美媒：中國(guó)人給非洲帶來(lái)巨變 且仍在創(chuàng)造新機(jī)遇

• 2017年12月5日 SuDanMin來(lái)源：中國(guó)糧油信息網(wǎng) 529 29
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  2017-2022年中國(guó)橡膠冷粘劑行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析報(bào)告

  隨著橡膠冷粘劑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的橡膠冷粘劑企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究，...

眼下，越來(lái)越多的中國(guó)公司被吸引到非洲市場(chǎng)。一項(xiàng)麥肯錫大型調(diào)研項(xiàng)目報(bào)告給出了新數(shù)據(jù)：在非洲大陸的中國(guó)企業(yè)目前超過(guò)1萬(wàn)家，而10年前只有2500家。

聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)過(guò)去10年在非洲總計(jì)投資340億美元，雇用非洲當(dāng)?shù)貑T工多達(dá)數(shù)百萬(wàn)人。意外的是，麥肯錫的調(diào)研報(bào)告稱，在非洲的中國(guó)公司90%都是私營(yíng)企業(yè)，而非國(guó)有企業(yè)。這些私營(yíng)企業(yè)的非洲雇員比例高達(dá)92%，經(jīng)理級(jí)別的非洲雇員比例為47%。相比之下，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的非洲雇員比例為81%，經(jīng)理級(jí)別的非洲雇員比例為35%。與中國(guó)建交的所有非洲國(guó)家都獲得過(guò)來(lái)自中國(guó)的投資，其中投資額最高的五大投資目的地分別是南非、阿爾及利亞、尼日利亞、贊比亞和剛果民主共和國(guó)。

美媒稱，尋求低成本的中國(guó)中型制造商不畏艱難險(xiǎn)阻，漂洋過(guò)海前往非洲大陸投資辦廠，給非洲國(guó)家?guī)?lái)了翻天覆地的變化。

據(jù)美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站11月27日?qǐng)?bào)道，2014年，一家中等規(guī)模的中國(guó)制藥公司開始考察在埃塞俄比亞設(shè)廠的可行性，同年，規(guī)模是其20倍的西方公司葛蘭素史克也在探討此事的可能性。兩年后，做了多次可行性研究的葛蘭素史克決定暫緩?fù)顿Y埃塞俄比亞，理由是該國(guó)市場(chǎng)規(guī)模有限，收入水平偏低。而與此同時(shí)，人福醫(yī)藥集團(tuán)的新廠已在埃塞俄比亞破土動(dòng)工了。

報(bào)道稱，眼下，越來(lái)越多的中國(guó)公司被吸引到非洲市場(chǎng)。一項(xiàng)麥肯錫大型調(diào)研項(xiàng)目報(bào)告給出了新數(shù)據(jù)：在非洲大陸的中國(guó)企業(yè)目前超過(guò)1萬(wàn)家，而10年前只有2500家。推動(dòng)這股“非洲投資熱”的是一批規(guī)模適中的中國(guó)企業(yè)，這些企業(yè)一方面要足夠大，得有走出國(guó)門的能力，另一方面又要足夠小，小到非洲發(fā)展中國(guó)家所能提供的增長(zhǎng)機(jī)遇還算可觀。

報(bào)道稱，30年前，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)還低于很多非洲國(guó)家。而今，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)已培養(yǎng)出了一大批有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，知道如何在發(fā)展中國(guó)家投資興業(yè)。麥肯錫的調(diào)研報(bào)告指出，非洲的中國(guó)企業(yè)主要集中在制造業(yè)，制造公司占非洲大陸中國(guó)企業(yè)總數(shù)的近三分之一。這些企業(yè)的創(chuàng)始人多是從在華外資工廠里歷練出來(lái)的，且常是從最基礎(chǔ)的工作做起，然后一步步在中國(guó)建起了自己的工廠。

溫州人孫堅(jiān)(音)小學(xué)畢業(yè)后便沒上過(guò)學(xué)，從13歲開始在外資工廠打工，在好幾家皮革加工廠摸爬滾打過(guò)，最后才開了自己的廠。21世紀(jì)前十年末期，中國(guó)國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本年增速超過(guò)10%，孫堅(jiān)的工廠利潤(rùn)率受到擠壓，他考察了幾個(gè)海外目的地，最后選定尼日利亞。2011年，他在尼日利亞建了一家大型瓷磚廠，雇傭規(guī)模現(xiàn)已達(dá)到1100人，利潤(rùn)率比國(guó)內(nèi)高出40%。

報(bào)道稱，除經(jīng)濟(jì)利益外，中國(guó)制造商紛紛奔赴非洲還有別的原因。當(dāng)被問(wèn)到在一個(gè)頻繁斷電、基礎(chǔ)設(shè)施不完善的國(guó)家建立技術(shù)型工廠是否覺得任務(wù)艱巨時(shí)，人福醫(yī)藥集團(tuán)埃塞俄比亞負(fù)責(zé)人唐玉忠(音)談起了自己小時(shí)候的經(jīng)歷。他說(shuō)：“幾十年前我們居住的地方連像樣的屋頂都沒有，就是鋪些茅草，沒有電也沒有水。如果那樣的情況都能建廠，埃塞俄比亞為什么不能?”

報(bào)道稱，打入非洲市場(chǎng)的過(guò)程并非一帆風(fēng)順。前不久，贊比亞等非洲國(guó)家經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)衰退，不少投資者打了退堂鼓，一些企業(yè)家也紛紛離開，但不管怎樣，中國(guó)企業(yè)家都給非洲大陸帶來(lái)了翻天覆地的變化。歐美國(guó)家的勞動(dòng)密集型制造企業(yè)已所剩不多，無(wú)法為發(fā)展中國(guó)家啟動(dòng)它們所需的工業(yè)化，而從歷史上看，工業(yè)化是發(fā)展中國(guó)家實(shí)現(xiàn)全面經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最可靠的道路。發(fā)展中國(guó)家的下一個(gè)機(jī)遇，可能仍是尋求中國(guó)企業(yè)家的幫助，發(fā)展出健康市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

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