

云麥科技創(chuàng)始人汪洋是90后，傅盛和明勢資本一起成為云麥科技的天使投資人。云麥科技專注于健康類智能設(shè)備和大數(shù)據(jù)挖掘，2017年5月，完成近千萬美元B輪融資。傅盛說，自己投云麥，看中的正是90后的汪洋對于智能硬件行業(yè)領(lǐng)域獨(dú)特的嗅覺和觀察。

“我們還在硅谷投了基因和做火箭的公司，我現(xiàn)在也想，我是不是被創(chuàng)業(yè)耽誤了的投資人。”傅盛開玩笑說。

傅盛和獵豹在投資上的高命中率，也許和他在經(jīng)緯那一年的經(jīng)歷有關(guān)。

2008年，傅盛從360正式離職后，張穎邀請他去經(jīng)緯創(chuàng)投做投資副總裁。但那時候，他一心想要創(chuàng)業(yè)，證明自己，在經(jīng)緯呆了一年也沒投什么項目。

“其實(shí)，我覺得投資有一個重要的作用，能夠幫你看到各個行業(yè)的信息的變化。能夠讓我們?nèi)ダ斫饽贻p人看未來會是什么樣子，一定不要錯過大的賽道吧?！?/p>

傅盛對投資回報本身并不在意。之前，有個熟悉的投資人來問我水滴的情況，我感到驚訝，傅盛和他們的基金走得很近，但并沒有去刻意促進(jìn)下一輪融資?！拔覀兊耐顿Y主要是根據(jù)獵豹做一些布局，所以也不能說我是一個社會投資人?！?/p>

要讓獵豹成為偉大的公司

傅盛曾跟一個朋友感嘆，人有時候真是人窮志短，上市前，心里想的就是怎么做能夠讓獵豹真正地生存下去。

上市后，生存不是太大的問題了，夢想開始變得比生存重要得多。

“我覺得我是在一個過渡時期，我現(xiàn)在追求一些，你可能都不太信，但是我是在追求一些更人性，就是自己內(nèi)心深處的滿足感?！彼麑埛f說，至少自己認(rèn)為，對所謂的影響力都不太介意了。

按照傅盛的規(guī)劃，未來3到5年，獵豹的戰(zhàn)略比較清晰的分為兩部分。一部分是以傳統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)為核心的業(yè)務(wù)，包括游戲、Live.me本身的廣告變現(xiàn)。另一部分是AI(人工智能)。

在AI上，獵豹投入的比較早，包括投資獵戶星空，以及自己的研發(fā)，形成了其在AI上的布局。獵戶星空的語音識別率和數(shù)據(jù)積累方面，都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者，跟小米、跟喜馬拉雅都有合作。

“我覺得三五年之內(nèi)，獵豹在這方面一定要找到突破點(diǎn)?！备凳⑾嘈牛迥陜?nèi)，獵豹基于AI的機(jī)器人產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品都會陸續(xù)推出，公司也會朝著軟硬一體化的方向去發(fā)展。

“大家也聽到我們說要做機(jī)器人。因為機(jī)器人這件事情可能會很燒錢，所以初期我們會采取投資的模式做，但是最后一定是人工智能的時代?！备凳⒄f，單純從獵豹移動的清理大師身上，他是不會想到這一層的，但是，正是投資了編程貓等項目，讓他很早就開始強(qiáng)調(diào)AI。

從 2016 年開始，AI火到現(xiàn)在。

據(jù)統(tǒng)計，2017年上半年，共有 120 家以上的AI公司獲得超過 230 億元融資。AI 在大眾認(rèn)知上的成功，要?dú)w功于谷歌的AlphaGo項目。然而，AI行業(yè)也和AlphaGo一樣，面臨一個困境：短期內(nèi)成本高昂、無法大規(guī)模應(yīng)用并獲得回報。

AI的突破點(diǎn)在于落地的場景/讓AI真正發(fā)揮作用，比鉆研技術(shù)本身更重要。傅盛認(rèn)識到，從落地上來，AI也是一種工具。用人臉識別去做支付，和用清理大師管理手機(jī)，沒有本質(zhì)的區(qū)別。

一系列內(nèi)外部調(diào)整后，獵豹聚焦A。但憑什么能做成?

“我覺得未來在AI這一件事情上，它特別符合我的一些特質(zhì)。它是技術(shù)和產(chǎn)品的結(jié)合，又是一個工具化的東西。”在接受張穎采訪時傅盛說，雖然AI要軟硬一體，但是本質(zhì)沒變，還是工具。所以做這件事情的時候，每次討論起一些產(chǎn)品的時候，傅盛都會挺開心挺興奮的。

“我相信我們的產(chǎn)品有很大機(jī)會做得不錯，而且最后能夠大賣?！备凳⒄f，獵豹天和很多公司的水平業(yè)務(wù)都在一個水平線上，但是市值差別很大的時候，他認(rèn)真學(xué)習(xí)了很多新的東西，包括線下、產(chǎn)業(yè)這些東西，這都是以前她所沒有接觸過的?！霸谧鲎约鹤钕矚g做的事情，這是一個挺好的狀態(tài)。我已經(jīng)開始比較享受這個過程了。傅盛說。

認(rèn)識到這一點(diǎn)的傅盛，開始重新審視“工具”的潛力。

傅盛認(rèn)為，要通過AI獲取流量，最后還是要通過廣告這樣的商業(yè)變現(xiàn)手段。而獵豹過去在流量方面積累了大量的經(jīng)驗，也非常有效，包括Live .me、游戲這樣的內(nèi)容。

一直以來，像Live.me、工具、游戲等業(yè)務(wù)收入穩(wěn)健，也在持續(xù)產(chǎn)生利潤，算是獵豹的根據(jù)地。

而2017上半年手游榜單(App Annie iOS & Google Play)顯示，獵豹移動旗下的多款游戲表現(xiàn)突出，《滾動的天空》、《鋼琴塊 2》、《跳舞的線》、《點(diǎn)點(diǎn)沖刺》在美國上半年 iOS & Goolge Play 排名均進(jìn)入 TOP50。據(jù)悉，獵豹正在加緊新游戲的開發(fā)，并且嘗試從輕度向中度延伸。

“我們游戲，現(xiàn)在每天有一百多萬的新用戶增長。這樣的情況下，我們其實(shí)有很多數(shù)據(jù)，對AI的技術(shù)演進(jìn)是非常有效的?！备凳⒄f。

比如獵豹的人臉識別技術(shù)，在微軟的百萬名人識別大賽中獲得一等獎。Live.me每天產(chǎn)生很多人臉圖像數(shù)據(jù)，獵豹機(jī)器進(jìn)行識別，投入力量非常小，但是效果很好。獵豹還在海外做英語語音訓(xùn)練，語音找文字這樣的事情。獵豹在海外還有一個輸入法Cheetah Keyboard，不到一年時間已經(jīng)擁有幾千萬用戶了。“這都是我們和AI能base的點(diǎn)?！?/p>

傅盛覺得，如果把AI的產(chǎn)品做好了，就是獵豹全球化的基礎(chǔ)。五六年之前，傅盛想清楚獵豹要做國際化，不僅是看到工具的這一個點(diǎn)，也看到了全球化的趨勢。

今天的國際市場，和獵豹剛開始出海時已經(jīng)不一樣了。獵豹做清理大師時，全球處在移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利期，今天這種紅利已經(jīng)消失了。要單憑一個App去攻克歐美市場，已經(jīng)變成了困難的事情。

傅盛看商業(yè)紀(jì)錄片《美國商業(yè)大亨傳奇》，發(fā)現(xiàn)卡耐基、摩根斯坦利的業(yè)務(wù)，也是在不斷的演技，從鐵路跳到石油，跳到電力，最后的商業(yè)王國都是各種業(yè)務(wù)互相交錯的。

做企業(yè)，還是要回到商業(yè)規(guī)律。移動互聯(lián)網(wǎng)初期，做好一個產(chǎn)品就能創(chuàng)辦一家好的公司，但后面就要看公司的戰(zhàn)略。

“所以，我是覺得我們先用投資的方式去完成對機(jī)器人的布局?！蔽磥硪欢〞沟毛C豹變成以 AI 為核心的新的聯(lián)合體，完成獵豹在 AI 上的彎道超車。

“我要讓獵豹成為這個行業(yè)甚至在這個星球上偉大的公司之一，獵豹不會變成一家投資公司，要有非常核心強(qiáng)壯的業(yè)務(wù)?！?傅盛說。

仍然保持著一股沖勁

傅盛年輕時很少運(yùn)動，覺得枯燥無聊，減肥時逼著自己動。2014年3月的一次會議后，他從廣州騎車到珠海，全程130多公里。對愛運(yùn)動的人來說，這不算什么，但那時候他還是一個近200斤、從不跑步的人。

張穎是另外一種人，喜歡騎摩托，去人跡罕至的地方。傅盛說，那多危險，你干嘛不開車。張穎說，騎在摩托上，看世界的角度完全不同。

現(xiàn)在的傅盛，慢慢喜歡上了騎自行車，有段時間，天天騎單車去上班。但他還是很謹(jǐn)慎，他總在半夜分享美食，張穎問他為什么?他說在故意制造假象，讓對手覺得自己沒在努力工作。

可以看得出，過去在殺毒市場上的戰(zhàn)爭，仍讓他心有余悸。據(jù)說，那個時候，獵豹每次要發(fā)新產(chǎn)品，對手總能得到消息，并提前做出來。

在張穎的慫恿下，傅盛跟著經(jīng)緯出行參加了今年的火人節(jié)。傅盛說，那一次讓他的認(rèn)知發(fā)生了新的變化。

每年9月，成千上百的派對愛好者從全球各地趕往華達(dá)州的黑巖沙漠，參加火人節(jié)。他們身著奇裝異服，在白天近50度的沙漠里搭建起一座臨時城市，進(jìn)行藝術(shù)、音樂和奇異表演，8天之后，再一把火燒掉自己搭建起來的一切。

傅盛看著眼前的一切，自己和自己對話。他想，為什么自己在面臨一些業(yè)務(wù)出現(xiàn)困難，或者說增長不如預(yù)期的時候，沒有去采取一些更大更好的調(diào)整方式?他覺得，這是自己以前對自我認(rèn)知不足造成的。

傅盛說，獵豹今天的市值肯定是遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己的期望，但是從另一個角度上來說為什么呢?因為過去的自己太片面追求市值、追求收入，把整個獵豹的戰(zhàn)線拉得過長。而有些業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)，又不能狠心去做一些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。其實(shí)這就是他真正面臨的問題，“我不太喜歡去面對沖突?！?/p>

“火人節(jié)給我最大的感悟是，幾萬人到一個空曠的沙漠建起一個城市。每個人在建起這個城市的時候，我突然感受到這是大家在和自我對話?！备凳埛f說，要去理解自己，甚至改造自己。

他看Ray Dalio 的《原則》(Principles)，覺得講的也是同樣的道理。你是機(jī)器的使用者，你也應(yīng)該是他的設(shè)計者，但是很多時候，人們只是把自己當(dāng)成使用者。

“我覺得，我和獵豹最大的成長就是理解了‘進(jìn)化’本身?！备凳⒄f，你沒有辦法去避免一件事情的發(fā)生;或者你不可能只是把一件事情做好，其他事情就會因此更好。有時候，過去的經(jīng)驗實(shí)際上是未來一些發(fā)展的阻礙，要學(xué)會更快地重新清空，然后去到下一個陣地上。

獵豹身上有一些明顯的時代烙印，做PC安全的時候，行業(yè)里已經(jīng)有領(lǐng)頭羊。獵豹做得非常辛苦，才找到了海外移動工具這一條路?，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利正在消失，所以，獵豹要朝著第三條路出發(fā)，就是AI base的這樣一些場景落地。

而在熟悉的人看來，傅盛還保持著一股沖勁。

年中，騰訊組織了一次被投公司CEO交流會，傅盛、美團(tuán)點(diǎn)評CEO王興、快手CEO宿華、水滴CEO沈鵬、每日優(yōu)鮮CEO徐正都參加了。有一個活動是賽艇，徐正沒有參加，選擇在岸上做啦啦隊，他印象特別深刻，傅盛那一組得了第一，手都磨破了。晚宴的時候，他看見傅盛手上橫七豎八的貼滿了創(chuàng)可貼。

“他不相信重在參與。他說只有全程全力以赴了才能體會到最有價值的東西。”沈鵬說。

沈鵬和傅盛也都是混沌創(chuàng)業(yè)營第二期的學(xué)員，被分在了一組。有一次戈壁徒步，兩天六十公里。大家原本抱了重在參與的心態(tài)，但組長傅盛一上來就給大家統(tǒng)一了思想，要拿第一。

一路上，他不斷的組織大家討論策略，評估每個人的體力，誰來背行李，誰來怎么樣，不停的取長補(bǔ)短來調(diào)整隊姿，最終成了最先到達(dá)終點(diǎn)的那一組。

顯然，傅盛正在表現(xiàn)出更多的領(lǐng)導(dǎo)能力。

也是因為這次走沙漠，傅盛與彤程公益基金會的發(fā)起人張寧一起參與了水滴A輪的融資。沈鵬說，公開融資信息的時候，由于是騰訊和藍(lán)馳創(chuàng)投領(lǐng)投，傅盛說他不介意公開不公開他個人投了，沒必要專門突出他，默默的當(dāng)個雷鋒也挺好?！八f他是借的錢，舍不得賣獵豹的股票?！?/p>

我問傅盛，上市的時候人們會說產(chǎn)品經(jīng)理傅盛，現(xiàn)在人們也可能會說青年導(dǎo)師傅盛，你更希望自己是什么樣子的?

“做酷酷的產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理。”傅盛回答道。

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